我覺得2018年洗牌最厲害的行業就是房地產行業。

隨著國家宏觀調控的實施，房地產行業正逐漸改變原有的泡沫經濟，各大一線城市房價有所下降，購房人數基本達到飽和狀態，還有政府的各項限購政策等的實施無疑將地產業推到了風口浪尖，出現了房產過盛而無法銷售出去的情況，各大地產公司都紛紛退出該產業。或許再過幾年，房價將變得非常便宜，連馬雲都說了未來最不值錢的就是住房。

2018年餐飲行業要面臨最大洗牌，首先我們看看市面上大餐飲，輕餐飲，小吃店可謂鱗次櫛比，到處都是吃的喝的。整個餐飲市場份額就這麼大，一些好的品牌餐飲，在運營管理，營銷策略，品控，店內體驗都佔優的情況下，無疑會擠壓一些小的餐飲的生存空間，所以在2018年大魚吃小魚，快魚吃慢魚的劇情必將慘烈上演。

其次就是零售業，一些大的零售商把線上線下一體化打通以後，這對一些小的零售業必將是一個致命的打擊，被洗牌也是情理之中的事情。

我感覺2018洗牌最厲害的行業應該是以下幾個:首先鋼鐵，水泥行業隨著環保制度的日益完善，產能過剩的小企業將被淘汰，國家出臺一些強制性措施，關停一些汙染嚴重的小鍊鋼廠，小水泥廠，保護大氣環境，還人民青山綠水。環保問題已經和地方一把手的政績聯絡到了一起，實行領導負責制問責制，面對這麼嚴峻的現實，這兩個行業的洗牌將會非常劇烈。其次房地產行業洗牌也不容小覷，去弱留強，兼併重組也是擺在眼前的現實問題，它們的競爭會非常激烈。另外高科技的智慧製造將會逐步替代傳統制造業，這使得一些企業的經濟效益有所提升，但也讓一些人為此下崗、失業，這種洗牌方式也將會很慘烈。

2018遭受洗牌的行業多。一些汙染環境的企業，首先被洗。速膠，金屬冶煉，食品業，養殖業會首當其衝。速膠行業，排出的有害物質，可以把人至死，二氧化硫超標，會導致一個健健康康的人瞬間呼吸困難，意識模糊。金屬行業所排放的汞超標，廢水流入地下，造成水質汙染。民以食為天，吃上乾淨放心的食品，是老百姓的期待，今年將對食品中的大米，糕點，肉類，蔬菜洗牌，不合格產品馬上下架。還有大家所關心的養殖業，沒有達到養殖規定的養殖場全部實行關停。

還大家一個碧水藍天，給大家一個綠水青山是我們國家今年的工作目標。

洗牌就是在經濟條件不好的情況下，企業改變經驗策略，方式，組織結構以求的更好的發展能力和機會。

首先，從新聞報刊解讀到，2017年4月馬雲再一次演講中講到:純電商很艱難，純零售也很艱難，新的零售要把兩者結合起來。因此聯絡到傳統的零售行業，尤其是個體經商戶，他們的日子不好過了，房租的年年上漲遠高於人流量的增長，利潤逐年降低，平時都可以看到很多的店鋪出兌，同時又有大量的新人湧進，最有特點的是更多的連鎖藥店，連鎖餐飲跟進，能否說是，個體經營者在18年洗牌最厲害？

再次在新聞聯播上看到，18年3月，1號起正式實施《進口廢紙環境保護規定》，當中提到企業最低要求年生產能力達到5萬噸，那麼可不可以說，造紙行業洗牌是肯定了，紙張漲價也已經開始了，聽說臺灣省的手紙都搶購一空，不知道真假。

還在汽車類論壇看到，北汽董事長徐何誼在17年演講，汽車行業即將迎來重新洗牌，關鍵兩點，中國品牌新能源市場崛起和人工智慧關鍵技術的開發，這是不是可能屬於最大的洗牌？

看什麼行業被洗牌，主要看政策的導向。隨著時代的發展和人們環保意識的增強，新的政策也在推出，對一些重汙染高能耗的企業進行限產和嚴格控制，終將導致此類行業的洗牌。

明眼人就應該跟著政策的發展，不斷調整企業的發展方向，適應社會和時代的潮流，這樣才能讓企業立於不敗之地。

被技術徹底改造，零售行業大洗牌

現在技術幾乎已經改造了所有行業。零售行業同樣被幾個方向的技術改造，典型如電商。以沃爾瑪、阿里巴巴、京東等為代表的公司，應用資訊通訊、物流運輸等技術，一年零售額髮展到幾十萬億。在很多品類，極大分流了傳統線下零售商的業務，對其形成威脅。

這還僅僅是開始，本來線下零售商就面臨業務分流、營收增長乏力威脅，這兩年線上巨頭大舉走入線下發展新零售，線下零售商可謂腹背受敵、命懸一線。再不改變就晚了——這已形成行業共識。

必須改變，必須轉型，這不是問題。問題在於，往什麼方向轉？具體怎麼轉？

目前線下零售商出現幾種轉型方向：

第一種，發展線上平臺，進攻線上。蘇寧、沃爾瑪都在做自家線上零售平臺，做是做了，但礙於時機、技術、使用者理解等因素，效果並不太好，和阿里巴巴、沃爾瑪等線上巨頭相比不值一提。

先進者已形成巨頭，網際網路行業又是典型的贏家通吃。從已有案例來說，這一方向可謂荊棘遍地。

第二種，與線上巨頭合作，改造線下門店。如阿里巴巴與高鑫零售、銀泰等的合作，京東與沃爾瑪的合作，物美、中百、步步高等與多點Dmall的合作等。

這裡又有一些具體理念、模式上的不同。多點Dmall對線下零售商的改造是“改革升級”，而非“推翻重做”，是在不傷筋動骨的情況下，對線下零售商進行改造。而阿里巴巴、京東等網際網路巨頭改造幅度就大得多，基本是推倒重來。尤其是阿里巴巴投資的盒馬鮮生、永輝推出的超級物種，這就是重新再做零售品牌，與原有門店、業務走上了不同道路。

衡量線下零售商轉型，最需要的有兩點：資本支援和業務升級。

從資本支援層面說，巨頭加入對線下零售商來說是好訊息，因為動輒投入幾億、幾十億資金注入。從業務層面來說，阿里目前明顯的模式是利用盒馬鮮生賦能，其缺點在於模式極重，單店投入幾千萬元，擴張速度慢；而騰訊的模式是用微信、小程式做對外連線，因為需要保證通訊社交使用者體驗，電商這塊開放的介面有限。

目前這兩個模式還沒有明顯的改造效果出來，是否真正能幫到傳統零售商仍是未知數。

傳統零售商為什麼要選擇巨頭？轉型就像是湍急的河流，巨頭就像是一根稻草，傳統零售誰都不想被河流衝到懸崖下，需要抓住稻草穩住陣腳。至於說這根稻草是否就是傳統零售最後的棲息地，這個很難說，連傳統零售自身也在猶豫。

以步步高為例，它既和騰訊合作又選擇了多點Dmall進行數字化轉型。很多傳統零售也在兩條腿走路。

對傳統零售商而言，最後的白衣騎士，不是單純做資本投資的企業，也不是脅迫強制改造的企業，一定是真正能在業務上提供實質性升級最佳化的企業。