員工提出要求加薪，還是一個小團隊，這就要看他們的要求是否合理？你要弄清楚薪資是否低，他們是否故意搗蛋？如果確實低了，就不是搗蛋的事，就應該鉿員工加薪才是。

小問題滴嘛！[大笑][大笑][大笑]長期開廠滴哪家滴大門不是敞開滴呀？[大笑][大笑][大笑][大笑]自願加入[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]離開兩不相欠[大笑][大笑][大笑][大笑]各走各滴路滴嘛！[大笑][大笑][大笑]好聚好散滴嘛！[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]有些老闆還會在最後笑著說[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]感覺不如意時還可再回來滴嘛！[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]

謝題主！這個問題要一分為二看，首先企業方的薪酬待遇是否合理，員工結‘夥’要求加薪，也是被‘逼’無奈。其二是，一旦形成員工‘團伙’要求加薪，這時候企業己十分的‘被動’。如果加，勢必為今後的管理帶來麻煩。會出現第二次、第三次類似的事。如果不加，勢必造成‘物極必反’。員工很可能會集體辭職，進而影響企業的正常經營。兩項利害相比，如只能取一的話，只能選擇：不能加！但是究其原因，出現這種問題，企業管理者負有主要責任！應該在日常的管理中，運用管理者應該具備的‘洞察力’，瞭解一二。一旦發現苗頭，應該儘早的研究對策，如果確實應該‘加薪’，就早點施行。效果要好一百倍！

謝邀！是否加薪應該勞資雙方根據企業科研生產經營目標實施後的成效效益協商作出決定，沒有效益或效益未達預期，再多人跳出來鬧也無法兌現實施。以我公司為例，每年科研生產經營目標方案年初需經職工代表大會審議，在會上由集團公司工會主席(亦為監事會主席，董事)代表全體員工與公司總經理(或董事長)簽署《齊心共保合同》，一旦年終實現(或提前實現)公司當年科研生產經營目標就分別給全體員工加多少工資，提前則再另發多少獎金。員工加薪及獎勵受合同法保障，年終就可依法兌現。

如果工資真低，是否可以考慮加點，但是一個團體出現小團體是很不好的現象，應該極時上下課，只有有凝聚力的大團隊才能更好，更出色。

首先我覺的這要站在不同的立場看問題，在老闆的立場，員工組團加薪肯定是不對的，這有仗著人多勢眾要挾之意。但是站在員工的立場，要求加薪也是情理之中的，一個人力量有限，所以選擇了組團。但到底該不該加薪呢？應該怎麼加，這裡從幾個方面進行分析，供參考。

1、業內同崗位待遇標準，如果員工的薪資低於行業標準的話，那麼要求加薪是合情合理的。但是加薪也要講究策略，要看平時工作表現，或者以績效考核做為標準。所有人都統一標準反而降底了員工的積極性。適當的提高基本工資，在獎金上制定標準也是不錯的選擇。

2、公司的經營情況，如果公司效益不佳，工資水平低於行業標準，那麼首先要和員工溝通，說明情況。同時承諾在公司發展較好時給予加薪。反之，公司效率益好，但薪資還低於行業標準，那麼企業的行為就讓人寒心了。企業的發展離不開員工的付出。薪酬的提升也離不開企業的發展。這是魚和水的關係。相輔相乘才能同心同德。

3、員工的表現，如果這個小團體沒有突出的表現，同時在公司傳播負能量，那麼就要採取相應的應對措施，反之，小團體能力突出，為公司做出過貢獻，那也應該根據員工的表員給予適當加薪。提高員工的工作熱情。

每個員工都希望在職場中提高收入，但也要審視工作情況，自身的能力和取得的成績是加薪的基礎，合理的溝通才是正確的方向。

我在工作的這些年裡，也遇到過員工結成小團體，要求加薪的情況，可是員工最後得到的結果並不理想，其實還是員工這種行為得不到單位的支援。

員工結成小團體要求加薪，其實並不是單位領導願意看到的情況

1、任何單位都很不願意看到，員工結成團體要求單位加薪，其實這裡有一種要挾單位的因素在裡面，是任何單位領導不願意看到的事情。

2、面對員工結成小團體要求加薪，單位領導的第一反應就是，員工是在無理取鬧，是個別人組織的有目的的行為，是和單位領導作對。

3、如果單位領導答應了他們的要求，會為其他員工提供了榜樣，也讓員工學著他們的方式要求單位加薪水，就在很大程度上讓單位管理工作無法進行。

4、要是員工隨便一個請求就可以加薪的話，這會對單位形象造成很大的影響，也使領導在員工中的威望備受質疑。

5、這樣的事情有第一次就有第二次，如果領導答應了員工的第一次請求，讓員工嚐到了結成小團體的好處，會擔心員工用這種方式一直要求單位加薪，給領導帶來麻煩。

任何企業單位都有它一定的規矩，員工不能用小團體的方式向單位施壓，這樣行為只能給領導帶來不好的印象，甚至辭退這些員工，使自己失去工作。員工要求加薪的方法有很多，結成小團體要求加薪，往往並不能得到最好的結果。

一、員工如果想要加薪，可以單獨的向領導，闡述自己想要加薪的意思，並提供自己加薪的理由，真正關心員工的領導，會重點考慮員工這方面的請求。

二、在單位裡，領導是不願意看到員工用任何理由結成小團體的，所以問題中的這種行為，並不能起到加薪的作用，還會引起領導的誤會與反感。

三、如果員工集體想要加薪，應該派一兩個能說會道的代表，找到領導曉之以理、動之以情的，談論員工加薪的事情。

四、其實員工這樣做也是沒辦法的辦法，個別員工人單勢孤，擔心無法引起領導的重視，如果結成小團體，既能夠提高自己的聲勢，還能夠起到相互幫襯的作用。

五、而這種小團體一起要求領導加薪行為，很容易被個別人利用，成為他們討好老闆，達成自己升職加薪目的的踏腳石。

六、要求單位加薪的最好方法就是和領導坐下來一起協商，是領導明白其中的緣由，理解員工的用心，這樣才能夠讓領導更加的重視起來。

有很多人說：人多力量大，可是也要看在什麼樣的事情上。雖然結成團體人數很多，但是他們追求的卻是個人的利益，很容易被領導看破並輕易解決。員工結成小團體要求加薪是否應該滿足他們？需要根據不同的角度來分析問題

第一、很多單位對自己員工加薪，都有明確的規章標準，並不是一個員工要求加薪，領導就會同意，也要根據員工的工作時間、表現、能力來綜合判斷。

第二、如果員工在結成小團體要求加薪是別有目的的，只是為了他們少數幾個員工的利益，這種加薪的要求領導可以不去考慮，一切要從大局著想。

第三、那些對單位有重要貢獻，工作能力出色，一切為單位著想的員工，單位應該考慮他們加薪的請求，這樣可以起到榜樣的作用，讓其他員工更加努力的工作。

第四、其實員工結成的小團體也有他們的核心成員，單位他們的核心成員進行勸解開導，並提出加薪的標準，我想其他成員也會欣然接受，小團體也會馬上解散。

第五、很多單位透過加薪的方式來防止人才的流失，如果這些小團體組成的員工，都是平時在工作上游手好閒、無所事事的人，那麼他們加薪的請求，單位根本不用理睬。

第六、員工想要加薪，首先自己平時的工作要讓領導滿意，並單獨的和領導協商加薪的請求，在這樣的情況下領導會重點考慮這個員工的加薪問題。

員工提出加薪的請求也是無可厚非的，但是這也需要符合單位加薪的標準，在對單位沒有任何的貢獻下提出加薪，這是一種無理取鬧的行為。總結

許多單位領導在面對員工加薪的時候，是一個很頭疼的問題，無論單獨給哪位員工加薪，都會引起其他員工的不滿，所以領導在面對加薪的問題上都會謹慎的考慮。

領導在工作的同時，要認真考慮員工的每一份建議，不能夠把個人的感情因素帶到裡面，要多站在員工的位置上去考慮問題。

這個問題比較嚴重。我們需要對他們恩威並用，分而治之。

1､對於帶頭的員工

一定要毫不留情地開除。如果員工對待遇不滿，不論什麼原因，可以私下找你談，但用這種結黨的方式逼宮，就沒有職業道德了。這樣的員工留著，遲早會生事端。

2､對於其他跟著鬧的員工根據同行和崗位能力評估，可以適當安撫、談話。有能力的，忠心的，應該加的，這次就多加點，起到好的示範作用：看，只要工作努力，盡責，忠心，就一定會得到好的回報。能力差，但忠心的，象徵性加點。

不忠心的，或自己不想留的，想走就走吧。

這個問題嚴重了，如果說是一個員工還好！好幾個員工都跳出來啦，說明問題嚴重了，那麼我們必須要具體問題具體分析了！

一、首先站在老闆的角度考慮問題

老闆肯定是想透過低的工資來找到適合企業發展需要的人才，這個很合乎道理！企業設崗，應該因崗招人，看崗位需要找什麼樣的人，然後再去招人！薪資待遇這塊設計，更應該要參考企業所在地的工資標準和消費水平，同時還要考慮好這個員工的價值，就是說這個員工有沒有可能培養成為公司的一把手！

錢如果沒有給到位的話，可以考慮給員工加工資，同時還要注意這次時間中有人帶頭鬧事，如果這次很簡單的處理，這個在今後的公司管理中會給你帶來很大的管理難度！

二、站在員工的角度思考這個問題

首先員工覺得自己要漲工資了，說明員工心理有委屈了，一個心理有委屈的員工如果不能夠及時的解決心理上的問題的話，那這樣就會影響今後的工作效率，所以還是需要重視員工的心理狀況的！員工是和客戶接觸的人，他們不爽人，最後招受罪的還是我們的客戶，而最終受影響的還是我們的企業！

這些員工屬於典型的要挾行為，如果在訂立勞動合同時已明確工資待遇的，可以依據合同的約定執行。

勞動合同自訂立之日起，雙方應當按合同約定履行各自的義務；勞動法中規定：勞動合同依法訂立立即有法律約束力，當事人必須履行勞動合同中規定的義務。勞動合同的訂立，在不違反相關法律的情況下，遵循平等自原、協商一致的原則，任何一方單方變更勞動合同都是違約行為，必須按合同約定負違約責任。

每年各地人力資源部門都會根據相關規定向社會公佈各行業職業技能等級工資指導價，工資指導價是供企業和勞動者參考的指導性資訊，可以作為企業招聘、勞動者求職雙方協商確定工資報酬的參考依據。雙方依法訂立勞動合同後，必須履行各自的義務。對於員工提出加工資的要求，用人單位可依據勞動合同的約定向員工解釋清楚，當然企業也可以根據員工的工作能力或績效以及企業的經營情況適當增加員工工資。但是企業應當制定本單位的員工加薪制度，只要員工在工作中達到加薪條件，可以給其加薪；這樣更有效地激勵員工的工作積極性。

因此，員工提出增加工資，首先要合理合法，不能毫無依據提出加薪要求，否則用人單位可以按違約行為解除勞動關係，給用人單位造成嚴重損害的，應當承擔賠償責任。用人單位也可以根據員工的工作能力或技能高低同意或不同意加薪；用人單位應當合理確定員工的工資水平和增長幅度，保證員工工資隨著企業的發展得到適當增長，這樣對於員工和企業是雙贏的結果。

一個一個單挑他們！當然要顧及下去他們私自交頭接耳，但是錢不能輕易加！就算你公司黃了都永遠不要開這先例！還有就是讓他們裡面選個代表跟你談判！最後可以用承包的辦法讓他們搞團隊合作！事後根據結果跟表現給一定獎勵讓他們自己分配！要是可以做好那就培養這個黃金搭檔好了！自己的情商一定要高！拿捏好，把阻力變成助力！