要關注的不是開會的數量，而是開會的效率——能否高效的解決問題。

不然低水平的會議只是浪費大家時間還令人反感，再少的會都不願開。

祝你愉快[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]

我來回答這個問題，並與你商確。

首先，私有企業開會多少不是評價好壞的標準。無論公有企業還是私有企業開會的目的為研究和解決問題，安排部署和總結工作，促進企業發展。

其次，開會是工作需要，如果開會多企業經營效益就能提高，那麼所有的企業家或老闆只要天天組織開會就好了，豈不是天方夜譚？

第三，現在全社會都在“反四風”，其中之一就是反對形式主義。私有企業老闆時間精力更是有限，沒有那個老闆願意多開會，開那些毫無營養的假大空會議，豈不浪費了大好時光，時間就是金錢呀！

第四，不能走極端，因為開會多不好，就不開或少開。應該本著務實開短會，重在研究解決問題的原則，需開則開，應開盡開，避免形式主義的為了開會而開會。把節省下來的時間放到經營發展，獲得最大化利潤方面，才是硬道理。

第五，我覺得老闆孤單不孤單正常來講，與開會多少無關。除非老闆怕孤單用多開會解悶，而不顧企業的經營發展，自毀企業，那就另當別論了。

我覺得看你的規模大小，還有組成人員，當前的形式，這些參考著來。做為員工，開會多了，我是很反感的，做為老闆，我覺得好鋼用在刀刃上，開會你要起到作用，這會才算沒白開，不然就是浪費大家時間。只有壞處。

私有企業，工作很忙，每個老闆大部分累成狗。除非是大中型企業。

至於開會多少，都是根據工作需要。沒必要的會議，一般不開。

至於老闆背後會孤單嗎？小企業老闆一點不孤單，天天忙成狗一樣辛苦。

大企業老闆，更不孤單，忙著交際、交流。企業家有企業家的圈子。

夫妻共同執掌的企業，一旦雙方出現大的爭執，一方贏了執掌企業，另一方放棄。

被放棄的一方，如果沒有去再開一個企業或事業，過著休閒日子時，孤單是因為沒有可以施展的空間，無奈是難免的。

我就是一個孤獨的老闆！開會多和少並不重要，重要的是開會的目的是啥，開會的過程是否高效，開完會效果如何。我最快樂，最有成就感的職業生涯不是稱為一名創業者，不是成為老闆，而是我在做職業經理人的時代。那時候，可以開心放肆的在職場大笑，每天只要玩命工作就可以了。工作做到位了，自然收入就不會少。一發工資就呼朋喚友的和同事一起hanppy.哪裡有新開的美食店，我肯定第一時間光顧，自號“饕餮”！那時候和同事的關係也是極其融洽，隨著職務的升高，我幫公司培養了很多幹部，大家都很愛戴我，有什麼想不明白的都喜歡和我聊聊，我也會完全從他們的角度幫助他們規劃。那種被我打通思想，找到方向後亮晶晶的小眼神，簡直照亮了我整個生命。當然，職場中也會有不喜歡我的人，但是沒關係，不喜歡井水不犯河水就完了唄，簡直不要太爽。當了老闆很長一段時間，我都適應不了這個角色，和員工近也不是，遠也不是。太遠了，不親民。太近了，員工有壓力。剛做老闆時，請同事吃飯，原以為會和以前一樣樣開開心心，但是真的找不到以前那種無話不談的感覺，時候還有員工吐槽，我請他們吃飯，吃的不夠好！心一下受傷了。時間長了，慢慢找到了自己的位置，老闆就是一家之長，員工都是你的孩子，你要照顧好每個信任你，跟隨你的人。教他們本領，推他們成長，用科學高效的方式管理團隊。而不是糾結開會多還是開會少！老闆要做的是努力拼搏去讓公司贏利，讓員工物質和精神都得到幸福，你的企業自然而然就越來越好啦！企業好了，你就不會去糾結你是不是孤獨了！

理智的說法應該是根據實際需要來定吧。若是說有個別老闆只是因為不開會就會覺得孤獨，那也太不夠實際了吧，你說呢？或許心理上還有點問題哦。

一般公司開會要選擇一個固定的時間，比如每週日，對公司本週的工作做個總結，另外對下週工作的安排和規劃。或者一些突然性的會議，比方說要做一個很重要的決定，需要高層管理發表意見。若是三天兩頭開管理層會議，說明這個公司有點形式化，效率不高，有待改進。另外還要看該企業是國有的，還是私營的，如果在國企裡面，這種情況應該不足為奇。

你好，我是Zoya，高階人力資源師，近20年人力資源管理經驗，跟老闆打交道的這些年。我看到每個老闆背後都藏著深深的孤獨。

有的老闆選擇享受這份孤獨，進行深入思考，為公司找下一步的方向。

有的老闆對這樣的孤獨產生焦慮，總是找員工談話，找部門負責人開各種會。

事實上私有企業開會不在多少，在於開的時機和效率。

介紹幾個我瞭解的私企開會梗：

我有個朋友開諮詢公司，他負責商務，所有的顧問基本每天都飛在長三角各地區。

每次想把公司所有的顧問召集起來開個會，基本不可能。只能靠春節前最後幾天，大家集合見個面。

好不容易都聚在一起，這一個會恨不得開個三天三夜……會開完了，第二年想離開的還是離開了。

TIP:雖然網路發達，影片、語音都能來溝通。但長時間不見面溝通，大家對公司的歸屬感還是會差一些。

還有一個朋友公司不到10個人，每天大家上班都各自忙。作為老闆，她說她每天忙著摟錢，沒空和大家聊，也不知道他們都在忙什麼。反正活沒耽誤，錢掙了就行。

但事實上，她下面的員工沒有跟她超過2年的。

開會溝通有無，瞭解員工的工作、個人進步情況，對員工穩定性有很大影響。

特別是小公司，開會除了溝通事，更多也是一種情感聯絡。

會議，沒事，別瞎開。有事，別廢話，效率點。

關於如何高效開會，可以看我的一篇文章：

https://www.toutiao.com/i6793967585634288132/

你可以不這麼文縐縐的按文章裡進行，但要做到按文章裡的要點，做到了然於胸。