總監需要有交通部或者建設部監理工程師證書，交通部以前的監理工程師有藍本和紅本之分，藍本是專業監理工程師，而紅本是監理工程師，只有紅本可以做總監。而建設部監理工程師就可以做總監。現在新規對於總監和專案經理資質通用，對市場發展或許是一件好事。

首先兩個是不同單位的。專案總監是監理工程的，專案經理負責運作工程的。專案總監指的是專案監理的總負責人，是對工程專案是否按規範和合同施工起監督作用的監理方；而專案經理是對工程專案的施工進度，施工質量等負責的施工方，是受監理監督的，兩者根本就是完全不同的兩個方面。

工程監理是外單位派來履行監理合同的監理機構，工程部總監是本單位派來監督指導工程部工作的高階管理人員。 故兩者有內外之分。這種情況在房地產行業最為普遍。房地產公司在專案上設工程部，派駐總監；又招標委託工程監理公司來監理專案，監理公司派駐總監（總監理工程師），組建專案監理機構，對專案進行監理。

房地產工程部的總監不一定有國家的監理工程師註冊證書，但監理公司的總監卻一定要有註冊證書才行。 兩者在責任和工作內容上也有很大的區別。監理公司的專案總監與施工單位的專案經理及房地產公司的專案法人代表三者共同對專案負責，地位平等，權利和義務也相當。

而工程部總監尚在專案法人代表的管理之下，權責自然小很多。

這個回答之前可以先考慮一個問題

總監的最主要的職責是什麼：

總監是一個大職位，可以說是囊括專案經理的工作範圍，我們可以把總監看做是一個大圓球，專案經理是圓球裡面的圓球，總監負責管理整個部門，從市場拓展，專案啟動，到交付整體負責

專案經理最主要的職責是什麼：

自己部門專案的開啟，跟進，完整交付，在此就不一一說明，每個公司不同

那麼總監是否可以把專案經理一起做了呢？

這裡還是要看公司的規模，專案的情況，團隊的管理水準等，一般大企業是不會這麼操作的，有句話說的是屁股決定腦袋，屁股左邊坐一下左邊坐一下容易得痔瘡。。。有些公司是鼓勵這麼操作的，畢竟不是所有的專案經理都能搞定某些專案，需要總監出馬才能搞定，同時也為了節省人力成本，一人多勞，總之呢，還得具體情況具體分析，無絕對的對錯

我是做土建工程的，我就土建總監和專案經理說說我的看法。總監理工程師最好只是總監理工程師，總監一般是做不了專案經理的。總監和專案經理各有分工。

總監理工程師職責：

⑴確定專案監理機構人員的分工和崗位職責；

⑵主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；

⑶審查分包單位的資質，並提出審查意見；

⑷檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；

⑸主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔案和指令；

⑹審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

⑺審查簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；

⑻審查和處理工程變更；

⑼主持或參與工程質量事故的調查；

⑽調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；

⑾組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結；

⑿稽核籤認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理工程師和監理員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收⒀主持整理工程專案的監理資料。

工程專案經理職責：

（1）在集團公司領導下，認真貫徹執行公司的各項規章制度和完成既定目標。

（2）代表公司對工程專案全面負責，負責專案人員的監督、管理和考核。負責配合各專項分包隊伍的選定、商務談判和合同簽訂。

（3）遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令，履行合同執行中的有關技術、安全、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作，維護企業的合法權益。

（4）主持制定專案的施工組織設計及季節性施工措施，建立職業健康安全、環境保護、質量管理體系和保證措施，制定總體計劃和年、季、月施工進度計劃，並組織實施。

（5）在授權範圍內負責與企業管理層，勞務作業層，各協作單位，建設單位，專案監理機構等的協調，解決專案中出現的問題。

（6）搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。

（7）做好專案的基礎管理工作，保證各檔案、資料、資料等資訊準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程竣工驗收、結算、清算等。

（8）負責組織工程的保修工作，組織工程移交，處理專案經理部的其他善後工作。

（9）協助公司進行專案的檢查，配合成本核算、內部消耗等。

（10）負責向公司主管領導彙報工作，完成公司交辦的其他工作。

這個要看什麼公司了。很多大公司，基本都是各人有各人的工作職責，每個人負責自己的板塊內容，小公司就沒有那麼分明瞭，一般的總監都要接觸專案，或者說都需要做專案經理。小公司裡面的業務崗位的領導，如果不能做專案，不能給公司直接創造價值，會導致：員工不服、領導不爽。另一個角度來看：總監多接觸專案，可以熟悉業務板塊，也更容易把工作做好。