3C數碼是一個相對標準類產品的類目，所以競品分析是非常重要的，而運營手段其實相對規範化，沒有太多可以發揮的空間。這裡不考慮多平臺運營的情況，只考慮單一天貓平臺運營的計劃，所以可以按照以下步驟來完成：1、同類產品的價格維度分析，可以透過第三方工具（後臺應用市場一大堆相關工具 挑一個就行）也可以“人肉方式”，搜尋產品主搜關鍵詞（一定是主搜關鍵詞也就是產品最熱門的搜尋詞，不一定是將來做搜尋標題的核心詞），人氣寶貝前三頁所有單品找出來，把和自己要做的產品雷同的都找出來，那麼價格分佈就很清楚了，包括價格和銷量的分佈情況也就很清楚了（這裡比較麻煩的一個事情就是3C數碼很多商家都是操作單品多SKU操作手段，所以在調查價格的時候要一個個點開看SKU價格的情況 而不能只看搜尋結果呈現的那個價格，同時要把評價顯示出來的成交SKU做一個統計，確定這個連結真正的成交情況和價格分佈）。透過分析結果確定自己這款產品的定價和SKU分佈，同時產品的基礎銷量和預計銷售情況也就可以得到結果了，根據這些資料可以大致算出來啟動階段的投入情況、採用的手段、推廣的前期成本，以及盈利的可行性。2、客戶痛點分析，這個方法很LOW但是很有效，把幾個主要競爭對手的評價全部複製出來，放在一個WORD文件裡面，然後一條條看評價，找到客戶對產品、服務等各方面的評價關鍵詞，利用WORD的查詢功能一個個的去看出現數量，把這個評價關鍵詞和數量填寫在EXCEL表格裡面，很快你就知道客戶對這一類產品的需求點、滿意點、吐槽點是什麼了，這些就是你要在產品介紹、頁面描述、服務提供等全維度提出來的東西，也就是通常說的“買點”（記住是買點 不是 賣點）。現在評價功能那邊有一個功能會自動呈現評價關鍵詞，但是那邊呈現的東西不夠完善，對於買家選購是有很大幫助，但是對於做分析的話資料量不夠，所以建議還是自己人工做一遍。3、假設啟動成功後續推進方式，也就是確定一箇中期運營手段。例如：是以搜尋為核心引流還是活動為核心引流，又或者是打造炮灰款帶動店鋪整體等等情況，確定了這個目標之後再去研究如何啟動，因為不同的啟動方式會直接影響後期操作，很多人都會在這點上犯錯誤4、啟動階段的確定，這個是很艱難的。要根據之前做的盈利能力和中期目標需要先確定打造期總的投入預算和承受能力，然後根據這個預算去選擇對應的操作方法。例如用高額佣金的淘客來衝擊，那麼肯定虧損嚴重，但是這種手段相對成熟而且操作簡單，可以滿足大多數後期運營需求；店鋪本身流量穩定的且有一定老客戶基礎的，那麼用老客戶的促銷方式就能完成基礎銷量，然後在基礎銷量的基礎之上直通車、鑽展、淘客綜合運用也很快能起來，但是這種方式對店鋪本身的要求相對高且對推廣技術層面的要求也很高，雖然整體投入相對低很多；也可以利用線下推廣的方式，透過線下實體的促銷（哪怕是擺個地攤都可以算線下）聯合非淘寶資源的合作（例如微分銷）快速起量，然後透過銷量的優勢和成交人群來源的優勢增加權重從而獲取淘寶的資源，這種方式很新穎基本上在打造期可以直接盈利，只是對各方面資源要求很高。所以辦法有很多，關鍵是這個店鋪具體是什麼情況，產品究竟是一個什麼產品，做這款產品的目的是啥，都覺得了怎麼做。

品牌策劃這個一兩句話沒法說得清，要麼你有強大的策劃部門，要麼，直接請一個公關公司或者整合類的公司策劃。另外，建議多看看小米、魅族這類公司的文案和策劃，金立最近的事件策劃，明星代言這類的活動做得不錯，你可以多關注，你會有收穫。