職場是我們工作和學習的地方，大部分人都不是透過家庭背景和關係進入的，如果想在職場上獲得大成就，那就一定要靠自己，而不是靠關係。從我這麼多年的職場經驗來看，透過關係進入職場的員工，初期會得到一些關照，中後期與普通的員工並沒有太大區別，反而在提拔任用的時候會受人指責和懷疑，心理壓力更大。想在職場發展需要做到以下幾點。

職場只不過是我們工作的地方而已，不要一天把心思都放在誰有關係，誰有背景，為什麼是他不是我，很多事情即不公平也又公平，我們最好要放平心態，用積極向上的心態迎接每天的職場生活。

無論什麼工作，如果想要得到提升和發展，前提都要在本職工作當中出類拔萃，這是發展的前提條件，否則，即使我們獲得了一些機會也怕我們無福消受。

職場上，不可避免會出現分工不均、不公平的情況。這時，不要推脫，不要抱怨，更不要去樹敵。我們要想在職場發展，還要有好的人緣基礎。

職場上要想發展和提升，一定先以為企業貢獻價值的員工先來，我們如果只是保持一成不變甚至是抱怨連天的話，那樣你是肯定不能發展起來的。

作為職場新人，要不斷的提高自己的能力，努力跟上團隊的步伐，不要成為團隊的短板，透過自己的努力盡快融入團隊中，不斷提高團隊的工作能力和工作效率，為企業貢獻價值。這樣的員工才能在職場上儘快的發展起來。

我是“尋求設計”，期待大家的關注。

首先不要想著走捷徑，成功的道路沒有捷徑可言，先把自己完善好，要有一定的認知度，獲得大家的認可，相當於具備良好的競爭條件，這個時間可能會很長，但是要靠自己的努力做上去，一定不能著急，豐富自己的知識和能力，如果沒有領導青睞，口碑是可以傳出來的，踏踏實實幹好本職工作，是金子總會發光的！

1.先滅掉一個必須要有靠山才進去工作的心態。

其實剛剛畢業的時候，我也挺害怕的，我沒有背景和關係，自己去找工作，會不會工資很低啊，別人會不會欺負我？當時我家裡人還帶著我去找熟人想安排一個工作，我記得特別清楚，那天我們走進了那個熟人的公司，熟人的老闆其實也認識我媽，可他大老遠看到我們了，趕緊急急忙忙的走了。再去熟人的辦公室，對方就不好意思的說公司不缺人。

經歷了那次事情之後，我覺得我媽為了我好不容易想去求一求朋友，結果卻遭受冷遇，她其實根本不需要受這樣的罪，我心裡感覺特別的難受。從那次開始，我硬著頭皮自己去求職，一次次的投簡歷，去人才大市場排隊遞簡歷，一遍遍的做自我介紹。

終於，我得到了第一份工作，在一家民企裡面做一個融資助理。

雖然工作很辛苦，可是我自己爭取來的，我覺得只要付出努力就會有收穫，這又有什麼呢？我反正再也不希望讓我媽去求別人了。

但是我內心還是屬於弱者心態的，我遇到升職機會不喜歡爭取，平時雖然努力幹活，但是不會站在老闆的角度去思考如何可以乾的更全面，我還是有很多不足的地方。

《天道》裡面丁元英就說過弱者就是弱勢文化，尋找一個武林秘籍，需要青天大老爺來打救，什麼都依仗別人，其實首先自己要把腦子裡的糟粕文化給抖掉。從頭開始，做強者。

凡事自己掌握主動權，不要等別人來幫你，而是自己先立得住，有能力紮實的做下來，再去多盡力幫別人，體現自己的價值，讓別人覺得沒你不可。一旦有了升遷的機遇，例如部門直屬上司調走了，你就可以毛遂自薦，想辦法跟大老闆推薦自己。

有能力為什麼不上？臉皮要厚，你就是你自己的靠山。

靠這股勁，你一定會越來越成熟，力量越來越強大！

我生完孩子後感覺生活壓力變大了，膽子也比以前大了，那時候我已經去了外企五百強的公司做了2年會計，我不希望再繼續重複的在這個崗位上做同樣的事情了，當時我是想給自己更好的發展所以在年度面談的時候走進老闆辦公室，我直接問她：“我要怎麼做才給我升職？”

老闆都被我嚇了一跳，問我為什麼想升職呢？

我把我的煩惱都說了一下，工作沒有挑戰性，一成不變，我希望有更好的發展，也可以考慮換部門，反正我要學新的東西，我要成長。

我眼睛裡的期望影響到老闆的決定，之後她果然把一個新的晉升機會讓我去嘗試，而我也遭受到完全不一樣的新衝擊，一個新部門，下屬都不認識，我對這個部門所做的事情一無所知，他們的部門領導一個月後馬上要調走。

我要在一個月內學習並掌握全部新知識，同時自己平時的工作還要保證質量的做好，我咬牙堅持下去，最初是非常忙的，我又不算聰明，足足學了3個月才算真的掌握，後來人家都走了，後面兩個月是遠端回覆我郵件或電話教我的。在接下來又因為薪資調整，遭遇到部門員工的反水，其中一個同事把對公司多年的積怨全部發洩出來，當眾大鬧，我都盡力去處理了。這段時間在大領導的幫助下，我還學會了很多管理方面的方法，包括後來面試新員工的技巧。

當你強大之後，你要多培養自己手下最優秀的人，讓他們發展成全面、成熟的領導者，他們能發展的更好也會變成你的助力。

享譽美國的領導力和人際關係大師麥克斯韋爾在《領導力21法則》中寫過：“傳承法則：一個領導者的持久力是靠下屬的繼承能力決定的”。

為什麼這麼說？如果一個人光自己厲害，手下都是沒有思考能力，只有基礎執行力的追隨者，他永遠只能停留在現階段，只有他不斷的發展可以繼承他能力的強下屬，他才有機會帶團隊做出更好的成績，把自己推上更高的位置。而且之前的下屬接替他的工作也會心懷感激，並且做的得心應手。

大家要做強者的聯盟，而不是培養無能的追隨者。如果覺得下屬能力不足，你要將方法交給她，多看別人的長處，鼓勵他，多給他反饋，讓他知道如何使勁，多跟他們談話，幫助他們實現自我規劃，幫助他們更好的成長，這樣的部門才是有一股正氣的良性迴圈的好部門。

你有能力的下屬接替你的位置，你才可以往更高的地方走，你的功勞都是下屬綜合能力的集合，有一支強大有利的軍隊，你才能戰功赫赫。