充分的保證結果能夠實現。這是企業管理長見的手段之一，目的就是讓員工重視自己的承諾，公佈於眾就是為了相互提醒和監督。

如何看待在企業張貼“軍令狀”這種行為？

我認為這種做法，在不觸犯法律的前提下，是可取的，且值得推廣。

理由如下

第一可以幫助每個人去明確目標。

執行力，是把目標變成變成行為再把行為變成結果的能力，如果沒有結果，就沒有執行力。我們常發現，有員工總是沒有令人滿意的結果，其原因，很可能是，他不夠清晰自己的目標，當一個人不能自始至終明確自己的目標，是註定無法達成結果的。同時目標一旦明確，就有了前進的動力，才會有大量的資源朝向著他的目標去支援，這叫資源鎖定系統。

比如軍令狀給到你一年完成的生產任務量是100噸，一年的銷售額300萬，將這個目標張貼出去會隨時隨刻點醒自己。

第二可以強化一個人的責任。

也就意味著，你如果完成了，你會得到什麼樣的獎勵，如果完不成，就可能遭到怎樣的處罰，這些獎懲，是我們雙方事先約定好的，並不是我臨時去獎罰，那種到了規定的時限，根據你的結果，高興了就獎勵，不高興了，就罰你，類似做法，都可能因為隨意性太強，而讓員工不願意承擔責任。

有時候，員工不知道按要求做了，會不會得到好處，做到了，好處會不會變，也不知道如果沒做到，會不會有痛苦。在不確定中，必然影響到執行力。

軍令狀的書面化張貼呈現，變成鐵板釘釘的責任，一旦簽訂並且張貼出去，一個人很難否認。其實它是一份最簡練的合約、合同，簽訂後，公開出去，會大大的激發一個人的動力，引爆員工潛能。

這麼做還會形成監督機制，正是由於公開，我的實現過程是圍繞軍令狀展開的，會感覺到無形的督促，而自己也會成為監督他人的一員。這無形中建立了一種責任機制。

第四點，軍令狀張貼出去這種形式，可以構建相互之間的緊密關係。讓每個人都知道，我為誰負責，誰會為我提供怎樣的幫助。我做好做壞，都會有人關注，我是處在與周圍所有人，與領導，與同事，與顧客的緊密連線之中。整個過程，是相互捆綁在一塊兒的，所謂一榮俱榮，一損俱損。

第五點，可以提振團隊士氣，增強團隊凝聚力。尤其對那些熱情不夠高的團隊，用此方法，會很有效果。我們有些團隊，常出現推諉抱怨，相互指責，或者熱情度不高，工作過於倦怠，而簽訂軍令狀並公開出去，有利於激發每個人的內在動力，激發每個人潛能，並且增強團隊成員之間凝聚力。當我們覺得自己身上擔子很重，發現團隊其他成員也和自己一樣，減輕了壓力，心理得到慰藉，抱團取暖。這種狀態，也能讓員工獲得成就感，目標一旦完成，就能得到足夠的尊重，當然也會按照軍令狀上的約定，得到足夠回報。這也會給團隊成員之間，建立一種信賴感

與此同時，還應注意幾個要點。

一是，張貼軍令狀，需要規避法律風險，會不會侵犯到一個人的隱私權。因此千萬不要擴散到公司以外。一般來說，在企業內部這麼做，比較安全

二是，防止制定摘星星軍令狀，或是順手摘桃的軍令狀。摘星星的，挑戰太大，失去信心，消耗團隊士氣，最終會作鳥獸散。順手摘桃，毫無挑戰性，不能讓人們獲得成長。這兩種軍令狀，意義都不大，反而適得其反

第三個要注意的，是簽訂軍令狀的過程，它其實是一個博弈過程，是需要一來二往，反反覆覆斟酌，最終取得一個恰當的，雙方都滿意的標準。不是腦袋一熱就拍板，大筆一揮就寫上軍令狀

第四個需要注意的是，在簽訂形式上要隆重。簽訂後，要裝裱的夠氣派夠莊嚴，非常慎重地掛在相應的文化牆上，掛上去的位置、版面等，一定要讓人覺得得到了尊重，否則會流於形式，或者達不到理想效果。

最後要注意，一旦到了軍令狀規定期限，一定要兌現獎懲。嚴格按照軍令狀要求，去兌現，絕不找任何藉口。否則，下一輪的企業運營，就無法推行下去，因為高管失信了。

如何看待企業張貼軍令狀這種行為？

結論先行：我覺得這是一個不錯的做法。

第一，張貼軍令狀，可以讓相關員工清晰地知道企業的階段性目標。

而用軍令狀的方式，讓這種目標的，責任感傳遞的更清晰，員工的危機感更強，激發出來的戰鬥力也越強！

第二，這是一個倒逼機制。透過先把目標說出來，倒逼企業內部激發活力。

就像有書上說的那樣，先把揹包扔過牆，揹包對你足夠重要，你就會想方設法翻過牆，會繞過各種困難。

現在很多手機廠商都做釋出會，在新手機發佈會上會告訴公眾，新手機的功能，上市時間，這些其實都是在向公眾立軍令狀。

透過這種做法，也會倒逼供應商以及企業內部的員工，按照發佈會公佈的時間節點，去完成各自分內的任務。