開課後培訓班有兩點是需要你準備的。

首先，既然是個人開，那和學校的學習是有區別的，商業性質比較濃，所以就需要你看一些有關宣傳營銷方面的書籍，幫助你來進行前期的宣傳和準備，除此之外，選址也是非常重要的。

第二，需要看一些教育方面的相關書籍，可以想象前期你們的學員比較少，所以很多事情需要你們親自打理，所以你可以給自己充充電，這樣不僅可以在輔導過程中信手拈來，同時也可以給人一種專業的感覺。在後期學員增加，你也可以招聘一些專業人員幫你打理。

首先，你要去看當地的教育局官方檔案，對於辦託管班，輔導班有什麼硬性規定，然後著手準備相關的材料。

其次，確定好你們的目標學生年級及科目，買相關的書籍回來刷題。

然後，多看經營管理方面的書籍，包括如何管理公司，如何管理班級等。

最後，作為一名老師，看一些兒童心理學之類的書籍也很多必要，孩子多了難免會有小摩擦，老師需要合適的方法也處理這些問題。

很多人在第一次創業的時候都會去看這樣或者那樣教學的書，其實是為了有一點底氣想更好運作而已。看完書之後你去創業你會發現同樣會遇見各種各樣的問題很難解決，例如資源人脈，真的需要你實際操作慢慢積累起來的，書本里最多教給你的是一種思維和理念，懂的再多操作不夠也很難做的好。

建議在創業初期做好規劃和細分，做好行業對比，競爭關係處理，生源等等可能會遇到的實際上的問題。現在大家都知道做教育行業好發展，但是教育培訓同質化嚴重競爭壓力也比較大，該怎麼處理好前期的問題，或是選擇一個什麼樣的更合適的專案才是最重要的。

我理解你的問題重點在於推薦對補課教育有業務指導意義的書？坦率講，如果你不是教師，就不要去做自己上課的打算，往嚴重點說，誤人子弟的責任你承擔不起。

但你可以做個好的經營者，管理一個培訓機構，要懂政策，懂管理，會宣傳，能招生。建議從幾個方面找找相關書籍參考。話說回來，經營真不是看書就能學會的，關鍵是會借力，會做人，嗅覺靈敏，情商高，小聰明，加上好運氣和一顆恆心。

願你有收穫，並預祝成功！

我是前年開的，你可以參考一下。

第一，你得先去當地教育局瞭解一下開輔導班有哪些硬性規定，例如我開的時候要求不低於300平米，樓層要求各地也不一樣，辦證需要準備什麼資料。

第二，都瞭解清楚以後，需要註冊公司，因為補習班現在不允許個人做，註冊公司時首先要想好如果出問題了你能承擔多少，就以這個數額去申請就行了。

第三，既然是夫妻檔，招人環節可以省略了，你倆只要有固定生源，並且能抵消房租，物業水電等支出就可以了，如果水平真的高，在當地有一定的口碑就可以直接開了。如果你們不帶課，就需要考慮招員工了，每一個員工都是你的成本，這個可以自己算。

第四，以上都滿足了，選個好日子開業就行了。

第五，開業以後需要學習的東西太多了，教學，招生，員工培訓，心理學等等，太多了。你可以開業後慢慢去學，所謂活到老學到老，如果是想先學了再幹，基本就沒什麼機會了。

你一定要先做好調查的，屬於幾線城市，學校有多少？學生總人數是多少？當地輔導班教師待遇怎樣？你是做小學初中還是高中？反正高中不太好做，好老師少，而且還時常拿著你很被動！還要大概知道做這行的有多少？競爭的對手又有多少？在職教師補課嚴重程度多大？你的師資力量夠不夠，如何把好老師抓過來，又如何把學生輕鬆招到？你的優勢又是什麼？是老師過硬還是同等價位服務更好？你先把這些都想通了再入行吧！我在這個行業拼搏了八年，才真正的走出不一樣的路，在一個四線城市壟斷了三分之一的市場份額，其他的都讓我幹黃了，因為資源都在我手抓著呢，家長都得求著來的時候你就成功了！而我還只收好學生，最主要的是我週六週日寒暑假免費輔導，教師工資還年薪十萬，外人怎麼算我要是能保本就不錯了，沒有人能想明白我免費怎麼去賺錢，但我可以告訴你，我一年的利潤在五百萬，你要是能想明白你做什麼都可以成功了！我正在計劃做大做強，去任何一個城市我都可以輕鬆把對手幹敗，三到五年我就可以成長到教育行業的領導者。三年後我會招加盟商，而且加盟費一分不收，只要年利潤的百分之四十，當然我得保證他一年賺幾百萬！因為精力的問題，很多地方是我們做不到的，等成型的時候就不用自己去發展了，現在不行！必須得把主要城市抓到手以後才可以，我的方案太絕了，有人說這個設計方案得價值十億以上，馬雲當年也沒想出這樣的方法，否則他最多五年時間就可以達到他十五年的成就。如果你真的想做教育，以後可以找我，我讓你在你所在的城市一家獨大沒有競爭對手！也競爭不了！只有改行。

如今的教育機構不再像之前那樣野蠻生長，監管越來越嚴，招生越來越難。真的想做，還是要做好調查研究。光看書可能不行。

首先，如果是做託管，肯定是針對小學為主。那你要考察周邊小學的情況，包括學校數量，學生數，居住小區情況，家長收入情況等。具體的要到學校門口去觀察，看看孩子接送情況，如果老人接孩子的多，說明家長是上班族，有機會。如果是家長接孩子，說明是全職帶孩子，機會不大。

其次，託管主要是週中晚上，補課以週末為主，你的人員配置要考慮工作飽和度。如果你們夫妻兩都是教師，只需要一兩個工作人員參與接送和日常服務。如果你門不能上課，那成本就會大很多，而且作為機構的核心-教學來說，請好老師和確保教學質量會是你面臨的最大的問題。

再次，如果你們是小打小鬧起家，肯定是以社群店為主。在目標小區租一套房，簡單裝修即可，服務的都是本小區的業主，你的特色就打實惠、方便、放心。如果你們有一定的資金，在小區旁邊的商鋪做，會有一定曝光度，有需要的人會上門問。但這樣的話，就會面臨政府監管的問題。辦資質不僅有資金要求，場地面積要求，還會有師資人數和專業要求。

當然最重要的是招生問題。如果你們已經有一定的客戶積累，想正式搞起來，會比較容易。如果你們從零起步，那就要想清楚學生從哪裡來。一部分肯定是每天在學校門口去宣傳，另一部分肯定是小區內發發廣告，再有就是學生推薦。

總之，教育機構教學和服務是核心，是個勞心勞力的事，一定要慎重決定！

我家小區補課班層出不窮，更新換代很快。有一個兩口子30多歲，都是師範大學畢業，之前女的開了一個小課後班，帶著小學生，男的有工作，我覺得她應該教的不錯，認真負責，這些孩子從小學一直升中學，高中，都是她家。甚至有的二胎還是她家。招生一般都是問題，但如果老師好，基本就固定一些孩子，還省心。她家就是租的車庫改造的房子。成本低，我覺得如果沒幹過這行，不如先打工，找課外班工作一年，在獨立不遲。