問題提的不現實，一把手水平不高，中層幹部水平更低，員工的素質低不是一把手造成的，是管理水平低下所體體現的。

既然能當你領導，說明就比你強：

1.專業知識、學歷可能沒你高，你的認清自己，誰是誰的領導，要不你到哪個單位都會痛苦的；

2.關於溝通，講一些接地氣、貼近生活工作的，讓人能聽明白的話，不是所有人都能懂每個人；

3.年齡大的領導更願意接近青春、陽光、有朝氣的年輕人，你要自信別害怕，虛心請教；

4.過度的自尊（年少輕狂）和愚昧是一樣的，即使你是金子，埋土裡發光也是沒有意義的；

能當領導並不一定要求他的文化有多高，夠用就行。關鍵是看他有沒有管理方法，能不能鎮的住手下管事的中層幹部。有沒有開明的思想、激進的工作方法、有條不紊的工作思路…然後得有人聽他的，他在管理上得有一個勁往一處使的團隊，這樣的人工作起來就會得心應手，有這種能力的人即使文化不高（現在至少也還是要大專以上）也還是能當領導。

這是國企長期的文化積累造成的結果，非一朝一夕可變，不想離開就就必須在某種程度上接受這個事實並找到和自己理想的折中方案。

還是舉個栗子吧！

單位新來一研究生，領導非常重視，決定給他安排一個好師傅。

師傅對新徒弟也非常喜愛，徒弟基礎好進步很快，兩年後師傅決定把班長位置讓出來，領導感慨兩人人品決定各提一級，從此二人職業生涯同步開掛。現在兩人在同一單位搭班子，研究生徒弟任正職，中專生師傅任副職。

研究生徒弟經常給年輕職工講他們的故事，說自己那時候看不上的師傅，如何用牛x的理論計算解決技術難題，在人生低谷時引導他學哲學，為了幫他進步主動退位讓賢。

師傅一直默默支援徒弟的工作，聽這些話時總是笑而不語，卻有一次喝多了嫌棄徒弟進步太慢，原話是“你能不能跑快點，我兒子都上大學了指望你將來幫忙找工作呢！”

師傅是九十年代中專生，低調內斂，專業絕對過硬，喜歡研究古詩詞，寫過報告文學。

直到現在，還會有新入職年輕人看走眼。

這很正常。

你一廂情願地認為單位裡的人都比你差吧？

你可以認為有幾個人比你差，沒話說，但是不管是領導還是下屬都比你差，這個就算了。

你能混到中層水平確實是很高了。

本人上班29年，走過六家國企，感受最深的是：一把手決定企業的興衰！所以，用人很重要！只可惜，能把企業帶向光明的領導太少太少，，！能不對位的領導有一個共同點，格局不夠，眼界不寬，有智無慧！

我認為以前實際工作能力強的人總是被會用人的領導安排在救火隊當隊長哪難就去哪，領導學會用人就行了。至於水平一般般就行了，領導評估能力在誰能裝為基礎如小飯桶中飯桶大飯桶能裝還是大的。

領導水平高低，只要掌握住，二個權力就行，一個是人事權，自古以來，一朝天子，一朝臣。象你這樣中層領導，就該靠邊站了。第二個是財權，哪怕是一毛錢，我批了算數，副手沒有批的權力。

企業的負責人，由投資方認命。全世界都是這樣。央企由國資委認命。全員工持股的民營企業，是選票決定。企業是股東說的算。

恰巧相反，國企一把手很有水平，國企員工素質很高！

國企領導和員工都懂得規矩，都懂得配合，不太彰顯個人。

領導象大腦，員工象骨頭。大腦從來不露出來，骨頭從不顯示自己的存在。

當你感到大腦、骨頭的存在時，那就是它們出問題了。

道法自然，想想自己身體，就明白企業管理。

只有落後的領導，沒有落後的員工，這就是一個現實的真理，無論是領導還是個人，你必須去適應社會，社會不會適應你，做為單位的領導可以帶領大家去一起努力奮鬥，戰勝種種困難，迎接美好的未來，是領導應該有的素質和本領，抱怨下邊員工素質差，不幹，半點領導的素質也沒有。中層幹部應該積極主動的讓領導明白這個道理，主動動願群眾行動起來，迎接挑戰，為自己的幸福克服困難把企業的未來建立起來。

我總覺得是不是思維模式固化了呢？幹嗎老是老眼光瞧國企，有它們才有穩定的國力，資夲家會幹賠夲的買賣嗎？不是黑他們。

無論那個部門的公務員，都必需有堅定不移的馬列毛思想的崇高信仰，有為之而作艱苦卓絕拼搏奮鬥的精神，才會不負黨和人民的重託，完成黨和人民賦與的歷史使命。

國有企業根本不需要高水平經營管理人才，只需要會依法依規經營，會引進國外先進技術，會融資，會執行上級指令就可以了。你說的很厲害的那是私企或者合資企業

貓有貓道，魚有魚窩。因勢利導就好。

題主字裡行間，流露出對領導水平的擔憂和團體狀況的擔憂。

其實這個局面你找到開關了，工作並不難開展。

1 擺正心態。不管領導厲害不厲害，你要尊敬你的領導。厲害就跟著多學點本事，不厲害就借好他的勢。是佛就需要敬，何況領導還手握你的升遷大權。千萬不要流露出對領導水平的不服，更不要當眾駁了領導面子。

一次大會，老總都總結髮言了，某中層幹部還接著滔滔不絕的發言。老總當場沒有任何表示，一年之後再拜訪那家企業的時候就已經見不到那個中層了。

2 打好群眾基礎。這個不僅僅是做一個受員工歡迎的人，還要把他們心裡的那些算盤和需求都摸個門清。除此以外，單位裡的那些有權力可以左右事情走向的大佬，你也要能夠影響幾位可以替你說得上話。再不濟，這些大佬對你做的事情可能會有哪些態度，你如何影響他們，這個你要做到心裡有底。

有個中層，因為高學歷進來的，自我感覺很好。結果來了一不拜山頭，二不跑基地。一個高管在提到他時嘆了口氣，搖了搖頭。果不其然，不到半年就走了。沒有誰刻意針對他，只是他天馬行空的方案很快就不再受老總待見了——因為他的方案不受群眾的支援也不招領導待見。

3 借勢出活。任何單位，要生存發展就必須出活。做事情無非獲得意見支援、體系支撐和資源支援。尊敬老總，老總至少不反感你；打好群眾基礎，你就可以爭取到多數力量的支援。有了地利和人和，你再用點心，在不同的事情和時點上都跟老總溝通你的理念和思路，這叫蓄勢。等到某個契機，也就是天時一來，你就可以水到渠成的把事情給辦成了。還收穫一堆口碑。

阻力在哪裡都會有，這跟單位水平關係不大，根源在於背後的人性。

遵循人性，利用好這些基本點，做管理並不難。真正難的是不斷修煉加深對人性和規矩的認知和使用能力。