本人開了幾個藥店，要說困難也談不上，但感到現在做生意的不容易！！

1.生意間早已不是簡單買與賣的關係，更不是信任與被信任的關係！

2.買方會防著賣方，賣方會圈著買方！

3.買方買個東西不容易，賣方賣個東西也不容易！

4.同質化的東西太多，不知買啥，同質化的東西太多，不知該賣啥！

5.同行間惡意競爭，沒有最便宜，只有更便宜！

6.互殺模式，互害模式的開啟！今天你9折，明天他8折，今天你送雞蛋，明天他送抽紙，，

7.商品價格的透明化，商家已無利可圖！！

我的理解是互殺，互害模式的開啟，以後的生意沒有最難，只有更難！！

我的實體店也艱難！

不管是成本也好，

渠道也罷，

總之艱難維持！

於是乎很多人歸結為大環境不好！

其實，大環境好不好不是主要原因！

能不能與時俱進，隨機應變才是關鍵！

不要找理由，

分析問題，解決問題就行了！

生意好的實體店很多很多，

客戶還在，

只是不在你這裡！

不論做什麼生意，最困難的是心中沒有希望，對未來沒有好的期待和展望吧！

多問問這，可能對實體店還有所有做生意的我們都能有警醒！任何行業都有2 8定律，你向誰看齊，向誰靠近真的不是實體店一家問題，大家都知道有困難，那在困難中我們個體的本人是否有在迎合現今的趨勢做轉型（線上），那怕僅是一點的改變，還是一直固守堅守靠守……等待直到滅亡呢！

你說呢！

是的。

外部原因：客流沒降，都是閒逛；消費力不足，成交率不高，客單價降低。

內部因素：創新不足，還是貨奴；我們有的市場有，公司所謂“買手模式”其實是能力不夠的藉口，走不出“經營定式”。

一直在BOSS耳邊唸叨，文創＋科創戰略，是改良還是革命？改良只是死的慢一些。革命，有可能死的快一些，也有可能活得更好一些。但，現在的決策是——改良。因為BOSS說：經濟不景氣，能活下去就不錯了。

94年開始做實體…目前經營25年了…

目前最大的困難是客流量問題…成交量問題…

不改變傳統的經營模式…只會關門大吉…

做實體店人流量是關鍵，我商場開了五年實體店，頭兩年生意挺好的，後來周圍又建了幾家商場，人都分散了，搞得所有的商場都沒人氣了，都經營不下去了， 現在到處是商場 商鋪，沒有人流量都白搭

一馬狂歡萬民哀， 電商耗盡國運衰。 一個蘿蔔一個坑， 多家歡喜多家憂，實不在虛也呆，空冷大街誇繁榮， 我看你是豬大頭。

是啊，我再做實體店呢，最困難的是沒有客源。而且還要永續性的，有客源，不是這個月有會員了，下個月又沒有客源了，這種關鍵是持續性。

說到做實體店我現在就是覺得壓力非常大.心裡有說不出的累.我是做傢俱的.從2012年到現在七個年頭.這七個年頭從最開始的不懂行到慢慢的入行.這七年是身不累心累.一開始什麼都不懂.一切都只有靠自己摸索學習.沒有人教沒有人帶領.那種無助只有自己明白

以前的實體店是很好做的.人流量多市場的需求量也大.一年到頭還是可觀.慢慢的最近幾年一年比一年不行，電商對實體的衝擊，裝修公司的跨界攔截都對實體店累影響巨大，尤其是今年開年以實體都面臨虧費用的狀況，這種常態發展下去，撐不住的的實體店就要被現實淘汰出局了，實體店都是在幫房東打工而且自已工資都掙不到，漫漫前路在何方……

最大的困難就是流量，人流量太少，可能淘寶競爭的吧，我感覺現在實體店賣吃的和老年用品是最大發展專案，網點競爭不過你

現在實體店真的是不如以前好做了，主要困難有以下幾點：

1，高額的房租，很多實體店現在都是在給房東打工，朋友之前經營的一個蛋糕店，在借這個十平米的店的時候轉讓費就花了3萬，命不好，幹了沒幾個月拆遷，房東把多餘的房錢給他退了，可是轉讓費課沒人退，前前後後賠了10多萬。

2，同類型店的競爭，在舌尖上的中國第一季後，在我們省城太原，有一種小吃開始遍地開花，重慶小面，在山西本來就不缺吃麵的，剛開始看著生意還是好，過了一段時間，滿大街都是，沒走10米就又是一家，口味基本一樣，基本上沒有賺了錢的。

3，電商的打劫，現在的人們已經和以前不一樣了，很多實體店都是成了電商的試衣間，好多人看上了什麼衣服，鞋子，都會去拍個照，網上對比一下，所以現在的服裝業也是越來越不好做，資訊太發達了，前一陣子不是有抖音網紅去製衣工廠買衣服麼？

4，團購平臺及外賣行業的興起，這個尤其是對餐營業的衝擊，團購網現在的抽點越來越高，很多老闆都是苦不堪言，不做團購活不下去，做了團購基本沒有什麼利潤。

5，三四線城市真體經濟蕭條，以我們縣城為例，在2003到2008鐵礦生意好的時候，縣城人口21萬，外來人口20萬，什麼概念，做買賣的都好做，什麼都不愁賣，現在基本上大街上都沒有幾個人哪來的流量。

6，客戶的粘性不高，進店轉化不高，對客戶的管理及達成二次消費的能力較弱，所以現在的門店越來越不好做

但是在這種情況下難道所有的門店都不好做了麼？不是的，你可以看到雖然以上都是實實在在存在的事實，但是就有開實體店做的好的，時代在變，思維也需要轉變，很來有好多網際網路的工具結合實體店是很好運作的，只是你沒有應用合適的引流和客戶管理系統。

給大家介紹一款玖玖客智慧管理系統：

第一點、 製作週期短

以往，商家在進行線下的優惠活動時，多采用傳統的營銷形式，比如派發傳單等。這種形式營銷成本高昂，比如印刷一批滿100減10元的優惠券，除了成本高昂、印刷數量無法控制、消費者的使用度低下等問題，折扣力度也不能實時調整。

玖玖客商家版正是看到消費者對優惠券這種產品的剛性需求，並基於小程式的設計理念進行產品構思與設計，真正做到了消費者即用即走。對消費者來說，微信內部是一個非常便捷的獲取商家優惠的途徑；而對於商家來說，玖玖客商家版可以實現優惠券會員卡的快速傳播與複製。

第二、方便使用

訪問玖玖客名片即可完成髮卡發券動作，免除使用者學習成本。玖玖客商家版可發行的券有兩種，第1種是代金券，或者叫滿減券，即買100塊錢減10塊錢或者減20塊錢；第2種是贈品券，贈品券就是買什麼送什麼，或者可以理解為體驗券 ，比如美容院經常用的充值卡，比如新使用者過來可以免費洗一次頭 ，這種叫贈品券。

玖玖客商家版發行的這兩種券，只需要一次製作，製作好了之後，常年都可以發，然後別人領了之後，到店鋪來消費，商家只需要用微信掃一掃核銷，然後減免它這個相應的錢即可。券只需做核銷動作，線下該收多少錢收多少錢，所以玖玖客商家版的這種操作非常方便。

第三、實用性強

傳統會員卡和優惠券能力全部能實現，而且還能實時獲取使用者資訊。傳統卡券是透過商家、門店、促銷員間接給到消費者，間接之後就會出現很多問題，商家本身是沒辦法知道和控制的。因為紙質優惠券是沒辦法跟蹤的，也不知道到底誰拿的優惠券來抵消了。

玖玖客商家版很好的解決了這個問題，能夠讓門店商家看到優惠券給了哪些顧客，他們買了什麼。除了營銷活動的型別和促銷力度可以隨時改變之外，商家可以透過消費者關注等形式聚攏消費人氣，對消費者進行更好的線上管理，並結合實際情況實時開展營銷活動。

第四、隨制隨發

之前傳統會員卡和優惠券要經過設計--製作---發放流程，並且成本高，玖玖客門店版隨制隨發，並且能即時促進會員二次消費，商戶根據自己的需要，操作更加靈活。

當然，除了以上幾個特點之外，玖玖客商家版其實更像是對傳統線下商家粗放式營銷方式的顛覆，透過小程式的改造思路，進一步連線線下商家和線上消費者。透過玖玖客商家版這個營銷工具，既提升了線下商家的營銷效率，降低營銷成本，也能讓消費者更好地獲取商家優惠，這種優惠具有實時性、持續性的特點。

相信玖玖客商家版這個已經獲得諸多商家好評與認可的營銷產品，也一定會為商家的營銷插上網際網路+的翅膀，為傳統營銷方式注入一絲活力，並在未來成為顛覆線下商家營銷方式的利器，引爆整個行業！

實體店難做是不公的事實，至於為什麼難做，除了高額的房租，電商的衝擊，同行的競爭等原因外，更為重要的是經營方式變了，再這樣一個產品過剩，供給大於需求的市場經濟下，單純靠產品佔領市場已經很難了。

時代的發展離不開人的不斷創新，優勝略汰適者生存，這個原則永遠都是一樣的，市場淘汰的終究是那些不適應市場發展進步的經營理念和思想，並非人為之間的相互競爭淘汰，只有這樣，時代才會向前進步而非保持原地不動。

所以個人不覺得實體店難做的本質原因是外在人為因素造成的，根兒的問題在每個經營者自身。

二八定律，想必都聽說過，任何一個市場下，都存著這樣一個定律，永遠只有百分之二十的人是先知先覺，而百分之八十的人是後知後覺，導致的結果便是百分之二十的人推動了時代的進步，而百分之八十的人還在原地不動，當時代進步了，百分之八十的人會覺得適應不了，會說實體店真是難做。

中國自古以來就有那麼一句話，‘’居安思危‘’，人無論任何時候都應該有危機意識，不斷尋求進步，這樣你才會不被社會淘汰。

可以讓你輕鬆獲得店鋪周邊的準用戶，同時店裡搞活動了，只需要給他們一鍵推送個資訊即可，這樣你店裡搞活動的時候就不用擔心沒客流了。

做實體店13年，實體店現在生意是真難做了，尤其是今年，從來沒有像今年這樣生意差的可憐，真心感覺做不下去了，努力的想辦法改行了，再也不想做實體店，這樣的行情，太累！