建議題主不要把事情想的太簡單。

如果真如題主所說，專案非常棒，而且不需要資金，只要所謂的人脈，那說白了就是一個創意，沒有一絲秘密可言。那你想過沒有，人家有人脈的為什麼要跟你合作，自己做不是能夠掙得更多嗎？你拿什麼去控制別人不去照搬你的創意？所以你這個專案的護城河就是人脈資源，你只能夠自己去找你所需的人脈，才能把專案長期做下去。

最近，有幸買到一本孫陶然寫的書，（創業36條軍規），我個人覺得特別適合初期想要創業的人士去閱讀，作者把自己20年來創辦和經營企業的經驗和教訓，整理的非常有序，讀者可以身臨其境的感受到創業整個過程當中的酸甜苦辣，對各位即將創業的小夥伴來講有極及其重要的借鑑意義。

軍規一：創業成功是小機率事件，軍規二：夢想是唯一創業的理由，軍規三：選擇正確的創業方向，軍規四：領軍人物決定創業成敗，軍規五：你必須與團隊一起來實施戰略，軍規六：凡事只能靠自己軍規七：幹部要靠自己培養，軍規八：要有預見性，軍規九：要敢於冒險，軍規十：要相信直覺，軍規十一：心力強大者勝，軍規十二：股東寧缺毋濫，軍規十三：事先要籤股東協議，軍規十四：建立現代化企業制度；軍規十五：企業文化必須一開始就建立，軍規十六：儘早驗證你的商業模式，軍規十七：先賺到錢再研究發展，軍規十八：學習先進傍大款走正道，軍規十九：創新是最好的創業武器，軍規二十：放下身段死纏爛打，軍規二十一：集中兵力解決主要矛盾，軍規二十二：維持是沒有意義的，軍規二十三：不要搞大躍進，軍規二十四：成功後不折騰，軍規25：做減法，軍規26：先打樣再複製，軍規27：管理是一門專業，軍規28：建班子是管理的首要問題，軍規29：堅持戰略和定戰略同樣重要，軍規30：用文化帶隊伍，軍規31：物質激勵必不可少，軍規32：資本只是你的一段情軍規33：能融資時要儘量融資，軍規34：融資時要敢於吃虧，軍規35：不要讓投資人去做決策，軍規36：上市是企業的成人禮。

最後我想說明的一點就是：創業成功一定是企業領袖或CEO眾多能力的一個集合體最終變現的過程。

好了，我是熊大，希望我提供的路徑能夠對你的創業拓展思路，減少風險，提前達到成功的彼岸。

樓主，您提及您有好的專案，我認為樓主要做好以下工作，那您就不愁合夥人問題。

1：您要針對您現在這個專案寫一份商業計劃書，把您這個專案的市場進行清楚論述，解析您的專案市場前景，然後接下來要進行專案需要合夥人需要什麼條件和要什麼資格要求，他們需要怎麼開展工作，透過他們工作後，能達到什麼結果。這個商業計劃書必須要做2份，1份是大綱的，1個是細節到每一步，怎麼操作甚至要分錢，營業和投資都一一細化。

4:您要設立1個好的分錢制度，只要是合作，因為利益不合理，最後也會有反面的1天，我跟好朋友合夥做生意，也是利益沒有處理好，最後大家反面沒有朋友做。分錢制度好了，合夥人更加有動力，開拓更多業務，也能長期發展。

人脈資源範圍太廣，首先要搞清楚你真正需要的資源是什麼。天下一切皆非我所有，但皆可為我所用。內力不夠時，就向外整合資源，不過你得給人家一個跟你合作的理由，一個足以信服，足具誘惑的理由。與人打交道就必須用利他的思維。

樓主，下面回答的我連一眼都沒看，我只想告訴你，零投資的專案，只需要人脈和渠道，有人脈和渠道的根本不需要你的專案，為什麼，因為他們已經成功了，網際網路時代，隨便在朋友圈發點資訊都能有幾百塊進賬，這麼好的專案，你應該和你身邊的人一起去做，而不用在這發問題！

你把你的專案分享給大家，大家覺得好肯定給你投資。

網路上的人最多，各種各樣的大咖都有，想找合夥人還不簡單嗎

專案有很多種，主要是專案可以為社會創造什麼價值，這是當前最關鍵的一點，因為有很多種專案是複製或模仿，沒有核心，創業做專案，要明確方向！

資金、人脈、資源、技能等現有的，因為這是最基礎，也是最重要的的專案組成部分，如果沒有，請不要浪費時間及金錢給自己買經驗了。

個人經驗，僅供參考！

這是一個大忽悠的標題，你有好的專案無風險，那你不需要去推廣到外面來，你可以找你周圍的朋友，親戚等等系列的，你還需要大張旗鼓的刷牙嗎？