之前有人來諮詢勞動仲裁的事情，說老闆壓榨員工。

問起原因，他說：每次開會老闆都選晚上，開會的內容只有一個，就是加班，拼命加班，掙加班費，老闆說在座的都還年輕，要拼，加班費兩三塊一個小時，不加班的員工都被老闆找理由開除了，公司成立兩年多，據說人已經換了好幾批。

現在他也是那個被開除的，想要尋求幫助，走仲裁拿回他的補償，據說公司好幾批人中都有人仲裁要加班費的！

工作的工齡現在算起來有二十六、七年左右啦換的工作也不算少了，涵蓋行業幾大類遇到的領導那就不少了，好的領導比較少啦！真正的有管理魅力與管理水平的更是參差不齊，比較奇葩的在雲南昆明遇到了一位，沒事了就和你講概念，沒事了就和你聊他信佛還是很虔誠的信徒，二十年的公司業務做不大，內虧外耗員工相互勾結監守自盜，他還不以為然說什麼他們這樣做管理者不能和他們斤斤計較，市場份額連年萎縮不斷的被其他同業鯨吞蠶食……反而自己不想著從根本上解決問題，別人的建議他認為無足輕重！

必須說明，這是真實的，但只是發生在十幾年前了。

季度末，部門業績非常好，部門經理率領小團隊吃飯慶祝，喝了不少酒，花了不少錢。散場時沒想那麼多，就把賬結了。

第二天，填單子報銷，經理說了，這是我們內部飯局，是不能報的。

什麼情況，如果不能報銷，也應該是領導你請客吧！憑啥讓我買單。如果AA制，那領導你把你那份先拿出來啊，不能讓我們員工AA，同時請你一人吧！

真正的奇葩領導。

最無語的就是拿著我的身份證影印件去註冊了一家公司，然後又不告訴我。當我知道我名下有一家公司的時候去問他一開始不承認，後來又承認了。

讓他去把這個公司登出，結果是拖了我半年的時間，要不是我最後說準備起訴他，他都不會去給我處理這個事情

謝邀：這類問題答過好幾次。再講一遍：七十年代未，我廠革命委員會組長（廠長兼書記），家裡同廠裡同時蓋房，當時基礎都用大石頭。他家地基離廠房一百多米，拉石頭都用馬車，好的兩三塊石頭放在最後，到他家工地滾下來。剩下的拉到工廠工地。當年石頭論車計價。他家的幾百塊大石頭一分錢沒花。不過前十來年房子突然後牆倒了，幸好沒傷人。前年他走了，全廠幾十個老職工沒去弔喪，我也沒去！

痴長六七。