農民專業合作社特點是上聯市場、下聯農戶，融產供銷於一體，它能夠以其市場資訊的優勢，去指導和引導農民種什麼、養什麼，帶動農民發展優勢產業，形成“一鄉一品、一村一品”。

透過為農戶統一提供種苗、技術等一系列標準化服務，組織農戶按照市場需求，有計劃、有針對性地種植、養殖；透過商標註冊、產品包裝和廣告宣傳，提高商品的附加值，提高商品的知名度和市場佔有率；真正實現千家萬戶的農民與千變萬化的市場相對接。

合作社要廣泛宣傳和加強組織，並依據當地實際，選好產業專案。

農戶要積極響應和信任支援，土地保障，人工保障，後續管護要跟上。

龍頭企業或是大戶要分析研判，對接市場，確保銷售和利潤。

我認為，最主要的還是要先解決產品的銷售問題，農業產業最大的普遍問題就是一產嚴重過剩，而二產三產沒有帶動效果。比如，我們發展花卉種植，大多數投資者考慮的僅僅是觀賞，發展農村旅遊或者鄉村遊，而沒有考慮花卉本身的利用價值，觀賞之後的產業沒有延展性，花期過了就爛在地裡。

另外，全國的鄉村旅遊專案多如牛毛，遊客為什麼要選擇到你這裡來玩？花卉種下去了，究竟能帶來多少門票收入？能解決多少貧困戶持續脫貧？

當然，農戶+合作社的模式，是能快速啟動農業專案的實施，但是大多數持續的盈利模式並沒有形成，因此，許多專案最後是不了了之，成為爛攤子，失敗而告終！

以花卉種植為例，我們建議：觀賞性與深加工要結合，花期開了可觀賞，花期敗了可採摘深加工，作為原料銷售！

個人觀點，僅供參考！

規模經營是必由之路，新型合作組織是有效形式。做好農戶+合作社規模經營需要注意以下幾點：

1、以銷定產，鎖定收益。以市場定品種、規模，實現訂單農業，逐步發展為定製農業。

2、完善合作社內部機制，建議選擇土地“四權分置”的模式，即：所有權屬集體，承包權在農戶，經營權為合作社，地上產出物處置權在投資人，理順得益關係；

3、儘量實現土地集中連片；

4、實行標準化種植，加強過程管控；

5、科學設計作物佈局，提高土地產出。

農戶+合作社的規模農業生產，目前我們這裡有兩種形式。一是合作社建大棚，由農戶承包大棚，在承包的大棚裡進行合作社統一安排的種植管理。

合作社按大棚面積或是按大棚座數計算，和農戶訂好協議，按季或按年給於報酬。至於農產品如何銷售，合作社根據市場需求情況，作物的成熟情況，就自行安排了。

農戶只負責種植管理，而且是得達到要求的產量、品質。

第二種形式是農戶按照協議年限，把土地有嘗轉讓給合作社。合作社根據市場需求，有權決定種植什麼。

合作社與種子公司、製藥廠簽訂合同，所需種子丶農藥，在保證質量的前提下保障供給於合作社。種子公司和農藥廠，全程關注農作物生長過程，負責技術指導，並享受合作社的優惠價格。

至於農戶十合作社的其它合作，比如農忙時顧人打工，那就看如何自願了。

朋友，你好！

我來談談你提的這個話題。

近幾年，農民專業合作社飛速發展，成為連線農戶與市場、政府與企業不可缺少的橋樑；合作社既可以作為生產主體，又可以是服務主體；既把土地集中搞規模經營提高生產效率，又能供銷一體降低成本；如果合作社自身經營好了，還可以拿到國家政策上的扶持和一定的補貼。

現在，合作社還有很多不完善的地方，發展態勢也不太成熟，但是隨著國家政策的支援以及行業自身的不斷調整，合作社的發展會越來越規範。

如何做好農戶+合作社發展呢？

1、以技術服務帶動當地農戶發展，培養新型農民，讓農戶及時瞭解新技術、新品種、新工藝。

2、以購銷服務帶動當地農戶發展，為成員提供產前、產中和產後服務，提高農業標準化、規模化、市場化，實現農業增效、農民增收。

3、以產後增值服務帶動當地農戶發展，提供農產品儲藏和初加工服務，最大限度地提高合作社的收益和農戶的收入。

4、充分發揮合作社的優勢，在農業經濟不斷髮展的大背景下，讓農戶的錢包逐漸鼓起來。

5、依託當地資源優勢和產業上的優勢，推進優質農產品基地的建設，做強做大特色產業。

農戶把果種好。合作社用現代化技術。把果種出有效的效果。然後經過合作社找市場。把果賣出去。或者合作社開一個網店。經過網店把村裡面的果銷入網路上。

要注意幾點：

1 解決銷售：運用新零售新金融的方法，註冊好合作社，註冊好商標！從F→C即是產地發貨給消費者！現在國家供結側改革正打造從產地或原廠家發貨到消費者，沒有中間商賺差價！讓農戶或合作社只管生產，銷售給華雲平臺，農戶或合作社只要出來分享，分享經濟，共享經濟，數字經濟，共享股權，永續增值！

2：解決技術！讓懂先進技術的農戶或老師多來培訓指導！

只要解決了銷售和技術問題，農村大為前途！因為我是在貴州省開陽縣農村做迴圈農業也是迴圈經濟！釀酒和散養香豬！

感覺方法對了：農村大有前途！

農戶+合作社是能增強農民作為個體獨立在市場上抵禦市場風險的能力，把專業經營作為農民進入市場的橋樑和紐帶，市場資訊來源擴大，有利於根據市場需求調整農產品結構，同時又沒有強有力管控力度，農戶的自主性又太強，也沒有一個強有力經濟體作為農戶和合作社背後支撐，所以大多數持續的盈利模式並沒有形成。

就以我曾經瞭解過的一個合作社為例，是一個養豬合作社，在06年的時候由政府發起的，剛開始養殖商品豬，但是由於不瞭解市場，沒有形成統一的銷售上市，沒有形成有效的市場而虧空，第二批生豬上市的時候大家就統一銷售，但是剛好趕上市場低迷，老百姓還是虧了。就這樣老百姓沒有了積極性了，政府又以母豬苗補貼的形式讓老百姓養殖母豬，但是很多農戶把豬仔養大後都當商品豬賣掉來填平前面的虧空。最終結果就是合作社沒多久就散了。因此，許多專案最後是不了了之，成為爛攤子，失敗而告終！

我覺得穩定的結構應該是農戶+合作社+公司應該是比較穩定的，既能根據市場需求及時調整農產品的生產，又能形成規模效應抵禦市場風險，還有公司保證農戶的產品能夠進入市場。