演藝圈裡“演而優則導”幾乎已成定律，從徐靜蕾到王寶強，從趙薇到鄧超。然而有的明星在轉型成為導演的路上卻一不小心就轉成了票房毒藥。明星如此，明星員工在公司裡也經常會因為業務出色而成為領導的不二人選。 可為什麼很多業務一流，能力突出，人緣也不錯的優秀員工倒在了轉型成為領導的道上？ 甚至越是“別人家孩子”般優秀的業務尖子摔得越狠，甚至死的很慘。

你的每個細胞想贏，而且結果證明你也確實經常靠勤奮努力和能說善辯，為自己贏得資源。當你成為領導之後，懷揣著新被賦予的權力，你決定要大幹一場，卻發現下屬對你的新官上任三把火總是消極應對。

美國社會心理學家戴維•麥克利蘭(David McClelland) 著名的“成就動機”指出

1. 成就需求（Need for Achievement）

具有強烈的成就需求的人渴望將事情做得更完美，他們事業心強，有進取心，他們追求的是在爭取成功的過程中克服困難、解決難題、努力奮鬥的樂趣和成就感。

2. 社交需求（ Need for Affiliation）

高社交需求者總是尋求被他人喜愛和接納的感覺，因此喜歡合作而不是競爭的工作環境，他們對環境中的人際關係更為敏感。表現出來的是人緣很好，對失去某些親密關係的恐懼和對人際衝突的迴避。

3. 權力需求 （Need for Power）

權力需求較高的人對影響和控制別人很有興趣，喜歡對別人“發號施令”，注重爭取地位和影響力。他們喜歡具有競爭性和能體現出自己地位的場合。

雖然他們也會追求出色的成績，但和高成就需求的人不一樣，他們這樣做並不是為了個人的成就感，而是為了獲得地位和權力。

當優秀員工成為領導，如果不對自己的這些動機和行為有所覺察並加以管理，那麼這些讓他們優秀的原動力反而會成為負動力。

正可謂成也蕭何，敗也蕭何。