當所有人都在用傳統的方式方法的時候一定會有人在這個時候嘗試改變。傳統行業一定要學會用自媒體宣傳自己，打造屬於自己企業的IP，把業務引到線上。

傳統生意難做，其實什麼生意都不好做。只不過是傳統生意競爭激烈，乾的人太多。要想把傳統生意做好的確是不容易，但是也不是不可能。就比如餐飲業要想做好。

第一，一定要有自己的特色。無論是在裝修，口味或是服務方面。

第二，要摸清大多數顧客的口味，喜好以及消費習慣。經常給顧客一些驚喜和優惠。

第三，不要把眼光完全放在店裡，外賣也是一個很大的市場。附近的機關單位也是一個很大的潛在客戶。

第四，要不斷地宣傳，創新增加新的銷售策略。吸引更多的客戶來消費。

生活不易，祝你早日成功。突出重圍擁有自己的一片天地。

應該線上線下相結合，相輔相成，很多線下實體店業務也逐漸往線上轉移，現如今國家也大力提倡線下生意與線上相結合，實行交接，國家大力支援和提倡

大家好，我是小創！

最近兩年好像大家都在說傳統生意越來越難做了。但是，根據我對實體店的觀察，不管是餐飲、酒吧、娛樂還是其他的實體業。總有一些活的很滋潤的店，也會有人開業一個月就倒閉的。那是為什麼呢？是市場環境不行了嗎？是消費者越來越挑剔了嗎？是線上銷售打壓了線下銷售嗎？都不是。而是大多數做生意的人，越來越專業了，導致不專業的人感覺很疲軟，無處發力。

什麼意思呢？你去看那些活的很好的店，他們都有一套屬於自己的成熟體系。就拿最簡單的漏斗模型來說。

從整個市場，到最後我們銷售給客戶產品，就像用漏斗篩選沙子一樣。從模型中可以看出來，越到下層，數量是越少的。世界上的任何東西，發生相互之間的傳遞、轉化時，一定會導致損耗，換句話說，你投入的資源不可能完全轉化為你想要的東西。根據這個漏斗模型，我們要將自己的產品逐層的進行設計，最後才能收穫屬於我們自己的那一部分客戶。

舉個例子：你做了一家教育機構，別的教育機構都比你好，你就是招不來學生。怎麼辦？看漏斗模型，透過發傳單和學校、老師或其他培訓機構、店鋪等等進行合作獲取陌生客戶。然後在透過上免費的試聽課，讓陌生客戶進一步下沉到準意向客戶，到這個階段客戶大多都在觀望狀態。那麼你在設計一堂育兒講座，讓客戶進一步下沉到意向客戶，這個時候客戶大多已經對你們非常感興趣了，沒有成交，可能對你們還不太信任。那麼，這個時候可以設計一個戶外活動或者親子活動，讓客戶進一步加深對你們的瞭解。當客戶到達這一層的時候，是否成交，就只是時間問題了。

總的來說，我們再獲取客戶的各個環節，都要設計不同的引流產品，讓客戶能穩定的下沉到下一個階段。然後在如此反覆的操作這些環節就可以了。

比如有人說我賣衣服怎麼辦？那你可不可以教人穿搭呢？可以啊。所有的想法其實都可以，關鍵看你夠不夠專業，你的客戶能不能為你的服務買單。所以，話又說回來了，提升自身軟實力才是王道。

前人的經驗，我們的階梯！喜歡就關注小創吧！這裡有大量案例和方法論，讓我們一起成長！

就像傳統的實體店，生意特別難做，投資也大，風險比較大，現在比較流行的都是網上銷售，所以說要慢慢的學會網上銷售才是當下最流行的銷售模式，要慢慢適應與社會接軌

傳統生意要突圍，應該把握幾點。

1.明確傳統生意屬於哪個行業，對行業所在地進行調查並統計分析，明白行業飽和度等問題。

2.對症下藥，找出所謂傳統需要突圍的關鍵問題。比如傳統行業的產品品質、銷售渠道、客戶滿意度等，將傳統行業重新做出不傳統。

3.建立傳統生意的護城河。要把生意做好，需要創新並與當今社會的新產業新技術互相融合。培育產品的商譽，開發新技術，提升管理效益，創新不同的傳統生意。要把方向瞄準準確的關鍵癥結所在，精準施策，服務客戶。

炒股票，發財的都是膽大心細的人，首先您要有想法，然後再慢慢推敲論證。炒股一樣，首先您先要找強勢股，再去想他為什麼會漲起來。然後你擇機進去分一杯羹，僅止而己。股票賺錢很難的，我是賺了很多錢，那是上天給予我的厚愛。希望您拋棄暴富的慾望，簡簡單單，做個開開心心隨性的人。

小賀導語：現在的市場變化莫測，日新月異，行業和公司隨時都有調整和洗牌的可能，普通大眾做生意更是難。

在傳統生意上，尤其面對近10年來移動網際網路電商貿易帶來的極大挑戰，是許多公司和創業者要思考的問題。在如今新經濟環境下的傳統行業，該如何去突圍呢？

本文2個問題

那麼，我有2個問題，傳統行業有哪些，又該怎樣去突圍做強？

傳統行業在過去的許多人眼裡是這樣理解的：“一天上班累和苦、工作12小時以上、不自由”等特點。

傳統行業的理解

製衣廠

沒錯，如機械機器、電子加工廠、五金廠、製鞋製衣廠等勞力密集的都是傳統行業的代表，此外還有水泥業。

只是，傳統行業受網際網路產業的影響生意利潤在縮減，使得行業在加速重組及變化。現在的許多傳統行業的公司也在積極投入到新經濟網際網路的理念下，改革重組公司，以應對網際網路時代的浪潮。

這裡我舉例說明，如自有源頭服裝廠在阿里巴巴、京東商城等平臺開設店鋪，拓展生意變現道路，是實實在在擁抱網際網路地位例子。

任何一個行業或個人只有密切關注社會時代和行業發展趨勢，才能以不變應萬變，尤為在新時代下地位網際網路時代。

對於傳統行業來說，突圍的辦法我認為有4條 ：一是理論知識，二是改革管理，三是增加行業科技技術，四是引進核心人才。

理論知識

網際網路趨勢對傳統行業就是一個不得不面對的難題，面對衝擊首先你要了解它，學習它知識，它對我的行業有什麼用，能不能增加財富。

經營管理

網際網路行業的公司是怎麼經營管理的，傳統行業有沒有可學習藉助的地方，為什麼它們都比你更高效的運作。

加碼行業技術

傳統行業的一個特點是生產效率較低，導致產出利潤低，如製衣廠，如果有一臺運作效率更快的加工機器，我的廠每天生產的貨品是不是更多呢？答案是肯定的，你的服裝廠的機器技術不一定是最先進的。那可以想辦法能不能買到技術高的機子啊？

引進核心人才

產品人才

核心的關鍵人才對一座工廠來說就是大腦了，產品的設計出自工廠產品設計師，設計師的國際水平關乎產品的水平。

挖角別的公司高水平研發設計師、工程師對一個企業或工廠至關重要，貨品質量保證是客戶下單的很大原因。