這要看你這二十多個工人都會幹啥，去幹些不符合手藝的工作，你肯定會虧，如果都不會技術活，只能包些做技術含量底的工程。

首先，作為包工頭（老闆）的你，想做或者說擅長於哪方面的 工程？

其次，你手下這二十多號人各自具備哪些技能？如果你承接了一個工程，他們能否勝任？

最後，要想承接工程，應該具有相應的資質、執照等。游擊隊的時代已經過去了。

ps：祝你早日接到一項大工程！不用謝

招什麼標？又沒有註冊公司。先找熟人承包小活，先活下來再謀發展。如果是裝修施工的，可以印名片和畫冊一家一家去推銷。

1你要確定你這些人能幹什麼，適合幹什麼？2你要認識施工企業的領導？3你要認識勞務的領導這樣可以把你和你的人安排到他的勞務隊裡。4你要懂這一行，要不然幹一個陪一個因為現在質量進度要求比較嚴。

呵呵呵 二十多個人 包工程﹉，團隊專業偏重於哪些:市政、公路、水利、房建、裝修、機電一體化、資訊化、鋼結構﹉，你的要交代清楚。

工程的屬性一定要闡述清楚，20多人是合夥做工程總承包還是分包（建築材料分包、建築勞務分包、機械租賃承包﹉），多的很﹉有建築工程諮詢、有建築勘測﹉等等。

說到工程方面的業務的話呢！主要是:招投標業務、商業開發攬接工程業務、關係範圍渠道業務、還有就是合作（PPP）業務，不管你是做哪一種首先得要穩定可靠，很多工程光鮮亮麗的背後都是陷阱﹉，這裡又說回來了，你的要有龐大的關係網路（能夠打聽到工程專案的內幕，當然也可以靠公關手段打聽到）。

好了有事忙﹉有空再回

怎麼先有工人？不知道做什麼，那找工人幹什麼？二十多個工人，每天的工資不是個小數目。

人工，現在是寶貴的，且越來越寶貴。

最好，你還是根據這些人的勞動技能、年齡等因素，在本地找些事來做。

直白的說，你的團隊是無法獨立地接到工程的。因為你既無資質，又無營業執照。你的團隊只能給人打工，也就是做些經過多道轉包的活。

有20個工人？不知道做什麼的情況下可能你們是不懂任何施工技術的，如果懂，都會有圈子的，不可能沒有活可做。不懂技術的人才沒人用。建築工程，單項工程很多，每個單項工程又能分出很多種來，每個環節都是需要施工技術的。如果真是這樣的，建議你去勞務市場吧，有招人的，用人多的，你可以帶你的團隊過去，你賺提成和管理費，然後由用人單位負責指導施工技術。

沒有人脈關係不好辦，你怕不給錢，工程老闆還怕你不幹活瞎要錢，人脈關係是靠相互有利建起來的，用人的地方太多了。

首先，你這二十幾個工人是什麼工種的，做多久了，技術怎麼樣？這些都需要確認的，如果是純粹普通工人，就只能幹些苦力活，派個代表，直接上各個工地的專案部進行諮詢了或者去勞務市場找活了。

其次，如果是技術工，比如鋼筋工，模板工啊，這就有幾種方法：

1、你可以成立個小公司，現在大工地各個分項都是有進行招標的，然後找兩個專業人事去投標，投到就ok了，這是基於長遠的發展來考慮了的 2、如果是沒有公司資質的，那就需要透過一定的人脈關係了，透過相關人事的介紹來承接工程，但是這種不穩妥，就和打游擊差不多了

3、很簡單的，現在工程活遍地是，其實很多工地還是很缺人了，尤其是缺有實力的班組，如果是業內人事，又有實力，何愁沒活幹呢 當然了，不管什麼方法，都需要一定的人脈的，更直白的來說，需要公關，畢竟大環境下就是如此！

這個問題算找對人了，以前我剛出去打工，啥也不懂，就老是陪大工師父們喝酒，他們歇的時候我在幹，給他們買菸買酒，過了一年，有些簡單的技術我就會了。第二年開始跟人家打老虎班了，就是幾個人平起平坐，掙得錢一起分。後來幹了幾年覺得基本橋樑上的活都幹過了，都會幹了，就開始帶人幹了。如果你有二十多個夥計，你可以先找個工地問要人不要，如果要，你就談談價格包公啊還是雜的，只要你第一個活幹好了，都覺得滿意了，那麼來年他還會用你的。在工地上那麼多工程頭頭，你隨便花點錢，吃頓飯，套套客氣，就成熟人了，哪裡還缺你那點活啊。

建議您自己去跑跑關係，不是說您有人就可以進到專案中參與工程建設的。現在各地的住建部門對勞務管理都很嚴格。市場上還有一些小施工隊專門做一些低價簽約，中途停工的勾當。所以現在一些大的總承包企業都會有自己的合格分包名冊，都是長期合作的關係。您的隊伍人數已經還可以，您需要按工種進行一下統計，看看自己的隊伍適合做什麼專業的工程，然後有針對性的跑跑勞務企業和施工總承包企業的關係，尋求合作機會。祝您早日成功。

你有二十多個工人，像今年的這種狀況怎麼會找不到活呢？從去年開始工地已經出現用工荒的現象，現在大多數工地都缺人。比如建築主體木工，鋼筋工等。目前找活還是比較容易的，比如一些招工平臺，上面有很多釋出的用工資訊。我建議你帶工做好一下幾點，以後不會缺活的。

1.一定要保證施工質量，所謂拿人錢財替人消災。既然幹了這個活，就一定給人家做好，營造一個良好的口碑，所謂誠信贏天下。雖然你只是一個帶工的，一樣承擔著大家的希望，和大公司一樣，需要注重品牌口碑。

2.一定不要辜負工人們對你的信任，承擔起自己應該承擔的責任。畢竟你賺了管理費或者人頭費。假如工地延遲工資發放，工人等著用錢，你就得想辦法給解決，不要推三阻四，把責任推到上面。

3.平時注重營造工程圈子人脈資源，為以後可能的需要打下結實的基礎，必要的社會交集開支還是得花銷的。

做一個帶工的不容易，需要方方面面的顧及。

標前：中標之前（建築企業，也有掛靠的）

這個渠道只有一個，到當地的招投標網，需要有實力（資金）、資質、關係，缺一不可。總結：

1、越窮的地方越難中標，賺錢的標很多是內定的，懂行的都知道。實力、資質、關係都缺的，建議最好不要去投了，還要惹上當地的土霸。2、越發達地區，許可權規範，相對公平些，也會有圍標現象，什麼是圍標，這裡不多解釋。

3、政府工程裡，市財政難收錢，省財政好些，越窮地方越是這樣。

4、中字頭喝肉，剩下的喝湯，僧多粥少，難拿一杯羹

標後：中標之後（施工隊、班組、工人找活）

您手上有20多個工人，如果是四川的施工團隊的話可以找我們平臺合作呀。我們平臺就是專門為施工團隊提供工程專案，為開發商老闆提供資金的。而且每個月都會舉辦大大小小的專案推薦活動，不過目前專案在川內，有興趣的話可以私聊。

主要看你的工人能夠做什麼，現在到處都找不到人做事，有技術的還怕沒有事做。要是幹工地之類的一些活，可以去附近的工地上看看多跑幾個工地，問問有不有需要的。

水深慢走，最好到工地上乾乾，有經驗了，在代工人出來，自己什麼也不懂不行，必定跟你走的人都是家鄉人或不錯的兄弟……

你現在是有20人的團隊，不知道你具體是想找關於什麼工程，就拿通風管道 排氣管道安裝，加工給你舉個例子：

根據我們多年的經驗來看，覺得你需做以下幾件事情：

第一：

首先要分析下你的目標客戶群是哪些，哪些產品跟你的產品是有關聯的？仔細分析

下自己的優勢都有哪些？

第二：

目前沒有活幹，就看看在哪些地方可以找到活？可不可以與別人的工程通風管管道

公司合作，承接他們的安裝業務？可不可以與需要你通風管道工程的相關產品的業務員合作，比如跟空調業務員合作，讓他們給你介紹業務或幫助引薦；這樣你就找到活了嘛？

第三：

與同行合作，就是跟現有的通風管道公司合作，這個估計你比較好操作；但是與相關

第四：

怎麼合作？當你找到了這些業務員或同行通風工程公司，具體怎麼合作才好呢？這個

你要首先想好，最好能拿出個方案出來？跟別人談的時候就把方案說出來，最好準備好合作協議；專案怎麼合作，合作了怎麼分成，什麼時候兌現等等，這些都要事先說好的；還有就是你的具有什麼優勢，別人憑什麼跟你合作，這些也要讓人家知道，否則人家為什麼跟你合作？

以上就是幾點建議，不知道對你有沒有實質性的幫助；現在做工程確實難，如果沒有好的方法真的很難做；如果已經不是過去的那種單打獨鬥的時代了，而是抱團取暖、合作共贏的時代。

您可以辦一個勞務施工資質，成立一個公司，有了資質才可以承接各個工程的活，這樣你也能從大家口中說的包工頭變成勞務公司的老闆。有資質建築工程的公司才可以放心的把工程交給你。掙錢就是順帶的事了。

包工頭要是想承包工程的話，一般都是要麼有人脈，要麼有關係，要麼就是自己有真材實料的金錢和人工，這都是缺一不可的，而且也要會辦事，不然的話就會接不到，也是非常重要的一個崗位，要穩住上面的甲方，還要穩住下面的工人，保證工地的安全和工資的到位，就是一個包工程最應該做到的事情。