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餐飲、地產、旅遊、等等。
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  • 1 # 唐小白的DNF

    我覺得2018年洗牌最厲害的行業就是房地產行業。

    隨著國家宏觀調控的實施,房地產行業正逐漸改變原有的泡沫經濟,各大一線城市房價有所下降,購房人數基本達到飽和狀態,還有政府的各項限購政策等的實施無疑將地產業推到了風口浪尖,出現了房產過盛而無法銷售出去的情況,各大地產公司都紛紛退出該產業。或許再過幾年,房價將變得非常便宜,連馬雲都說了未來最不值錢的就是住房。

  • 2 # 餐飲修行院

    2018年餐飲行業要面臨最大洗牌,首先我們看看市面上大餐飲,輕餐飲,小吃店可謂鱗次櫛比,到處都是吃的喝的。整個餐飲市場份額就這麼大,一些好的品牌餐飲,在運營管理,營銷策略,品控,店內體驗都佔優的情況下,無疑會擠壓一些小的餐飲的生存空間,所以在2018年大魚吃小魚,快魚吃慢魚的劇情必將慘烈上演。

    其次就是零售業,一些大的零售商把線上線下一體化打通以後,這對一些小的零售業必將是一個致命的打擊,被洗牌也是情理之中的事情。

  • 3 # 中國節

    我感覺2018洗牌最厲害的行業應該是以下幾個:首先鋼鐵,水泥行業隨著環保制度的日益完善,產能過剩的小企業將被淘汰,國家出臺一些強制性措施,關停一些汙染嚴重的小鍊鋼廠,小水泥廠,保護大氣環境,還人民青山綠水。環保問題已經和地方一把手的政績聯絡到了一起,實行領導負責制問責制,面對這麼嚴峻的現實,這兩個行業的洗牌將會非常劇烈。其次房地產行業洗牌也不容小覷,去弱留強,兼併重組也是擺在眼前的現實問題,它們的競爭會非常激烈。另外高科技的智慧製造將會逐步替代傳統制造業,這使得一些企業的經濟效益有所提升,但也讓一些人為此下崗、失業,這種洗牌方式也將會很慘烈。

  • 4 # 愛你不後悔2552

    2018遭受洗牌的行業多。一些汙染環境的企業,首先被洗。速膠,金屬冶煉,食品業,養殖業會首當其衝。速膠行業,排出的有害物質,可以把人至死,二氧化硫超標,會導致一個健健康康的人瞬間呼吸困難,意識模糊。金屬行業所排放的汞超標,廢水流入地下,造成水質汙染。民以食為天,吃上乾淨放心的食品,是老百姓的期待,今年將對食品中的大米,糕點,肉類,蔬菜洗牌,不合格產品馬上下架。還有大家所關心的養殖業,沒有達到養殖規定的養殖場全部實行關停。

    還大家一個碧水藍天,給大家一個綠水青山是我們國家今年的工作目標。

  • 5 # 日曰1

    洗牌就是在經濟條件不好的情況下,企業改變經驗策略,方式,組織結構以求的更好的發展能力和機會。

    首先,從新聞報刊解讀到,2017年4月馬雲再一次演講中講到:純電商很艱難,純零售也很艱難,新的零售要把兩者結合起來。因此聯絡到傳統的零售行業,尤其是個體經商戶,他們的日子不好過了,房租的年年上漲遠高於人流量的增長,利潤逐年降低,平時都可以看到很多的店鋪出兌,同時又有大量的新人湧進,最有特點的是更多的連鎖藥店,連鎖餐飲跟進,能否說是,個體經營者在18年洗牌最厲害?

    再次在新聞聯播上看到,18年3月,1號起正式實施《進口廢紙環境保護規定》,當中提到企業最低要求年生產能力達到5萬噸,那麼可不可以說,造紙行業洗牌是肯定了,紙張漲價也已經開始了,聽說臺灣省的手紙都搶購一空,不知道真假。

    還在汽車類論壇看到,北汽董事長徐何誼在17年演講,汽車行業即將迎來重新洗牌,關鍵兩點,中國品牌新能源市場崛起和人工智慧關鍵技術的開發,這是不是可能屬於最大的洗牌?

  • 6 # 必須努力的大瘋子

    看什麼行業被洗牌,主要看政策的導向。隨著時代的發展和人們環保意識的增強,新的政策也在推出,對一些重汙染高能耗的企業進行限產和嚴格控制,終將導致此類行業的洗牌。

    明眼人就應該跟著政策的發展,不斷調整企業的發展方向,適應社會和時代的潮流,這樣才能讓企業立於不敗之地。

  • 7 # 圖靈1988

    被技術徹底改造,零售行業大洗牌

    現在技術幾乎已經改造了所有行業。零售行業同樣被幾個方向的技術改造,典型如電商。以沃爾瑪、阿里巴巴、京東等為代表的公司,應用資訊通訊、物流運輸等技術,一年零售額髮展到幾十萬億。在很多品類,極大分流了傳統線下零售商的業務,對其形成威脅。

    這還僅僅是開始,本來線下零售商就面臨業務分流、營收增長乏力威脅,這兩年線上巨頭大舉走入線下發展新零售,線下零售商可謂腹背受敵、命懸一線。再不改變就晚了——這已形成行業共識。

    必須改變,必須轉型,這不是問題。問題在於,往什麼方向轉?具體怎麼轉?

    轉型方向選擇:進攻線上,改造線下

    目前線下零售商出現幾種轉型方向:

    第一種,發展線上平臺,進攻線上。蘇寧、沃爾瑪都在做自家線上零售平臺,做是做了,但礙於時機、技術、使用者理解等因素,效果並不太好,和阿里巴巴、沃爾瑪等線上巨頭相比不值一提。

    先進者已形成巨頭,網際網路行業又是典型的贏家通吃。從已有案例來說,這一方向可謂荊棘遍地。

    第二種,與線上巨頭合作,改造線下門店。如阿里巴巴與高鑫零售、銀泰等的合作,京東與沃爾瑪的合作,物美、中百、步步高等與多點Dmall的合作等。

    這裡又有一些具體理念、模式上的不同。多點Dmall對線下零售商的改造是“改革升級”,而非“推翻重做”,是在不傷筋動骨的情況下,對線下零售商進行改造。而阿里巴巴、京東等網際網路巨頭改造幅度就大得多,基本是推倒重來。尤其是阿里巴巴投資的盒馬鮮生、永輝推出的超級物種,這就是重新再做零售品牌,與原有門店、業務走上了不同道路。

    線下零售商轉型,哪種才是正確方向?

    衡量線下零售商轉型,最需要的有兩點:資本支援和業務升級。

    從資本支援層面說,巨頭加入對線下零售商來說是好訊息,因為動輒投入幾億、幾十億資金注入。從業務層面來說,阿里目前明顯的模式是利用盒馬鮮生賦能,其缺點在於模式極重,單店投入幾千萬元,擴張速度慢;而騰訊的模式是用微信、小程式做對外連線,因為需要保證通訊社交使用者體驗,電商這塊開放的介面有限。

    目前這兩個模式還沒有明顯的改造效果出來,是否真正能幫到傳統零售商仍是未知數。

    傳統零售商為什麼要選擇巨頭?轉型就像是湍急的河流,巨頭就像是一根稻草,傳統零售誰都不想被河流衝到懸崖下,需要抓住稻草穩住陣腳。至於說這根稻草是否就是傳統零售最後的棲息地,這個很難說,連傳統零售自身也在猶豫。

    以步步高為例,它既和騰訊合作又選擇了多點Dmall進行數字化轉型。很多傳統零售也在兩條腿走路。

    對傳統零售商而言,最後的白衣騎士,不是單純做資本投資的企業,也不是脅迫強制改造的企業,一定是真正能在業務上提供實質性升級最佳化的企業。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 我家孩子今年初三,孩子之前都上過輔導班的大班課,但是效果不怎麼明顯,目前來看能不能上高中都很困難,可怎麼辦?