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1 # 培訓師老李
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2 # 情史明月
怕什麼,老闆也是人。如果老闆真的不好說話,你一直忍著,工作也不順心,是很影響工作效率的。只要是有理有據,不用怕,放心去說吧!
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3 # 一個愛好電影的賢者
1.自卑
害怕跟領導說話的第一個原因是自卑。很多人之所以跟領導溝通不好,是因為自卑。面對比自己厲害和職位高的人,總有一種害怕心理。總覺得自己比他們低一等。當你是抱著這種心理的時候,你肯定無法和領導溝通好。因為不平等的對話從來都只會以失敗告終。我這裡說的是人格的不平等。就算我們和領導有地位上的差距,也應該在心理保持和他的平等。
其實領導也是一個普通人,你和他之間地位的 不平等,只不過是兩人的崗位不一樣而已。他也有可能會存在很多缺點。所以完全沒有必要把自己的不自信表現在他的面前。如果你存在不自信的情況,下次見到領導,第一件事就是微笑看著他,然後眼睛一定要平視他的眼睛。養成說話和別人平視的習慣,相信不久你會變得非常自信了。
2.服從強者思維
很多華人都有服從強者思維。服從強者思維,是指遇到比你強的人,你的內心就會在無形中形成一股壓力,讓你害怕強者,服從強者。服從強者思維一般是由自身生長環境造成。比如,在你成長的過程中,你的父母總要求你在長輩面前要安分守己,不要亂說話,久而久之,你就會對長輩形成一種畏懼心理,只要出現在他們面前,你就不敢說話。但是,你一旦和同輩在一起,你就可以很自如地和他們玩耍溝通。這種思維會遷移到你進入職場後跟領導的溝通場景,所以你會害怕和領導溝通。
3.刻意封閉自己,不願意表現真實的自己
不管是不敢主動和領導溝通,還是打電話放不開,其實是你在刻意封閉自己,不願表現真實的自己。因為人無完人,任何人都有缺點,你也一樣,但你不想把缺點展現給領導知道。
與領導溝通,最忌諱的就是刻意和領導保持距離,隱藏自己。如果你想在領導面前保持完美形象,那你永遠都會揹負沉重的壓力,這就是我們說的“偶像包袱”。因為領導不是和你呆一兩天,而是會長期和你相處,如果你在領導面前刻意封閉自己,隱藏自我缺點,只會讓你越來越在意領導的看法,只要你一和領導在一起,你就會謹言慎行,做事畏手畏腳。
領導雖然是上司,是高高在上的,但他也是人,調整自己的心態,放輕鬆,多給自己一點信心,把他當成朋友就好啦。記住,越緊張越容易犯錯!
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4 # 職場工具哥
害怕的原因
首先我們要分析一下害怕原因,為什麼會害怕和領導溝通呢?
1、領導的權威
領導能決定你的升遷、工資、獎金、福利待遇,領導有天然的威勢,只要他注視著你,不說話,你都害怕。
2、不瞭解領導
對於陌生人,你都會害怕。
3、不自信
對自己、對工作不自信,怕領導批評。
怎麼解決1、先把自己的事做好
先把自己的工作做好,別因為自己沒有做好工作,導致不自信。
2、同理心
你不瞭解領導,領導同樣不瞭解你,所以你們都是陌生人,不用害怕。
你要想想,你如果不在這個單位工作,走在大街上,你還怕他嗎?
3、瞭解單位的規則
領導做任何獎懲決定都是在單位規則的條條框框中完成的,你只要做的好,領導不會處罰你的。
綜上,領導還有什麼可怕的呢。
總結領導也是普通人,做好自己的工作,沒什麼好怕的。
希望可以幫到你。
回覆列表
1、管理者和員工應該建立一定的私交:比如除了工作外大家有沒有相同或想近的愛好啊?或者員工有什麼愛好,管理者可以多想想,給予支援和讚賞。但要注意分清私交與公司管理資源沒有任何關係,不能因私廢公。
2、樂於與員工分享經驗:作為管理者肯定有自己的成功經驗和失敗的經驗,對於員工來說,分享一下自己的經驗可以給員工很好的啟發和借鑑,多給員工講故事,而不是說教。
3、主動關心員工,包括生活狀態:比如員工的衣、食、住、行等,是不是需要幫助?是不是身體狀態和心理狀態良好?發自內心的關懷員工,一定不要走形勢。
4、定期、定況溝通:定期,比如一個月正式的面談一次?定況,在固定的情況下,比如每次發獎金、財年結束前後,都可以請員工正式做面談。
6、表揚要正式:不要員工犯錯時才請員工談話,表揚的時候也可以請員工談話,否則一找員工,員工就會有負面想法。
7、用資料說話:資料包括橫向的資料,即員工與員工之間的資料比如。縱向的資料,如上個月和這個月的資料,如果資料出現波動和異常時,以此為據,與員工一同分析問題的原因,找出其中的可控因素並加以方法,指導員工實施。取得效果後,再與員工共同分析一下。
8、不能達成時的解決辦法:如果溝通中出現分歧怎麼辦?雙方表明各自觀點後,還無法達成一致時,雙方應該再約時間。注意不要反覆表達自己的觀點,或者強加給對方自己的觀點。通常這種情況要換到非工作時間、非工作地點來溝通,成效會更快一點。當問題達成一致後,雙方握手言和,冰釋前嫌,不要帶著情緒和問題工作。可用“我們分別瞭解一下情況後再談”、“我們回去再考慮一下”、“等有機會我們再談”等,不僅給彼此留下更多餘地,也使對方有時間反思自己,同時緩解一下緊張氣氛。下次再談時,往往能取得事半功倍的效果。
和領導溝通一定要記得:關注你想要,並非你恐懼!
在我的管理理念裡,如果出現問題更的原因是管理者的問題,所以應該從管理者本身來找到問題的原因。比如員工沒有職業規劃,那麼管理者應該及時地給予指導。如果員工沒有方法就培訓方法。退一萬步說,即使員工真的不適應崗位,那也應該及時發現,儘早解決。