人才識別需要把握五個關鍵素質：主動性、概念思維、影響力、成就導向和堅韌性。這五項素質反覆錘鍊，就構成了領軍人才需要具備的素質：積極，聰明，有強大的場能影響他人，有遠大的追求，面對挑戰堅持不懈。

人才基本素質要求是主動性，這是所有企業都願意招募的人才，主動性的高階形式便是做到預防糾正，回顧十幾年的職業生涯，只是將主動性理解成了第一時間的完成任務，沒有做到未雨綢繆，把自己成了一個優秀救火隊員，而不是防火員，工作只為第一時間完成，看起來有強大的執行力，但這卻是主動性的初級階段，後期的工作，不僅身體力行，大腦也要先期行動，讓自己產生質的飛躍。

概念思維，我的理解是讓我們的大腦無時無刻不再思考，即我活著我便想，不能養成思考懶惰的習慣，回顧工作，有時遇到難以解決的問題，便逃避，不願思考，不積極面對，忘記了方法總比問題多的定義。直面問題，全方面思考，才是重點。概念思維是一種先進的提法，我可以理解為，第一步複製，第二步舉一反三，第三步融會貫通，第四步效能飛昇。

影響力，是一個常用素質詞語，特別是做為管理者，一定要具備該素質，影響力也有四個等級，對標自身，我處於那一級，事實上零級都佔不到邊，經常被影響而失去獨立思考的能力，這就需要自身不斷修煉內功，由內而外的發生改變。溝通能力要提升，並且站在對方的角度進行溝通，溝通時要有策略的思考，雙贏的態度，這樣我們才能影響別人，並且獲得他人的信任感。

成就導向，人應該要有成就感，而不是一味追求物質，成就也有四個階段。成就導向類似於夢想塑造，首先要做到給人一個夢，聯想到王道績效課程，進行造夢運動，夢想有了，即目標有了，實現路徑是什麼，我們要策略，再找出關鍵里程碑事件，大膽決策實施，等夢想實現了，我們的成就感由然而升，這便是成就導向。

堅韌性，很多時候，反思自己，工作過於剛性，導致容易受傷，不能伸縮，限制了對工作的恆一性，經常失去工作耐心和信心。這一素質項的要求，其實對人也是基本的，首先要突破第一階段，打破心理障礙，搞得信挫折，然後自我鼓勵，強化成功暗示，我會成功，最後，解除壓力警報，如此反覆，便收穫更多，人性從此坦然，人生厚度便增加。

按硬體篩選，然後口試面談，試用考核，正確使用。

1，專業對口，2，學校正規，3，學歷真實，4，具有閱歷，5，實踐經驗，6，歷史清白，7，品德可靠，8，有無成果，9，輔助條件優越(戶口，住地，家庭環境，身體健康，及其它關係清爽)。

10，本人應聘條件要求合理。這樣選擇的人才是很可靠適用，可信任的人才。

這個要看企業需要什麼樣人才，然後再招聘你所需要的人才，叫術有專攻，專業的事交給專業的人做。事情會事倍功效！