這句話本身就是錯的，確切地說應該是網際網路毀了“你的店鋪”，而不是我的。實體店鋪越來越難做，這是事實，但實體店鋪一定會轉型，會更好，只不過，並不是所有人都能幹的了。

一、傳統實體店要進行網際網路改造，先要提前準備好硬體裝置：

1、遠端攝像頭（推薦水滴）或是手機直播

3、直播平臺傳播場景營銷；

4、大液晶顯示器並聯電腦可上聯，用於產品線上展示、宣傳片播放、遠端教育培訓、全國互動。

5、店面無限制WIFI管理系統；

6、線上店鋪，線上產品展示。

想創業？實體店一定要充分利用好網際網路工具，工具就是銷售力。

實體店即是服務平臺，又是你做線上如吸粉、社群、微商的最有力工具，是落地微商必備的環節和最大的支撐。

實體店的網際網路硬體改造完成後，可以充分對接網際網路線上，比如對接新浪+微博+一直播，可以對接公共號平臺+微商城，可以完成線下線上粉絲相互融合與轉化，可以裂變會員。

有了線上線下的強關係，實體店與網際網路線上結合，就有了競爭優勢

比如，之前顧客來店的第一句都是“你好，歡迎光臨，請問你買啥？”現在變成“你好，歡迎光臨，請裡面坐，請喝茶”。只要坐下，基本上都會上網，只要一上網微訊號全部進入後臺，有了資料和微信，這個顧客就跑不了了。以前去服裝店，買了衣服的，店主不知道顧客去哪裡了，不買衣服的，店主更不知道顧客去哪裡了，這一簡單的環節，不管你現場買還是不買，這個顧客肯定跑不了了。

坐下來就是深度交流的開始，一定要有服務意識，心態是‘買不買沒關係，隨時來給小店撐下人氣嘛’反正大家都是本地人，一聊肯定會成朋友，再有，你買不買，沒關係，喜歡喝茶，臨走時我送你二袋，中國人都愛面子，只要談的坦誠，真誠相待，人都會記好別人的好，反正都是買，為什麼不在你這裡買呢？

線上產品展示+線下實體店深度服務結合，這是2017年實體店的標配

在網上購物的人越來越多，影響到實體店生意越來越難做，目前中國的商鋪空置率在60%，未來商鋪租金會下降，一些地段好，人流量大的地方實體店還是可以存活的，另外，有些物品在網上無法買賣，比如藥店，蔬菜店像這樣的商鋪可以生存下去。

這幾年火爆的網際網路經濟也逐步改變了我們的消費習慣，隨著網際網路經濟的發展我們習慣的坐在電腦旁網購了，這一個變革並無非議！以至於很多人說現在這個都說網際網路時代來了，實體店要消亡了；線下做不下去了，除了打折降價沒有別的出路。

現在的店鋪租金越來越高，導致實體店必須要平衡商品的售價和店鋪的成本關係。

但是網路開店成本也不低，對促銷來說也許網際網路商家的一個推廣費用遠遠高於你店鋪一年的租金，但是它的推廣受眾面遠遠超過了實體店鋪，就這樣一種不均衡的投入產出比，網際網路經濟佔了上風。那麼實體店鋪真的是一無是處嗎？

多元化的實體店永遠不會消亡，只會轉變成＋網際網路相結合的經營形態出現，而且實體店的體驗功能是電商無法替代的！一個體驗的地方，不僅可以買東西，還能溝通增進情感，特別是這個注重體驗感的社會，實體店崛起成必然！

首先，不是網際網路摧毀了實體店，而是實體店自己不思進取的結果（在國外，比如日本，實體店比網店經營的要好）。因為沒有電商時，實體店獨大；有了電商，實體店也沒重視，沒有看到電商給零售業帶來的效率的提升以及成本的降低，當看懂時已是木已成舟，處於節節敗退的狀態，但仍在堅持。

其次，網際網路電商短短几年興起、經歷了大發展，但目前到了天花板。因為獲客成本越來越高、物流成本居高不下，已經跟實體店的人工成本與租金成本差不多了，慢慢失去了與實體店的比較優勢。也就是說，現在網際網路電商與實體店處於同一個階段，都不好做。

再有，雖然網際網路電商與實體店各有各的難處，各有各的優點，整體處於勢均力敵的狀態，但接下來，將會取長補短，互相學習，互相融合，進化為新的物種，即現在的新零售。誰先打造了新零售，誰就獲得了未來的門票。

目前看，網際網路電商更有希望進化為新零售。因為新零售，是需要基礎設施作為支撐的，如資訊系統的建設，而這方面是實體店的短板，是網際網路電商的優勢。

縱觀網際網路交易（包括傳統電商、現代電商、知識付費等等）的發展趨勢——第一階段，為生產者尋找消費者；第二階段，為消費者推介優質產品（包括貨品和服務）；第三階段，新零售（線上+線下+智慧物流）；……還會繼續發展的。

由此可以預測——不論是網上店，還是實體店，不升級換代都無法生存，更說不上發展；而且，3～5年又需再次升級換代。

網上賣的好多都是垃圾貨，而且價格還貴！！前幾天在某寶上買了一件衣服！！還是什麼貓的！200左右東西，跟地攤上五六十的貨差不多，而且尺碼還不對！！還是在實體店買比較好，貴一點至少能看到貨好壞！！我問客服，她說讓我退貨！！尼瑪直接影響心情！！

首先網店對實體店的衝擊，使得實體店生意越來越難做了，好多人去線下體驗，線上消費。其次是價格的優勢，網店不交房租沒有水電費一個人即可操作一個人即是老闆，而實體店呢，房租費水電費人工費成本過高，所以商品的價位高。然後就是隨著社會的不斷進步，人們越來越懶了，而網店恰好呢給人們的消費創造了便利。在家篩選比較下單。而實體店這種傳承下來的消費模式，在今天已經發生了轉變。在節奏變快的今天人們越來越越習慣網路消費方便快捷。再然後就是網路的多元化，從生活用品到食品，服裝，電子商品甚至是汽車製造業，涉及到生活的方方面面。對實體業的各行各業都受影響。在則就是網路上網站，拼多多啊淘寶，阿里巴巴京東楚楚街各大軟體紛紛上新，網路的服務也很到位。這給了消費者們更多的選擇機會。

實體店的生存困難導致了一部分人的就業問題，我認為未來實體店還會存在。因為實體店給人們呈現的是一種更直觀的感覺，人們能看到實物，能體驗到實物。一部分會被淘汰，一部分會被保留，比如服裝行業需要體驗的。餐飲服務業等人們離不開，又很需要的。

馬雲的新零售說到底就是要大家在老房東的基礎上增加一個共有的阿里巴巴新房東。而且這個新房東收租比老房東還殘忍無數倍，租金是沒有天花板的。可是，說到底，商業便利店超市做的幾乎都是周邊熟人老客的生意，要你大資料要你貨源壟斷意義何在？點贊新零售的都是些二傻或者是秘密股東罷了。

從資料上看，雖然線上消費如火如荼，但體量和線下相比仍然是小巫見大巫。而且在一些領域，電商始終難以攻入。線下地位無可替代，有以下幾種原因：即時消費場景；眼見更放心；線下更便於嘗試；買的不是商品，而是體驗。這些是線下的“舊壁壘”，也是線下消費的“新機會”。

電商平臺從線上走到線下，探索新機遇。實體企業打通線上線下，輔助線下發展。商業核心優勢正在從“價格”變成“服務”，但是比拼起服務，“電商”又怎麼可能是“實體店”的對手？

電商是用“價格”逆襲的實體店，現在實體店需要用“服務”扳回一局！日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調整後，重新穩定崛起。現在眾多實體店之所以還在徘徊，是因為他們還沒有醒來，一直在拼價格、拼門面優勢。未來那些同質化的產品將越來越沒有競爭力，唯有那些能為使用者提供獨有體驗的實體店，將脫穎而出。在這個大趨勢下，很多電商也被倒逼著從線上走到線下，開設實體店為消費者提供一個體驗的場所，彌補自己的短板。

這就是“消費升級”的本質：零售業已從一個交易的時代，進入到一個關係的時代，商家可以在實體店上大動手腳，從而營造出一種無與倫比的消費場景，但是電商是透過電腦和智慧手機進行交易，所以很難向消費者提供獨特體驗，它們必須尋求突破！消費者需要從對產品的滿意感轉型為精神層面的滿足感。以前是人隨物動，現在是物隨人心。屆時商家的文化、創新、體驗及情懷，都將英雄有用武之地！

未來，新零售實體店會是什麼樣子的呢？

1、注重體驗

未來，實體店會更加註重給予顧客愉悅的體驗，因為，顧客一旦在店裡感受到美好的體驗，這個店鋪，這個品牌就會更加容易地根植到他的心智中。

2、場景化、景點化

消費是可以被引導的，但前提是要給顧客秒回消費場景。在這場場景化革命中，產品需要故事，故事需要情懷。

3、線上結合線下

嘗試線上與線下相結合的經營模式的品牌越來越多，從新零售鼻祖馬雲旗下的盒馬生鮮再到超市再到快時尚行業……未來，線上與線下相結合是一個趨勢！但是，這對門店背後的庫存管理系統和，門店之間的協調能力是一種挑戰。

4、IP進入實體店

實體店的玩法多種多樣，但是會玩的人卻很少。如今的實體店追求顏值，追求新鮮，甚至還想要收割一波“忠實粉絲”！在實體店裡是以IP在運營和變現來吸引粉絲。

5、跨界合作玩出新高度

“跨界”代表的是一種新銳的生活態度與審美方式的融合，看似沒有交集的兩個元素，相互碰撞，相互交融，從而讓品牌變得更有立體感，繼而給客戶帶來體驗上的互補。未來，跨界玩法更加會在各行各業掀起一股新浪潮！