企業人力資源管理是一項非常重要的管理專案，其影響因素很多，以下結合個人理解，和大家分享幾要主要的因素：

一是企業戰略的影響，人力資源管理為企業戰略實現而服務的，透過適當的人力資源管理為實現戰略目標而培養和儲備適當的人才，因此人力資源的管理方式方法必須與企業戰略相匹配。

二是企業規模的影響，企業的規模對人力資源管理有著至關重要的影響，比如小規模企業可能不需要特殊的人力資源管理，規模大的企業需要正規的管理。

三是企業的發展階段，企業發展有著自己的生命週期，不同的發展階段有著不同人力資源管理需求，因此開展人力資源管理，必須要切實結合企業的生命週期階段。

四是企業的文化氛圍，不同的企業有著不同的文化氛圍，不同的國度有著不同的人文環境，比如在中國有著“以人為本”“中庸文化”等文化特點，而西方可能會崇尚個人主義等等。企業的文化氛圍和導向對於人力資源管理有著至關重要的影響。

五是企業外部的人力資源環境。企業外部的人力資源現狀對於企業內部的人力資源管理也有著重要的影響，有些時候外部人力資源比較充裕，供大於求，那麼人力資源管理與求大於供時有著很大的區別。

六是企業所有制形式影響，國有企業、私有企業和外資企業對於人力資源的管理有著很大的不同，需要根據不同的特點區別開展。

影響人力資源管理發展的因素：管理理論的發展、社會的發展形式（勞動力供給關係）

影響企業選擇人力資源管理策略的因素：企業的發展階段、規模及行業中的地位，企業的運營模式，企業所選擇的企業文化。

影響個人選擇人力資源管理職業的因素：自己的性格、興趣愛好、知識結構。

以我多年的經驗來說，影響企業人力資源效果的，只有企業文化這一個重要因素，不同的企業 不同的行業 不同的地區 不同的管理者，不同的成長環境，造成企業文化各異，但企業主做大做強做長，必然要不斷地形成,提煉，固化，昇華企業的文化，不斷地適應社會發展，才能實現我們設計好的戰略，目標。

企業人力資源管理對一個企業發展來說具有很重要的作用，公司發展=戰略*組織執行力，個人覺得在時代背景下主要因素可以歸納為兩方面，一是企業所處的階段，不同的階段關注點是不同的，對人才要求是不同的；二是不同的時代，人的個性以及關注點不同，70後覺得能有一份工作就特別好，加班也是任勞任怨，80後不想加班，90後直接不想上班；合夥時代到來，即要做到人才結構與企業戰略匹配，也要做到企業戰略成就人才，相互匹配，達到共贏

1、企業的發展階段、規模及行業中的地位。中國目前的企業大多都是小企業，很多小企業的人資都是老闆或者親戚兼任，談不上管理，做的更多的工作是算算工資，拉拉人頭罷了，站在管理的角度想都不要想，其次是中型企業了，雖然人力資源已經提升了一個檔次，但是人力資源管理保留在人事和管理兩個層級上已經開始在向人力管理走了。最後就是大型企業，企業人力資源被化為人力資源管理中心，下屬各個分部，劃分明確，職責清晰，這才是真正的人力資源管理。

2、企業的運營模式。銷售主導型，生產主導型還是研發主導型，不同的企業面臨不同的人力資源管理，靠人治還是法治，要和企業的管理運營模式相適應。

3、企業所選擇的企業文化。激進型、傳統型、普通型等等，企業人力資源管理要適應這樣的文化，合適的才是最好的、。

4、高層領導對人力資源的認知

很多企業，總以為人力資源部只是以個招聘的部門，只是處理人力資源6大模組的內容，其實不然，人力資源部實際上是解決“戰略與能力之間的匹配度”的問題。戰略或者目標，都是要靠能力去解決的，為什麼海爾是海爾，為什麼盛大是盛大，兩個都是企業，正是兩個企業的戰略與能力之間的差別導致了企業的不同。為什麼寶潔和世紀聯華都是做日化的，戰略基本上也差不多，而結果不同呢？答案就是“實現戰略的能力不同”

因為認知的不同，所帶來的處理人力資源內容就不同了，比如：組織設計、崗位分析、組織設計、勝任力素質模型、人力規劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬福利、人事制度手冊、企業文化、任職資格、職業生涯、員工手冊等等的內容就不同了

這些內容的不同，根本原因就是認知所造成的，朋友，可以去思考一下您的企業了。

5、人力資源經理（總監）的能力

經常總有很多人力資源工作者說“老闆不重視人力資源”，我也會反問“既然不重視，為什麼還要養著您呢？”面對我的反問，很多人力資源工作者要麼是啞口無言，要麼就是“還有利用價值唄”。

世界上不是沒有貴人，而是自己還不是貴人想要幫助的人。

把人力資源經理（總監）分成4個等級

1）第一級：操作級，領導動口我動手，說一下，做一下，沒有自己獨立的思維方式

2）第二級：管理級，有自己的獨立思維方式，並且能操作6大模組，操作完後，送上司表示理解和讚賞的

3) 第三級：經營級：能識別企業戰略或目標需要的企業能力，並且採用各種方式給與補給，為實現戰略和目標而操作的，能經營好企業的各種能力

4）第四級：精神級：也稱為文化層。是企業的支柱，企業離開這樣的人力資源總監，就會到倒下的，這樣級別的人不多，比如觀音，比如耶穌這些應該是精神級的

以上四種人力資源工作能力的人去操作企業的人力資源，結果是會不一樣的

為了讓問題更加完整，敘述一下影響企業人力資源的外部環境因素：

1、國家有關勞動人事法律法規法令；

2、勞動力市場的結構以及市場勞動力供給與需求的現狀；

3、各類學校（技校、高職、大學）和教育培訓機構專門人才供給的情況；

4、勞動者擇業意識和心理的變化情況；

5、勞動力市場各類勞動力工資水平的變動情況；

6、企業競爭對手在人力資源方面的情況等。

這些因素的變化將對企業人力資源管理培訓制度規劃產生必然的壓力和影響。而企業的生產經營狀況，生產與資金實力，管理機制和組織狀況，人員整體的素質結構，企業文化氛圍的營造，員工價值觀與滿意度等內部因素，將對人力資源管理制度規劃起著關鍵的決定性的影響。企業外部的環境和條件是外因，而企業的內部環境和條件是內因，兩者的變化相輔相成，勢必影響到企業人力資源管理制度規劃的質量和水平。要做好企業的人力資源管理制度規劃的工作，必須重視對企業內外環境變化的分析，透過深入的研究，把握有利的因素，克服消極的因素，使人力資源管理制度充分體現和反映企業自身環境、性質和特點，注重管理制度的不斷變革和創新，使企監人力資源管理活動永遠充滿活力。