記得安卓剛開始流行的時候做過一個類似的應用，放到了移動市場，當時還是收費的，下載量也不小，最後提現遇到問題，好像沒有解決就不了了之了。當時個人做個app沒有大公司看上也不會被抄襲，能生存下去，現在環境變了。如果你是開發，現在也可以試試開發出來，透過廣告變現。現在類似的應用應該很多很多，很多大公司都有類似產品。

在國內的網際網路思維，做產品首先是使用者，其次才是變現，如果能獲得海量的使用者，不會變現也沒關係，因為只要有海量的使用者，APP本身的價值就很大了，到時候怎麼變現商業模式，會有一大堆的公司上門找你合作，給你講商業模式，即使他們合作方案你不滿意，也會有風投找上你，支撐你燒錢幫你想模式，因為最大的價值不是變現，而是使用者。

如何能吸引使用者使用你的產品，使用的頻次這個才是重點，有了使用者就有了一切，共享單車當初燒錢的時候也沒有好的商業模式，也是一邊燒一邊找好的商業模式。

如果你是在做商業計劃書，需要做商業模式的那部分介紹，可以用通用模式來寫，網際網路商業模式變來變去都是圍繞著廣告、遊戲、電商三大領域，然後再看看知名的APP是怎麼把這些商業模式在自己的產品裡做對接的就行了，例如微信主要是在個人中心，用小方塊的模式接入外賣、遊戲、電商的第三方合作，以API介面呼叫來計費或者直接賣廣告位置，可以多研究他們，再結合自身的產品使用者特質去考慮。

阿里出來的一位網際網路創業老鳥+天使投資人告訴你:放棄吧！

不用聽你的商業模式和計劃，明確告訴你不行！是個偽命題，你得符合以下幾點再說:

1.剛需

2.高頻

3.符合政策/使用者行為習慣

首先我不想不打擊你的 我說一下我看法吧 你有想法很不錯 但是日誌記錄這東西呢 世面很多了 而且還很有優秀的 還有開發一款app成本不高 一個外包2 到10w都會有人去做的 其實我想說的是 日誌app變現機會不大 使用者黏合性不高 而且推廣是是一個大問題 所以 想法是好事 但是變現感覺不是一般難的 可以說是日誌app對於目前來說沒啥用處的 這個只是一個程式設計師個人看法

當初QQ也面臨這個問題，由於是免費的，用的人越來越多，伺服器投入越來越大，後來的你都知道了，不要一開始就準備賺錢，只要有人用就行。

首先，對於一個專案還沒有充分的瞭解和分析，就斷定就不行，我認為是很想當然的，也不負責任的！你能想到，2019天貓美妝類銷售第一的品牌是哪個麼？是完美日記，成立才兩年的公司。還記得，中國李寧麼，那四個中文方塊字，還有那雙“踩屎鞋”，風靡90-00後和國內外。

好，說正題！日記類的APP產品，一般性而言確實市場是比較多的，商業模式上確實也比較一般，但在不瞭解樓主的產品設計、使用者體驗、運營推廣和商業模式等具體是什麼樣的，去深入分析變現方式，可能還是有點就事論事，落於窠臼！

網際網路產品簡單而論，無外乎to b或to c，你的app肯定也是個平臺，那就要從平臺運營角度去考慮，如何給使用者創造價值，解決了哪些痛點，實現或優化了哪些需求！c端付費一般無外乎就是基礎服務費和增值服務費，b端一般就是企業多使用者，私有化部署等，跟現在的藍湖、github等託管模式很類似，客戶會為了生產的價值而買單，如果題主的APP能做到這種場景應用，我認為是可以有較好的變現渠道的，如果只是一般性的記錄，對於使用者價值不大，那就很難獲客，留存和交易了，變現自然無從談起。

願意更多傾聽樓主的具體商業思維，有興趣可以私聊溝通。

臨淵羨魚不如退而結網。

上來就想著變現，你怎麼跳過資本的力量？

日記類的應用截止目前體驗最好的還是錘子的，那個排列爆炸效果很方便，從使用者體驗來說無出其右。

實在想變現可以試試開發者獎勵計劃，小米有類似的機制，分不到幾個錢就是了

這個不是不可能，關鍵看產品如何定位，設計，以及產品使用者的增長策略，這些從一開始去做好產品可行性分析，然後去開發產品。就像之前有人回答的，有使用者就不愁變現。有使用者支撐，增值服務可以隨便加

想法，在網際網路圈子裡一文不值，別抱著想法以為是個金磚不肯分享，落實到書面上，去實際調查，方案一期二期三期寫好，做個ppt，就可以出去找大佬吹牛逼了，現在網上公開一期方案，分享出來，是騾子是馬拉出來溜溜

網際網路專案首先是怎麼弄來使用者，讓別人天天能用你，變現是等你使用者多了的事，光一個想法就想的變現，只能說幼稚，網際網路專案首先是怎麼燒錢，合理的燒，問都不問，你趁早打消這個念頭

很多創業孵化公司，你去找他們。他們會收取你很多手續費，諮詢費，介紹費。你沒有錢，然後他們給你找風投，沒有人他們幫你招聘員工，沒有辦公地點他們幫你共享辦公，然後就沒有然後了。

論創意價值多少錢：網際網路圈子裡有個笑話：“我有一個好點子，就差一個程式設計師了”。

有人的idea，就是一個光棍司令。

有人的idea，自帶戰略戰術經驗，可謂是完整的一套可執行的方案。

有人的idea，除了自帶戰略戰術經驗，還帶人脈等執行方案所需要的資源。

大多數自以為idea值錢的人，都是第一種情況。這種情況，idea的價值約等於0。

單純拿idea本身來說，比普適性無論如何比不過孫子兵法、論語或馬克思主義哲學，比執行又遠不如後兩種，比科學性甚至不如一篇cnki的pdf——那這種idea有什麼用？

你覺得什麼樣的人會用你這樣的一個APP呢？

有沒有挖掘到他們的痛點，

挖到他們的痛點你就可以找到他們的一個價值點，

你才可以讓他們為你你買單，不要你想的好而要真正為使用者提供價值，自然會有人買單。

閉門造車這個成語你有沒有聽說過？

不需要做使用者調研的產品，據我所知只有iPhone手機，它一亮相就亮瞎全世界人的眼光。