我不這麼認為，分工不同，各司其職，用心做的PPT屬於心理學學科，要做到如何讓看的人，簡單直接的瞭解內容，也是要需要思考的，說到底屬於引導別人，讓看的人跟著PPT的節奏走，也是一門學問！有個前提就是不要資料造假！！！本人也敲過一段時間程式碼，說明白點就是一些業務邏輯關係，沉醉進去的話，也是很歡樂的！！！看到自己寫的程式碼實現了什麼功能後，那成就感，那份熱血澎湃，不是做個PPT就能體會的！有句話叫，別人都醒，我自醉，送給每個程式猿兄弟們！我做印表機這個行業，你們看到的是印表機輸出文件，我看到的是，它轉動起來如何成像，齒輪傳動，加熱加壓，輸出到你手裡！有時候還是像新出鍋的爆米花熱乎的，每一張進紙動作聽的都是那麼悅耳[我想靜靜][我想靜靜]

寫程式碼大部分都是企業底層，而寫ppt大部分確實企業中層，如專案經理，產品總監等等，所以說寫程式碼的怎麼比得過寫ppt的

這個問題表面看是說寫程式碼不如寫ppt受重視，能獲得更多的關注，資源和發展。這個並非計算機行業一個行業的問題，可以引申為所有行業的一線工作不如搞宣傳的，但事實的確如此嗎？我們可以從以下4個方面分析一下。

第二，這裡說的是會做ppt。這個會自然不是我們日常能做出來而已，日常需要科技感只會宕機藍，教育行業只會藍天白雲綠草地，黨務只會用西紅柿雞蛋配色，這樣的ppt製作者顯然只是知道ppt是什麼，能把字和圖放入ppt而已，離這個話題中的會做還有遙遠的距離。因此，會做ppt也是一項需要長期磨鍊出來的技能，並不是那麼容易的。

第三，會做ppt意味著什麼？面對龐雜的材料，整理出一個優秀的ppt作品，除了ppt技能高超外，該具備優秀的材料理解能力，總結能力，大局把握能力，審美能力，甚至針對不同客戶和人群專門設計的ppt也包含與人相處的分寸感，對人心理的把握恰到好處等等。所以一個能做出優秀ppt的人，必然是一個綜合素質非常優秀的人，那麼他能夠收到重用也很正常。

第三，一線的工作，比如寫程式碼可以實現智力成果像產品的轉換，但是產品到資本的轉換確需要藉助宣傳的力量。那麼一個好的ppt自然就是宣傳的有力武器，是可以直接產生經濟效益的，因此被重視並不奇怪。

第四，一般一線工作對於外界來說類似於幕後工作，而宣傳則被認為臺前工作，亮相機會多容易被看到，因此也更容易被重視和欣賞。

這話不靠譜，所以是少數人覺得，也許這群人少數人沒真正幹過企業，不會明白再好的PPT都要用程式碼或者後續工作去實現。

我個人覺得兩個工作都很重要：

1.一份好的PPT，把工作的重點，邏輯，未來及需要付出的代價簡單明瞭的讓人一看就懂，讓資方、市場、團隊充分了解要做的專案。

2.有了PPT，沒有好的團隊執行，沒有好的程式碼變成可操作可執行的系統，也不可能產生價值，所有寫程式碼的也是不可缺少的一部分。

3.兩個不同的分工，需要積極配合，寫程式碼的和做PPT的是相互支撐，相互配合的關係，寫PPT在前，把要實現的思想和邏輯理清楚，寫程式碼的讀懂後用規範的程式碼把它變成可互動的操作流暢，使用者體驗良好的工具，最終實現共贏！

所以沒有誰好誰壞，誰不如誰的說法！是相互緊密默契配合的關係！

根據問題描述，寫PPT偏向於出方案，或者展示給領導或者客戶成果。而寫程式碼是把方案落地。對比很容易就會發現，一個在幕前，一個在幕後。就像電影，我們熟悉都是哪些演員演了哪些角色，而背後的燈光師，設計師，我們都是很少了解的。

但是，那些在幕後寫程式碼的人就永遠比不上寫PPT的人嗎？也不是，準確說也沒有什麼可比性。比如，技術公司有產品崗位，也有技術崗位，他們這兩個崗位做的事情完全不一樣。只能比比誰工資更高？

我覺得這句話沒什麼意義。

確實啊！寫程式碼相當於建築行業裡的農民工，蓋房子砌磚。搞測試的像監管。專案經理像包工頭。專案總監像承建單位負責人。如果人工智慧足夠成熟可以寫程式碼，那寫程式碼的就會減少特別多的人。這個呢就像代工廠，上來一批機械手臂，就會省去很多人力一樣的道理。

會寫ppt的不如會寫keynote的，會寫keynote的的不如講ppt的，講ppt的不如講keynote的

在網際網路行業有這樣的一種說法：寫程式碼的不如講PPT的，這些講PPT在實際的工作中好像並沒有發揮出太大的價值，而憑藉著PPT做的比較好，講解比較清晰流暢，更容易獲得晉升和老闆的賞識。很多做技術崗位的人就感到不公，我在產品開發過程中做了很大的工作量，為什麼在升職加薪上不如一個講PPT的。對於講PPT的就沒有什麼真本事也不是絕對的，很多時候PPT的講解也是一項非常重要的技能。

雖然再開發的過程中，技術層面是最核心的東西，但是好的產品如果沒有清晰的表達能力，無法讓別人理解你的產品，信服你做的東西是有價值的，那麼再好的產品也有可能會被忽視。而一般負責最後PPT講解的人能夠總體把握整個產品的人（比如專案經理），負責整個產品的整體把握和設計，而很多技術人員雖然在技術方面的造詣比較高，技術好並不一定能夠開發出使用者更喜歡的產品，抽象規劃能力本來就是有潛力做決策的人才會具備的，技術本身脫離正確方向就會毫無意義，所以說也不能完全忽略講PPT人的重要性。

在一個專案中，程式設計師可能有著更深的認知，甚至理解每一份開發細節，如果開發人員本身有著比較好的表達能力，能夠把自己的專案更加清晰的表達出來，或許比哪些"只會講PPT的人"達到更好的效果，也能把你的能力更加容易被領導或者上司看到。所以對於技術人員也可以多學學如何把把自己的專案清晰的表達出來，多鍛鍊自己的演講和表達能力。

PPT對於當前的職場來說，可以說是每個人都應該掌握的一種技能，基本上每個公司都會採用彙報的情況來展示產品和成果、對於每一年的年底還會有年終總結也是使用PPT彙報的方式，既既然這種形式普遍在各個公司中實行，那麼存在即合理，本身你的PPT和講解能力也是你自身能力的一種體現，如果你自身能力很強的話，那麼你的PPT和彙報做的也不會太差，與其羨慕哪些PPT講解的好的人得到了更高的晉升和成就，不如自我反思一下，提升自己這方面的水平。