幾個人同時面試同一個崗位，我的決策來自這幾個要素：

1、能力值（過往履歷）

2、個人素質體現（面試儀態）

3、人品價值觀（很重要）

這個問題有點意思，幾個人同時面試這個崗位，其實並不能說明這個崗位很重要，也並不能說明競爭很激烈，因為好幾十個甚至好幾百人面試一個崗位的情況都很多，所以如果要在這種情況下做平衡的話，我的建議就是順其自然就好，或者壓根不需要做什麼決策，而假如非要做決策的話，我想我肯定會考慮和我一起競爭這幾個人的情況，比如他們的學歷背景關係等等，不過在面試結果出來之前，其實這些都是徒勞。

一是要看崗位說明書。崗位說明書要求的條件那個更符合

二是要看對崗位的經驗值。經驗越豐富對工作越有價值。

三是看對工作的設想。有過充分準備的人才是真正用心幹工作的人。

四是看細節。在招聘過程中，設計一些細節內容，看看他們的責任感。

五是看思維方式。一個人的思維方式決定了他工作的高度和工作成果。

1、首先這個權衡，如何決策應該是面試之前就想好的，絕對不是面試以後再來考慮.如果是這樣只能說您不合格了。

2、要提煉出招聘人員的核心要素！

您招聘的這個崗位，這個人員應該具備哪些核心要素，是您應該提前提煉出來的。比如銷售，那麼第一他必須愛錢，金錢慾望高，第二他必須夠外向，交流慾望強，第三他必須有學習的心態。這樣所有的應聘人員都往這三個核心要素去對標，這樣就能快速判斷

3、根據您提煉的要素，去做相應的測試

當你提煉出，核心要素以後，就要設計相關的問題和測試，來測試出應聘人員的這個要素的情況。比如，做銷售的，必須外向，必須愛錢，那麼在每個月的薪酬要求上，平時的消費水平上，包括各種測試結果，就應該分數很高的。

4、最後有一個評判的標準。

比如，幾項測試結果總分誰最高，哪幾種人格型別最合適，哪幾種人格測試結果被直接pass，等等，這個判斷的標準也要提前設計好！這樣再多的人同時面試，按照之前設計的直接下結論，也不會花太多的時間

第一顏值，一定要五官端正，從面相膚色判斷其健康狀況。那些看上去就萎靡猥瑣的人，就算了。

第二畢業院校，985211常春藤，自然要優先考慮。

第三閱歷，不只是簡歷上寫的，要多聊一些生活。

第四專業技能，對本職工作所需專業技能掌握情況，再測實際操作。避免紙上談兵。

第一點還是崗位的需求，在招聘之前，你肯定已經明確了自己的需求。

例如，這個是經理的崗位，那麼最看重經理的什麼特質呢？是缺乏專業的能力而招聘，可以帶帶人，培養人，還是看重領導能力，團結團隊，還是看重開拓能力，看重溝通協調等，這些應該是你在招聘的時候都已經確定下來的。

那麼那些因素決策的話，坦白來講，我也見過很多老闆面試的時候，看星座，看血型，那麼這些如果也作為權重的話，是不是很搞笑呢，也不一定，還是那句話，你的需求是什麼這非常關鍵。

如下的因素，可以作為參考。

人品。這點可以透過行為面試法探測出來。即透過細節的問題來追溯對方回答的是否真實與否，這樣基本上會有一個整體的判斷。而人品包含的內容很多，所以作為第一個權重。

專業能力。吃飯的傢伙，這個是必須的，作為第二權重。

溝通能力。如果面試都不順暢的話，那麼恐怕開展工作也不是不行的。所以作為第三權重。

其他的呢，根據你自己的需求了，例如領導能力，組織能力等，這些都需要你去綜合考慮。

還有一點，例如在亞馬遜需要與這個職位都有關聯的人過來參與面試，如果有一個部門的人提出了反對的建議，那麼這個人就不能進行下一輪。這也是充分考慮了團隊合作的 充分性。

總之呢，記住你的需求。

影響決策的因素依次為：

（一）應聘者經驗與職位需求的匹配度。看關鍵指標，如銷售看業績。

（二）穩定性。看換工作頻率，3-5年換一次工作的相對比較穩定。

（三）發展潛力。看過往經歷中有沒有職位晉升或跨部門轉職。

（四）價效比。看薪資基數。

（五）教育背景。看學歷、看專業。

招聘就是蘿蔔和坑的關係啊，幾個蘿蔔同時來面試一個坑，我把蘿蔔挨個往坑裡放放，誰最合適我就選誰呀。幾個蘿蔔如果都合適，那我就看哪個蘿蔔長得帥，長得美，我喜歡誰就讓誰入職，不就這樣嗎？

招聘崗位都有比較精確地崗位描述，以及比較精確地的崗位要求，幾個候選人來了，就挨個對照就可以了。招聘時最忌諱的就是誰最優秀就用誰！這是小白麵試官最容易犯的錯，我們是在找最合適的人，而不是在找最優秀的人。

比如你要招聘的崗位是普通的辦公室文員，最好就用那個辦事利索，聲音甜美，文字功底還可以，對薪資要求不高，對前途沒啥概念的普通人。有清晰的職業規劃，有狼性有夢想，時刻想嘗試新事物，想多賺錢的人都是不太合適的。

當然如果幾個候選人都差不多，那就看眼緣吧，就憑感覺，你覺得你和誰最合得來，放到辦公區域，誰最容易和大家達成一片，那就用他了。

所以，招聘時，從理論上來講，你用來選蘿蔔的唯一決策因素，就是把他放到你的坑裡，是否合適，誰最合適就用誰，而不是誰最優秀就用誰。如果幾個候選人實在都差不多，那就多讓幾個領導看看，爭取選那個大家都覺得滿意的。如果還決定不來下，那就選你看著最舒服的，所以，面試時打扮打扮很重要呀！哈哈！

1、崗位匹配度: 候選人的專業能力，工作經驗與任職條件匹配，側重考察工作內容的深度、廣度、業績。

2、價效比:薪酬期望與經驗、能力的匹配度，與公司薪酬體系的匹配度。

3、穩定性:看跳槽頻率，看家庭情況，看交通條件。

4、可靠性:求職意願這一點非常重要。看重公司平臺，很想得到一份工作，這樣的人一定會珍惜工作機會，這山望著那山高，看一看，想一想，猶豫不決的肯定不行，

5、看潛力:看工作的深度，廣度，職業規劃。

6，看性格: 溝通能夠表現能體現個性特點，銷售人員普遍抗壓性強，個性開朗有強烈的賺錢慾望，財務人員普遍比較嚴謹，管理者要沉穩務實自信。

7、看五官: 相面學有參考價值，這裡主要看眼緣，長得不好要用才華和勤奮去彌補，形象好有優勢，但不是決定因素。

如果選最重要的三點，我認為決定錄用最關鍵的因素是以專業能力和同崗位工作經驗支撐起來的崗位匹配度，價效比，可靠性。