職場裡領導喜歡什麼樣的下屬？

小趙進了一家中等規模的公司，每天勤勤懇懇做事，卻一直沒有升職的機會。他很困惑，眼看能力都不如他的人都升了主管，為什麼自己就沒有機會呢？

那麼領導都喜歡什麼樣的下屬呢？

大部分領導:

1、不要比我聰明，不要比我懂得多。開會的時候。可以指出領導一些疏漏的地方，但是不要得理不饒人，噼裡啪啦講一大通，點到為止即可。不要展現的比領導更聰明，也不要讓別人感覺領導在專業上不如你，不要讓領導下不來臺。

2、不要越級彙報工作。你去找領導處理問題，當領導處理不好的時候，可以私下裡找一些同事看看怎麼辦，儘量不要越級彙報工作，除非是涉及到貪汙等重大的事件。越級彙報工作是職場大忌，會讓領導的領導覺得你的領導沒有能力。

以上兩點即：不要對我的職位有威脅。

3、佈置的工作要認真做好。不管是誰都希望自己的指令能夠不折不扣的執行，所以在工作的時候一定要完成領導佈置的任務。當遇到困難或者有困惑的時候，可以去找領導商量和求助，但是去之前還是先跟其他人商量好，不要總是提出一些小白的問題。

4、可以找我反饋問題，但最好自帶解決方案。當有困難或要提出新問題的時候，先思考好自己的解決方案。這個方案可能沒有效也可能無法執行，但是至少你要有自己的想法，不要把問題全部拋給領導。

以上兩點即：自己解決問題，不要讓我太累

5、多奉承我。可以不送禮物，但是平時奉承的話還要適當說一些，這不是拍馬，這是正常的人際關係的交流。女領導就多誇她的衣著，化妝品味。男領導可以多誇有思想，小孩有出息。

6、聚會喝酒，讓你喝你就喝。領導有控制慾，他希望讓你幹嘛就幹嘛，不讓你幹嘛就不幹嘛。所以說哪怕明知你不能喝酒，他也讓你乾杯，以免掃了他或者更高領導的面子。

以上兩點即：控制權要在我手上

少數領導：

1、鼓勵你不斷創新。只有創新才能讓企業不斷的發展，一個部門裡的創新有是有一定困難的，但是隻有養成集體創新的氛圍，才能夠更好的做好部門工作。因為在一個行業或者公司蓬勃發展的時候，總會遇到各種各樣的新問題，而這些新問題有時候是找不到現成答案的，只有透過創新的方法才能解決，

2、引導你解決問題。好的領導不會直接告訴你答案，也不會放任不管，也不會自己大包大攬。這些方式都不合適，最好的方式是給你一些提示，然後引導你一步一步的去完成工作。一方面工作任務可以順利完成，另一方面也是很好的一種培養方法。

3、明確的教你方法。授人以魚，不如授人以漁。好的領導會告訴你方法，而且明確的告訴你應該什麼往哪個方向去走，他不會藏著掖著也不會講話模稜兩可。他會鼓勵你自己去走，但是走偏了他也會糾正你。

4、關心你但不打擾。關心你的生活，但不會輕易打擾。比如說不會下班以後還拉你去喝酒。可以給你佈置有一些困難的工作，但不會騷擾你的私人生活。

所以關鍵是你的領導是什麼樣的，他需要什麼樣的下屬，這個就看自己去觀察和思考了。

職場就像兩人過日子。幸福的家庭都是包容和理解，不完整的兩個50%，才合成一個100%。但是現在大部分的離婚理由都是性格不合。一個好的管理者，能發現員工的優點並加以利用，所謂用人所長無不可用之人。而一般的管理者都喜歡順著自己的人，有無能力無所謂，聽話就好。而有能力的人，往往不會揣摩聖意，而不被重用，跳槽後損失的往往是領導。故用人所短無可用之人。

1、在職場什麼樣的領導喜歡什麼樣的下屬，個人覺得這取決於領導的職場情商哈，職場情商低的會傾向於喜歡和自己個性作風都相近的下屬，而高情商的領導往往不會輕易讓人看出對人的傾向性，並能做到對各種工作風格的下屬兼收幷蓄；

2、不像在家裡，父母子女朝夕相處，很容易就培養出個性相近，“龍生龍鳳生鳳，老鼠生子會打洞”；而職場是成人的世界，每個人的世界觀人生觀價值觀基本已經成熟，能夠做到領導的，手上基本都有兩把刷子，也清楚下屬聚集在自己手下是因利而來，哪些人可以許以重用，哪些人需要提防隔離，取決於下屬對自己負責工作KPI的貢獻程度，如果一味根據自己喜好去重用某些人，必然會導致上有所好，下必甚焉，結果也往往是以失敗收場；

3、總結來說，一般職場領導清醒時喜歡的排序是：忠心+能幹的下屬〉忠心的下屬〉馬屁精下屬〉泥腿子下屬；而不清醒時就會把3提到第1位，從而發生劣幣驅逐良幣的擠出效應啦：）

和珅喜歡受賄，他喜歡下屬受賄嗎？你以為你以為的是你以為的！

領導喜歡什麼樣的下屬？下屬願意跟著什麼樣的領導？這種疑惑相信很多人都有，刻意的揣摩領導對某位員工特別好，特別照顧。就感覺領導喜歡他，我認為不一定。做領導的哪個沒有幾把刷子，他的意圖真的就表現的那麼膚淺嗎？

領導真正喜歡的是下屬員工能夠給他創造價值。

唐僧師徒四人取經，唐僧最喜歡豬八戒，但是唐僧的性格和豬八戒真的一樣懶惰嗎？不見得。

所以我們沒有必要去感覺這些，做好自己的本職就好。

在職場當中，領導對某個人好或者對自己的種種不公平，我們只是片面的看到平時與他性格相仿的人聊的比較多一點而已，真正的是喜歡他嗎？不一定是這樣的。

領導喜歡每年休假幾次去旅行，那麼領導喜歡下屬也每年休假幾次去旅行嗎？

如果領導以自己的性格為基礎點在下屬員工當中安排工作，那麼這個領導一定做不好，大家的工作也一定做不好。領導沒有這麼膚淺的。

還有一種情況就是這一名下屬員工，他背後有很大的資源，但是他跟領導的脾氣並不相投，這位領導會喜歡這個下屬嗎？我覺得肯定會喜歡他，因為這個下屬能給領導帶來很大的業績和利潤。

在職場當中沒有看起來特別簡單的一些個東西，看到的表面也並不能代表它的真實性和完整性。

我們不需要去刻意的迎逢領導的某一些喜好、性格和做事風格。

當然也不排除有人對領導投其所好，但是沒有根本性的東西作為支撐的話也長遠不了。

如果我們想在職場當中走得更穩，更長遠一些的話，還是需要在自身加大力度。

事實上並不這樣。

領導所喜歡的下屬型別，可以參考這幾點：

第一是忠誠型，就是聽話，領導讓幹啥就幹啥，也可以稱為心腹；

第二是實幹型，能夠解決問題，領導交代的事兒，能夠順利完成。能給領匯出活出政績的；

第三是娛樂型，能夠捧人的，打趣兒的，哄領導開心的。

無非就是這麼三種類型。

多麼英明的領導也這樣，很差勁的領導，還是這樣。

只不過，英明的優秀的領導，更加重用實幹型的而已。

在職場什麼樣的領導喜歡什麼樣的下屬。你同意這樣的說法嗎？

對於這個問題，我的觀點，不有能一刀切，必須須辨證看，既肯定，又否定。

為什麼？領導非員工，工作性質不同，領導工作，是玩人不是玩物，太複雜了。先介紹領導。領導是職場一個組織內起核心和主導作用的人物。領導分主要領導，副職領導，作為下級或員工又有直接領導或主管領導。題主說的應是主要領導和直接領導，為斜述方便簡稱領導。領導的主要作用是領和導。"領"，就決定決策；“導"，指導組織協調。領導的特徵決定了領導要想把事情辦好或肩負使命重任完成好，必須要擁有各方面優人才包括各種性格特點人，來自五湖四海，這是客觀需要。

但是，領導雖然是組織的代名詞，可領導也是"人"！是人就有脾氣、性格、愛好、喜惡、個人情感等，主觀內心免不了受"人以群分，物以類聚"主導。為什麼領導身邊人容易提拔？比如領導的司機，秘書等，最瞭解領導個性隱私，投其所好，所以多的領導身邊人基本都會高升甚飛黃騰達！故，職場上人要想往升，聰明人都很注重領導的交往圈子！

總之，凡是好的及優秀領導，為了自己事業成功，兩種人都要用，就是既要用優秀包括反對過自己以及與自己的性格不相同的人，更要用與自己氣味相投的人。如果是與自己氣味相投人又有本事人，就必然成了首選，任以大任！所以，大家要學會透過現象看本質，要統籌兼顧，即要有本事，又要會懂領導，不然，只能當勞模，不堪大任！

在職場，一般來說領導普遍注重工作結果，而員工大多重視工作過程。往往最好的結果是，員工完成的工作達到了領導的預期。實現了利益的趨同，領導才會透過肯定工作來肯定你。

目標預設的結果只有一個，而方式方法卻多種多樣。領導不關心你用了什麼樣的方式方法，他只關心你任務完成了沒，完成的怎麼樣，有沒有實現目標。因為工作結果才是與單位利益息息相關的，就算你用了再好的方法沒有達到效果，照樣是徒勞。

表面上看，領導往往喜歡聽自己話的人。但領導終究是要從單位這個整體和大局來判斷和看待一個人和一件事的，更多時候並不是由個人喜好決定的。

因此，就算你各方面和領導做到高度的趨同，也只能說讓領導不討厭你，說是喜歡你這樣的人，那可說不定。從根本上，他還是更喜歡能擔大任，對工作高度負責的人。因為這些人才是單位賴以生存發展的基礎。

成熟的職場人要善於區分真喜歡和假喜歡，正確看待領導的態度，找準自己的位置。

的確很多領導喜歡個性作風、價值觀、職業追求與自己趨同的下屬，用起來趁手，說話也放鬆，團隊人以群分，協作力更強。

大公司而言，這種往往就是擇人準繩和公司文化。正如，任正非的個性就是華為文化的DNA，透過思想和管理的哲學來影響企業，招聘選人也非常有任氏風範。

那麼這是好事嗎？遇到明主，幸甚至哉，集體晉級開創盛世。遇到糊塗蛋，將熊熊一窩，自掛東南枝。

好的領導會以崗位選用合適的人才，並擅長把不同性格、想法、追求的人粘合在一起，團滅對手，達到團隊的巔峰，實現共同價值。