道理很簡單，在你有吃有喝有力氣的時候你會挑三撿四說這個沒營養那個不好吃，如果你到了山窮水盡的時候吃沒吃喝沒喝連命都完蛋了，試問黃金重要還是南瓜重要，關鍵是你如何分配它的位置。

一個大企業股東總得有相應的人員在銷售和財務以及人力資源方面有相應的人員，就三個合夥有時也許都各要三個人是起碼的…

同意不同意你們三說了算，可以先考察那個人的能力和人品，能力有人品不行只會讓你們三個竹籃子打水一場空，有能力有人品那就同意入股畢竟團隊的時代，團隊大收益高！

當然同意！人家只是入股，又不是想控制你的企業。

馬雲都在爭發新股，增加新的投資者，我們有什麼理由拒絕嘛。

相信你們三人是深思熟慮才合夥一起幹的！現在要加個合夥人，不是看他能力有多強，而是看你們需不需要！

大家坐下來好好商量一下，我相信會有個很好得方案！

現今社會合夥做生意非常難，合夥關係非常難處，好朋友因為合夥生意而反目成仇的事不可勝數。

如果有新合夥人加入，其能力大小並不重要，比能力更重要的是人品。 只有先做好全面考察，把這個人的底細瞭解透了，再決定是否同意他的加入。

四川有句諺語叫：十打夥，九搞古。意思是有十個合夥做事的，至少有九個反目成仇的。親情有時在金錢面前也會不堪一擊，何況友情？

相信你們三人是深思熟慮才合夥一起幹的！現在要加個合夥人，不是看他能力有多強，而是看你們需不需要！

大家坐下來好好商量一下，我相信會有個很好得方案！

這個問題很多企業都會遇到，能力強的人哪個公司也不會嫌多，千軍易得一將難求。想投進來是可以的，首先你要了解他的目標和方向與你們是不是一致的，如果分歧比較大隻適合做員工，讓他發揮他的長處就可以了。如果一致可以拉進來做合夥人，前提誰是老大從頭到尾要一致，從股權上就規劃好，不然後期管理會出大問題。有人願意投資進來對於企業一般情況下來說是利大於弊的，增加流動資金，引進人才，分散投資風險！

首先我覺得能力這個東西可能是一個方面吧，有的人他可能在銷售這一塊能力很強，但是他管理不一定牛，有的人適合當老闆，但是你非讓他做運營。這個東西就沒法說。有的人在自己得領域時間長可以說比較熟悉，畢竟牛，不代表他在所有領域都可以，所以既然是合夥人的朋友，你們完全可以大家一起商量，畢竟三個合夥，肯定希望生意越來越大，所以完全可以看他能力強的那個領域是不是你們正好需要的，如果是那肯定是如虎添翼。

不能獨斷！

合夥生意更要注意，應該把其他股東請在一起，共同研究，不能自以為是、當家作主。不然，很容易出內部矛盾。

當他們同意了結果，就直接宣佈餐飲的合夥機制，制定懲罰措施以及明確規定目標。

其實個人覺的合夥生意最要處處小心，在有餘利的情況下，一定要有低調的心態去生活。

假如你們的專案虧本相信這個問題不用問了 能問了就是盈利不錯，盈利不錯入股看他是你們需要的不確實非常重要就入了，可有可無就免，只是礙於情面就加價格原來出10萬佔股33%那現在入股50萬佔股25%

合夥人合夥人，當然得考慮到是否合夥。這個問題分為幾個部分：

1 合夥人的能力是否能夠得到認可？總不能聽取片面之詞，就給股份，這是非常不理智的，也不會得到其他合夥人的同意。

2 目前的生意是否需要這樣一個人？如果不需要，三個合夥人已經足夠了，而且三個人的配合和能力、資金等等都足夠，那麼就沒有必要再找一個來分享利潤。如果比方說合夥人沒有太多精力，只出錢，而管理上還欠缺人手，那麼就有必要再找這個合夥人。一個生意，一般需要資金、人脈、管理等幾個方面，如果他在這幾個方面有你們需要的，那麼作為合夥人又何嘗不可。

3 如果有，那麼該入夥多少股份？對於管理人員，可以以期權的形式來發放股權，比方說如果1年內做到什麼樣的利潤，則可以給多少股份，5年內利潤做到什麼形式，就可以給股份等等。其他資源也都要經過評估來給定，但是這個合夥人不熟悉，所以除非是以資金入股，否則不要輕易給股份。

剛好我身邊就有一個例子，3個合夥人開工廠.一個管生產，一個管後勤等，一個管開發和業務，各佔33%股.其中一個介紹一個人進來(此人能拉訂單進來)不參與工廠事務，公司股份更改:原3人各25%股，後這人20%。5%作為公司員工福利。9年過去了，股東未變，工廠發展越來越好。又買了大房，名車2輛，2孩子上國際學校一年光學費就60萬人民幣。

能力不能力真不重要，有平臺傻子也能教育好，花點時間而已，重要是人品，人品，人品，既然你們3個合夥證明有共同利益和方向。不缺錢，不和政治社會人員走關係的一般沒必招合夥人。合夥人太多，意見很難統一。我就招個一個朋友過來，但是私底下協議合同的，沒有實權。只是把我的股份分給她一點業績好多給業績不好。不過她還是有工資的。即是員工又是小股東。

之所以當初決定你我他3個人一起做，我想原因就是，各位合夥人心理覺得，3個人已經達到了一種平衡狀態，3個人彼此熟悉，一起共事，一起拼搏，絕無二心。於是，也就不想要打破這種平衡，覺得任何後來者都是對自己地位的一中威脅。

人都會這樣，習慣了一種狀態，就不想做出任何改變，即使這種改變會給自己帶來利益。除非這種利益是二十倍、三十倍的增加自己的財富，否則都不會輕易接受。

溫水之所能煮死青蛙，就是這個道理。同意不同意都是後話，要先去了解清楚原來股東拉人如夥的目的；合夥做生意，有時候就是因為缺乏溝通，導致相互猜疑，合夥兩個字名存實亡。弄清楚他口中說的強人到底有何優異之處，到底是有豐富的過往經營經歷，還是有獨到的創新理念，或是隻是會滿口放炮，蠱惑人心的理想主義者。

掌握到股東的動機，擬入夥人的情況之後，自己也要做好心理準備。如果的確這人能力很強，視野很開闊，渠道很多，拉進來並益處多多，但是也要防止引狼入室，優勢比自己高出幾十倍的人，願意降低身份入股合夥，是否有二心很難說得清，而且未來的業務有可能慢慢轉換成由他主導。這個時候就要在書面合夥協議上，約定好哪些事項必須經過全體合夥人一致同意才能做，約定好合夥人之間的收益分配比例及方法等等。害人之心不該有，防人之心不可無啊。

如果通過了解以後，發現其中一個合夥人口中所說的“能人”，只是個攪局者，往往是因為公司規模做大了，對分配機制不滿或是另有他心。那就應該極力阻止入夥。正所謂捨不得孩子套不著狼，寧可花多一點費用給這位不滿的股東，進行兩清，要求其退夥，也不要讓後院起火，天天忙於處理家務事。

合夥做生意，其實是一件很具有挑戰性的事情。不要怪我烏鴉嘴，這真讓我想起了上市公司美達股份的故事。

美達股份的創始人是三個姓梁的年輕人。梁廣義、梁少勳1956年出生，梁偉東1967年出生，三人同屬江門市新會區司前鎮天燈村，同村但並不是兄弟，更不是親戚。1995年梁廣義三人創立廣東天健實業集團有限公司，很快做得風生水起，2000年列廣東省家居生產出口量第一。2002年8月，天健集團收購美達股份完成上市，一躍成為江門市最大的民營企業。但是，三人卻在事業高速發展的過程中漸行漸遠，最後走到了相互舉報，相繼入獄的境地。

一是儘量不要增加新股東。你們三個人能夠在一起合作，已經相當不容易，現在要打破原來的格局，由其中一個股東介紹新股東加入，必須十分慎重。新的股東進入，如何分配權利？削減誰的權利？都是非常難辦的事情。至於他能力很強，也可以採取參與分成的方式進行，不一定要作為股東或進入決策層。

二是儘早建立規範的公司制度。我看了不少公司的資料，一些公司的章程上錯別字都有不少，這說明什麼？說明很多人沒有重視公司的規範運作問題，朋友之間靠感情，在一起創事業，看起來很熱血，但要記住，人與人之間共患難容易，共富貴很難。所以，儘早把公司的制度規範起來，醜話說在前面，比將來撕破臉皮強。趁你們現在都還不是大老闆，把規矩定下來吧。

三是合理設定公司股權結構。前面提到的美達股份三兄弟，當初是按照三三三劃分的股權，看起來很公平，後來一旦出了問題，根本達不成一致，反而矛盾重重。還有，雷士照明的股權之爭，也是前車之鑑，值得注意。建議確立一人為主，兩人為輔的股權結構，並共同組成董事會。

三個人合夥做生意，後面其中一個股東說他有一個朋友能力強想讓她入股，能同意嗎？這樣的情況，一般要考慮以下三個方面的問題。

1，新合作伙伴的人品和能力能不能得到全部股東的認可？不能聽取片面之詞，就同意她的加入，就給股份。需要對其進行人品和能力的考察，以及和其他股東交流溝通交換意見。

2，新合作伙伴的加入，能給生意帶來什麼樣的影響。合夥性質生意，主要是引進資金、技術、管理、人脈、資源。新股東的加入，能不能促進生意以上各方面的最佳化。如果能達到，那麼可以考慮。如果達不到，就不要考慮。

3，新合作伙伴的加入，需要重新調整股份分配、股權分配、退出機制的的等等，新合作伙伴是帶著那方面的優勢（包括資金、技術、管理、人脈、資源）加入的。四個人的股份股權怎麼分配？退出機制怎麼設定，這些都要四方重新商量制定新的協議。

總之，哥們義氣式的合夥是不能有的，親兄弟明算賬。合夥做生意，一定要注重人品和能力，事前解決好分錢都問題。

如果你們開立的是有限公司，拉一個人入夥相當於增資，需要股東會三分之二表決權股東同意才能透過。如果是合夥企業，通常需要全體合夥人一致同意。

是否同意取決於你們的現狀與未來規劃，如是否缺少某一領域具有特別能力或者資源的負責人、是否需要充實資本等等。

增加合夥人或者股東會減少原有合夥人或者股東持有的比例，但是有可能使得總體收益增加。

建議別同意，合夥做生意，股東越多，越容易出事。

合夥做生意本身就是一件非常有挑戰性的事情，這也讓我想起之前一家叫美達股份的上市公司的故事。

而且，美達的故事告訴我們一個真理：沒有永恆的兄弟，只有永恆的利益。

事情是從梁氏三兄弟（梁廣義、梁少勳、梁偉東）創立廣東天健實業集團有限公司，很快做得風生水起，2000年列廣東省家居生產出口量第一。

彼時，三人同屬江門市新會區司前鎮天燈村，同村但並不是兄弟，更不是親戚。

2002年8月，天健集團收購美達股份完成上市，一躍成為江門市最大的民營企業，三人所佔股權也幾近於33.34%：33.33%：33.33%，其中梁廣義多了0.01%。

但是，三人卻在事業高速發展的過程中漸行漸遠，最後走到了相互舉報，相繼入獄的境地。

歷時三年的股東糾紛，導致美達股份的經營乏力，直接影響了公司原料採購和組織生產，最終三大股東的掐架致使公司業績下滑。

不得不說，這是一部現實版的具有魔幻劇情的TVB劇：以上市公司美達股份為舞臺，主角梁廣義、梁少勳、梁偉東，再配合股東內鬥、權位之爭、利益分配等跌宕起伏的情節，當然還少不了股東之間當初一起創業打拼的勵志故事。

但類似這樣的事情很少見嗎？其實並非如此，在人潮湧動的資本商圈，這樣的故事時刻都在上演。

這也給要合夥做生意的人幾點啟示：

一是維持平衡，儘量不要增加新股東。

真的，三人合夥做生意能堅持到最後已經很不容易了，如果其中一個股東引入新的合夥人跟你們現在無法配合起來，對生意有可能就會造成不可逆的影響，所以現在要打破原來的格局，由其中一個股東介紹新股東加入，必須十分慎重。如果他的能力很強，也可以採取參與給予“薪資+提成”的方式進行，不一定要作為股東進入決策層。

二是健全內控，儘早規範公司各制度。

雖然只是合夥做點生意，但麻雀雖小五臟俱全，如果公司運作過程中只是靠相互之間的感情或者關係在一起創業，熱血度一過，能否繼續維持下去相當難說，身邊不乏合夥人中途退資的問題。因為人與人之間共患難容易，共富貴可沒那麼簡單，所以說盡快建立健全內控制度，將公司各類制度都規範起來，防患以後由股東耍小聰明，到時候撕破臉更難看！

三是合理分權，防範突然的股權之爭。

如同美達三兄弟一樣，當初就是按照幾乎每個人差不多的股權來分劈的，看似公平，但最終一旦出現問題就很容易導致分歧，因為任何2個人聯合都可能造成奪權，這時候其實可以考慮一人為主，兩人為輔，並共同組成董事會、監事會，公司經營單獨找職業經理人來運營。