沒有一個優秀的領導，就帶不出一個優秀的團隊，＇扁低自已的職員就是打自已的臉，也是自己沒能力提高手下的素質。

之前我培訓的一堂課程裡有說過這個理念：你每天批評員工，就意味著你的能力很差，以至於只會批評員工。

什麼叫伯樂？用人所長的是伯樂，伯樂從來不是將一個人訓練得很完美。成天只會貶低員工的領導，會發現員工的長處嗎？

我們看過無數的書籍和影片，從幼兒教育到激發員工的積極性的文章，都在闡述正面激勵的重要性。

你只告訴他錯了，但並不告知對的方式，他能做對嗎？多次被罵後，他就會小心翼翼，對你誠惶誠恐，這種結果真的是你想要的嗎？

我們來分析一下，領導貶低員工的目的是什麼？

1、尋找存在感。

平時員工根本不尊重他，遇到問題也不找他請教。所以他只能透過貶低員工的方式，為自己尋找存在感。這種感覺就如熊孩子搗蛋是一個道理。熊孩子為什麼會搗蛋？因為他如果不搗蛋，家長就不會注意到他。他沒有優秀的成績，沒有天賦異稟，所以，他如果想要獲得其他人的關注，只能透過搗蛋的方式。

2、滿足虛榮心。

貶低員工，有一種高高在上的感覺，一種掌控全域性的感覺。

當然了，以這種方式滿足自己的虛榮心，最終能留下來的，只有奴才。有能力的人，誰忍你？現在這個年代，找工作很難嗎？

對於喜歡貶低他人卻又不會自省的領導，我們應該如何應對？

1、“如果員工做得好，你有批評的角度嗎？”

首先把自己的能力提升，讓領導找不到批評你的角度。如果你能力提升了，他還找你的問題，你完全有能力離職。大家都是為錢工作的，誰是來受氣的，對吧？

2、“如果你非得雞蛋裡挑骨頭，你認為是誰的問題？”

欲加之罪，何患無辭。這種領導，你跟著他，你認為能學到什麼能力？要知道，我們的能力，絕大部分取決於直屬上司。如果他只會罵人，以後你變成領導後，是不是也這麼做？如果你不這麼做，你還會怎麼做呢？畢竟沒學過其他的經驗。

綜合上述，為了你的價值觀與前途著想，儘早離開這樣的公司。

你好，領導每次開會都要把員工貶低一遍，這種情況我自己親身經歷過，我先大概介紹下我遇到的情況，然後談談這是為什麼。

我剛畢業那會兒在天津一家集團公司裡面工作，我們公司領導特別崇尚開會，所以每天晨會、晚間會議，每週的各式各樣會議，反正開會把人折騰的夠嗆。那個時候公司主持會議的是一位常務副總裁，脾氣特別暴躁，在我的印象中，沒有一次開會不貶損、潑罵員工的，公司裡面大大小小的領導幾乎被這位副總裁罵遍了，比貶低員工嚴重的多。

我開始很不習慣這樣的領導，也因此很不喜歡開會，總擔心自己被罵。還好咱事事小心，跟領導不怎麼直接接觸，所以避過了一些被貶的時候。我也由此觀察和思考大領導為什麼開會總是愛罵小領導和員工，最終我得出了兩個結論：一是下面的領導和員工真的沒有把老總交代的工作幹好，出了問題，所以領導很生氣，開會就開罵。二是領導脾氣、性格太暴躁了，容易貶損、謾罵員工。

因此我覺得任何單位的領導開會愛貶低員工、罵員工應該都是這種情況，都可能跟員工工作沒有幹好有關，也可能跟領導的暴脾氣、怪習性有關，不然領導不可能那用對待員工的。其實從根本上來說，我更傾向於認為領導開會喜歡貶低員工只跟工作有關，僅僅因為員工的工作沒有達到領導的要求和期望，所以就被領導貶低的一文不值。至於暴脾氣，哪個領導沒有一點呢。

所以，如果你作為下屬，曾經在開會的時候被領導貶低過，甚至是謾罵過，那麼一定要思考自己工作是不是出了什麼問題，從工作上找原因，一定不會錯的。

這樣的領導多數屬於心態不好，怕屬下超越他，經常打壓每個人，刷自已存在感。和這樣的領導共事千萬小心，大部分是心胸狹窄型的。

無論你從事什麼工作，是那個級別的幹部，都需要鼓勵。做為一名優秀的領導幹部，要善於發現每位下屬的長處。在安排職位和工作時，要取其長補其短，應該充分肯定大家工作上取得的成績。

做為領導幹部要學會給下屬留面子。發現下屬不足或工作上的失誤，不到一定程度，儘量不要公開批評，確屬需要也要講究方式方法。凡是喜歡貶低下屬的領導，情商肯定不高，自以為是，實際啥也不是。

領導喜歡責備批評人，也是因人而異。

作為領導有一項重要的的工作就是找出下屬的不足，幫助提高，有些領導透過教導的方式，有些領導透過責難的方式，這也是一門領導的藝術，和作領導的脾氣個性有很大關係，最怕的就是領導給下屬指責一番，卻沒有改進的方式方法和方向，這種會議責難是對團隊極其不利的。

而真有些領導貶低下屬，卻也能讓下屬心服，出於公心，能正確的指出下屬的不足，並指明方向。做下屬的也要有個好心態，人家之所以是領導，至少有長人之處，他所處的位置，看待事物的視角，承受的責任壓力與下屬是不一樣的，他也需要透過有效的方式傳達，分解到下屬的身上。

作為領導，權利是這個職位賦予的，更多的是取決於個人的領導力：

個人人格魅力～工作技能～尋找問題，解決問題的能力~思維前瞻性與全域性性～溝通協調統籌能力～對團隊的管理激發力等等！不同型別崗位的側重點會有不同而已。

作為下屬，就做好下屬的本分，如果能站在領導的角度思考，解決問題，挨叼的機會就少了。真的碰上以貶低他人抬升自己的領導，或是領導的領導指責了領導，領導就拿下屬開刷的，那就自己準備個心態吧！

個人理解有幾個方面的原因:1.塑造自己的權威；2.實現對人員組織架構的掌控；3.給下屬及其它部門人員施加壓力，逼著他們主動做事情，解決問題！

這種人不在少數！可以說他貶低別人抬高自己！總把自己發在臺上！見到上級 低三下四 醜陋百出！大有人在！！！！！！這種人會誤事的！

批評一個群體，是非常不明智的行為。對於個體的不足，你可以私下裡批評，但不要打擊一大片。這是管理情商的問題。

所以“給夠錢，隨便罵”是一個裝傻，裝睡的假道理。個個對批評，指責都很敏感，沒有哪個是傻子，只是裝傻，裝睡罷了。敢不敢，能不能計較罷了。