一個案例讓你看懂什麼是營銷模式、商業模式、金融模式？富人憑什麼富？
在知乎上看過一個問題：“貧窮會對人的身心造成多大的影響？”
有人回答道：“貧窮，是貧窮的原因，也是貧窮的結果。”
因為貧窮，所以自卑，習慣用消極的態度對待人生，用毫無效率的方式思考一切，從而導致陷入貧窮的沼澤中無法自拔。
阻礙你通往財務自由的，不是你的原生家庭，也不是你不夠努力，而是你的思維方式。
有錢人想的和你不一樣。
托馬斯·斯坦利說：“如果你想改變果實，你首先必須改變它的根；如果你想改變看得見的東西，你必須先改變你所看不見的東西。”
這就是事實：如果你想上升到更高的層次，就必須願意放棄一些舊的思考方式，並學會接受新的思想。
富人：我創造出我的人生
窮人：人生髮生在我身上
你注意到了麼，通常是窮人喜歡花大筆錢來買彩票？
他們熱衷於每天晚上盯著開獎資訊，做著這樣的夢：百萬財富將以抽獎的形式降臨在自己身上。
當然，每個人都想贏彩票，即使是富人也會為了消遣玩上幾把。但他們不會花太多時間和精力在這上面：這並不是他們創造財富的方式。
有研究一次又一次表明，中彩票的人，無論拿到多少獎金，多數人最終都會回到原先的財務狀況：他們能舒適持有的金額。
而那些白手起家的富人則相反。當富人損失了財產，他們通常會在相對短的時間內把錢掙回來。
現任美國總統、原房地產大亨川普就是個好例子。他曾身家10億，賠掉了所有，但幾年之後，他不僅把失去的全部都掙了回來，還擁有了更多。
為什麼會出現這種現象？
因為那些白手起家的富人即使賠掉了金錢，他們也不會丟掉致富最重要的因素：富人思維。
他們對自己的生活負責，他們知道，自己才是財富的掌控者。
而窮人通常喜歡扮演“受害者”的角色。他們抱怨這個時代，抱怨經濟不景氣，抱怨上司剋扣工資，抱怨同事愛上演“職場宮心計”，抱怨父母沒有給自己好的原生家庭......
總有那麼一些人和事，值得他們去抱怨，卻從沒想過從自己身上找原因。
抱怨和推卸責任，確實能在一定程度上緩解失敗的壓力。然而，這對你的進步毫無幫助。
如果你只是繼續充當著自己人生的“受害者”，那你將永遠沒有成為富人的機會。
今天我給大家分享一個案例，這個案例是透過這3大模式一起結合的，讓你看懂到底什麼是戰略思維，具備戰略和不具備戰略有什麼樣的區別，到底什麼是智慧。
有一位老闆，代理了一款冰淇淋叫哈根達斯，這位老闆開始非常看好這個品牌和產品，於是砸了幾百萬開了21家店，沒想到的是，有三分之二的店都在虧損，三分之一的店還勉強能夠維持下去，搞各種活動促銷都不行。
OK，那重點來了，怎麼解決這個問題呢？
下面我們來看看這位大師是怎麼利用戰略思維，把營銷模式、商業模式和金融模式一起結合策劃出一個非常經典的案例。
首先第一步是需要解決營銷問題，那要解決營銷問題，就要知道自己的目標客戶在哪，他們都聚集在哪些魚塘。
因為產品是冰淇淋，這個東西一般都是年輕人，因為年輕人吃這個東西，不像老年人容易受寒引起感冒。
最後發現這類的客戶，大多數是在各大商超，電影院，美容院。
OK，魚塘找到了，但是我們怎麼才能夠把這些魚塘給搞定呢？
這個時候就需要跳到另外一個模式，商業模式。
商業模式的核心解決是資源問題，也就是如何讓這些資源為無所有，讓這些魚塘幫助我們賣的問題。
那想要搞定這些魚塘，你需要先找到塘主對不對？找到塘主之後，你還需要給到這些魚塘塘主好處，他們才會幫助你去賣對不對？
那誰擁有這些資源或者跟這些魚塘的塘主比較熟悉，又或者是用什麼樣的方法才能夠認識到這些魚塘塘主，跟他們接觸，並且跟他們成為朋友呢?
這又是一個問題對吧？
更要的是，前面列了很多魚塘，如果一家一家去談，可能黃花菜都涼了對不對？再加上前面也提到了這位老闆的資金鍊快斷裂了，也根本無法實現請人去跑馬圈地，對吧？
好了，我們經常講要解決問題，你得先知道問題出在哪，前面已經知道了問題，下面就要解決問題提了。
有兩個核心問題，如何快速找到塘主，如何搞定塘主。
這裡的解決方案是能不能找到擁有幾千家的連鎖店，直接找到總部的老總搞定，用免費提供一個機櫃放到他的連鎖店裡面，透過合作關係，給這個連鎖店總部銷售分紅？
確實是這樣的，直接用這個一下子搞定了一個渠道資源，擁有幾千加連鎖店的便利商店。
但是這裡還是有個問題，前面已經提到了這位老闆的資金鍊即將斷裂，現在卻搞定了這麼多店，哪怕一家店投資一個機櫃和貨源僅需5000元，1000家店最少要500萬，根本就沒有這個錢去投，對不對？
這個時候就需要跳到另外一個模式，叫做金融模式，如何藉助市場的錢和未來的錢，去啟動這個策略，實現執行落地。
這個時候，就需要利用眾籌或者找投資人進行投資了，但是在做這樣的事情之前，你需要做一個動作，就是證明你這個生意能夠賺錢，因為投資人都不是傻子，沒有人會隨便聽你講一下這個東西有多好，就給你投錢，這個是不可能的。
那要想解決這個問題，就必須要自己先出點錢，投資幾家，並且把這個證明資料給匯出來做證明，結果證明每投一家能夠賺到上千元，有了這個資料，包括渠道和產品，就順理成章透過眾籌解決了基金問題，同時陸續擴張到了電影院，直接打造了一個自動化賺錢平臺。
當然，這裡面還有很多細節，因為涉嫌到商業機密問題，這裡就不便公開了，更多細節將會在商道群內與大家分享，這個案例大致的思維框架就這些。
不知道你發現這個案例背後的核心奧妙沒有，如果這個老闆在開設21家店之前，能夠掌握這套思維體系，他是不是根本就不要去開那21家店。
同時有一個點，如果不是透過戰略思維的設計結合，這家企業也不會有這麼大的改變，因為大多數的人遇到這種問題，可能都會在想，怎麼找到更多的客戶，把產品賣出去或者怎麼把那21家店給做好，不然它給倒掉對嗎？
但是你發現沒有，透過這麼一個思維的打磨，竟然可以做出驚人業績，並且擁有幾千個渠道在賣，更重要的是根本不需要自己花錢去找店鋪和裝修店鋪。
好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。
一個案例讓你看懂什麼是營銷模式、商業模式、金融模式？富人憑什麼富？
在知乎上看過一個問題：“貧窮會對人的身心造成多大的影響？”
有人回答道：“貧窮，是貧窮的原因，也是貧窮的結果。”
因為貧窮，所以自卑，習慣用消極的態度對待人生，用毫無效率的方式思考一切，從而導致陷入貧窮的沼澤中無法自拔。
阻礙你通往財務自由的，不是你的原生家庭，也不是你不夠努力，而是你的思維方式。
有錢人想的和你不一樣。
托馬斯·斯坦利說：“如果你想改變果實，你首先必須改變它的根；如果你想改變看得見的東西，你必須先改變你所看不見的東西。”
這就是事實：如果你想上升到更高的層次，就必須願意放棄一些舊的思考方式，並學會接受新的思想。
富人：我創造出我的人生
窮人：人生髮生在我身上
你注意到了麼，通常是窮人喜歡花大筆錢來買彩票？
他們熱衷於每天晚上盯著開獎資訊，做著這樣的夢：百萬財富將以抽獎的形式降臨在自己身上。
當然，每個人都想贏彩票，即使是富人也會為了消遣玩上幾把。但他們不會花太多時間和精力在這上面：這並不是他們創造財富的方式。
有研究一次又一次表明，中彩票的人，無論拿到多少獎金，多數人最終都會回到原先的財務狀況：他們能舒適持有的金額。
而那些白手起家的富人則相反。當富人損失了財產，他們通常會在相對短的時間內把錢掙回來。
現任美國總統、原房地產大亨川普就是個好例子。他曾身家10億，賠掉了所有，但幾年之後，他不僅把失去的全部都掙了回來，還擁有了更多。
為什麼會出現這種現象？
因為那些白手起家的富人即使賠掉了金錢，他們也不會丟掉致富最重要的因素：富人思維。
他們對自己的生活負責，他們知道，自己才是財富的掌控者。
而窮人通常喜歡扮演“受害者”的角色。他們抱怨這個時代，抱怨經濟不景氣，抱怨上司剋扣工資，抱怨同事愛上演“職場宮心計”，抱怨父母沒有給自己好的原生家庭......
總有那麼一些人和事，值得他們去抱怨，卻從沒想過從自己身上找原因。
抱怨和推卸責任，確實能在一定程度上緩解失敗的壓力。然而，這對你的進步毫無幫助。
如果你只是繼續充當著自己人生的“受害者”，那你將永遠沒有成為富人的機會。
今天我給大家分享一個案例，這個案例是透過這3大模式一起結合的，讓你看懂到底什麼是戰略思維，具備戰略和不具備戰略有什麼樣的區別，到底什麼是智慧。
有一位老闆，代理了一款冰淇淋叫哈根達斯，這位老闆開始非常看好這個品牌和產品，於是砸了幾百萬開了21家店，沒想到的是，有三分之二的店都在虧損，三分之一的店還勉強能夠維持下去，搞各種活動促銷都不行。
OK，那重點來了，怎麼解決這個問題呢？
下面我們來看看這位大師是怎麼利用戰略思維，把營銷模式、商業模式和金融模式一起結合策劃出一個非常經典的案例。
首先第一步是需要解決營銷問題，那要解決營銷問題，就要知道自己的目標客戶在哪，他們都聚集在哪些魚塘。
因為產品是冰淇淋，這個東西一般都是年輕人，因為年輕人吃這個東西，不像老年人容易受寒引起感冒。
最後發現這類的客戶，大多數是在各大商超，電影院，美容院。
OK，魚塘找到了，但是我們怎麼才能夠把這些魚塘給搞定呢？
這個時候就需要跳到另外一個模式，商業模式。
商業模式的核心解決是資源問題，也就是如何讓這些資源為無所有，讓這些魚塘幫助我們賣的問題。
那想要搞定這些魚塘，你需要先找到塘主對不對？找到塘主之後，你還需要給到這些魚塘塘主好處，他們才會幫助你去賣對不對？
那誰擁有這些資源或者跟這些魚塘的塘主比較熟悉，又或者是用什麼樣的方法才能夠認識到這些魚塘塘主，跟他們接觸，並且跟他們成為朋友呢?
這又是一個問題對吧？
更要的是，前面列了很多魚塘，如果一家一家去談，可能黃花菜都涼了對不對？再加上前面也提到了這位老闆的資金鍊快斷裂了，也根本無法實現請人去跑馬圈地，對吧？
好了，我們經常講要解決問題，你得先知道問題出在哪，前面已經知道了問題，下面就要解決問題提了。
有兩個核心問題，如何快速找到塘主，如何搞定塘主。
這裡的解決方案是能不能找到擁有幾千家的連鎖店，直接找到總部的老總搞定，用免費提供一個機櫃放到他的連鎖店裡面，透過合作關係，給這個連鎖店總部銷售分紅？
確實是這樣的，直接用這個一下子搞定了一個渠道資源，擁有幾千加連鎖店的便利商店。
但是這裡還是有個問題，前面已經提到了這位老闆的資金鍊即將斷裂，現在卻搞定了這麼多店，哪怕一家店投資一個機櫃和貨源僅需5000元，1000家店最少要500萬，根本就沒有這個錢去投，對不對？
這個時候就需要跳到另外一個模式，叫做金融模式，如何藉助市場的錢和未來的錢，去啟動這個策略，實現執行落地。
這個時候，就需要利用眾籌或者找投資人進行投資了，但是在做這樣的事情之前，你需要做一個動作，就是證明你這個生意能夠賺錢，因為投資人都不是傻子，沒有人會隨便聽你講一下這個東西有多好，就給你投錢，這個是不可能的。
那要想解決這個問題，就必須要自己先出點錢，投資幾家，並且把這個證明資料給匯出來做證明，結果證明每投一家能夠賺到上千元，有了這個資料，包括渠道和產品，就順理成章透過眾籌解決了基金問題，同時陸續擴張到了電影院，直接打造了一個自動化賺錢平臺。
當然，這裡面還有很多細節，因為涉嫌到商業機密問題，這裡就不便公開了，更多細節將會在商道群內與大家分享，這個案例大致的思維框架就這些。
不知道你發現這個案例背後的核心奧妙沒有，如果這個老闆在開設21家店之前，能夠掌握這套思維體系，他是不是根本就不要去開那21家店。
同時有一個點，如果不是透過戰略思維的設計結合，這家企業也不會有這麼大的改變，因為大多數的人遇到這種問題，可能都會在想，怎麼找到更多的客戶，把產品賣出去或者怎麼把那21家店給做好，不然它給倒掉對嗎？
但是你發現沒有，透過這麼一個思維的打磨，竟然可以做出驚人業績，並且擁有幾千個渠道在賣，更重要的是根本不需要自己花錢去找店鋪和裝修店鋪。
好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。