很多初學者覺得腦花不夠用，有的覺得策劃好神秘。想學學，但很焦慮怎麼學？我給大家一些實用的建議：

1、行動前依然還是需要看書，但不要找大師的書。現在應該找一本入門書看。通俗簡單地瞭解下文案策劃是什麼？ 包含哪些板塊？胡屹的《廣告學全書》不錯，10多年前我把這本書翻爛了，裝進腦子，自學入行！

2、看書理解，然後學著做簡單方案或寫文案，不著急。

3、找個策劃人或團隊跑龍套，觀察、臨摹，驗證理論，不要錢。

4、把別人的方案和書中案例對比；把理論和實際對比，想想差別在哪？自己做呢？

5、煎熬、糾結、重複。

3個月，稍有感覺，躍躍欲試，可以練練，但會犯錯，別怕。6個月，會有心得，繼續；年底，能做個助理策劃了。

策劃無論在哪個時代，都是一場智慧的較量。

策劃，小到一個生日party，大到國家春節聯歡晚會，古有戰局策劃，今有各種大型的活動策劃，婚禮策劃，節目策劃，促銷策劃等等。

其實，策劃就在你身邊，隨時都會發生，你若想即可策劃，至於怎麼學策劃。這裡有三個建議給你：

一、建議多觀察別人家做得成功的策劃方案，具體是怎麼筆鋒一轉，讓一般的人想不出突圍的“山重水複疑無路，柳暗花明又一村”的境界。比如策劃界的大伽張默聞、葉茂中、華與華兄弟的案例都可以去參考下。

二、建議閱讀以下這幾本書：《衝突》、《策劃是盤棋》、《誰把中國策劃捧紅》、《你的生意被策劃博起》、《策劃照我去戰鬥》、《賣點是把錘》、《創意是根釘》、《超級符號》等有關於策劃的書籍。

三、自己要從事於策劃，如果是新手，可以從策劃助理做起，平時多觀察你的策劃總監是怎麼操作怎麼安排策劃相關的工作的。

祝你棋開得勝！

我是博士，教授，主要在大學裡邊教授營銷策劃，工作10多年時間裡面，目睹了無數個學生在無數個全國優秀的企業裡面做營銷策劃工作，我目睹著他們怎麼樣從一個職場小白變成一個精幹的職業經理人。

首先，先系統學習營銷策劃的相關理論知識，現在有很多線上課程資源都是免費的：中國大學慕課，學習通，搜尋《營銷策劃》，跟著大學老師先學習一遍策劃，這裡邊學習的是最基礎的策劃理論知識。我本人也建了一門營銷策劃線上課程，全部可以免費學習。

其次買兩本策劃實戰專家所寫的書，不知道你是打算從事哪個行業的，比如房地產行業或者是農產品行業的策劃，都有非常多很有影響力，寫的一個很好的書值得認真讀，讀到心裡去。

接下來就可以去企業裡面應聘一個策劃崗位的工作了，比如說活動策劃，或者是文案，再或者是策劃執行，邊工作邊學習，邊和行業人進行學習和交流，是最快的進步的途徑，祝你早日達成自己的夢想。

清揚周老師 個人簡介： 博士，教授（全校最年輕教授[害羞]），熱愛教育工作，不僅把別人的孩子培養成才，也要把自己的兩個孩子培養好。愛讀書，愛思考，所幸這兩個愛好都成為做好工作的助力！

首先要明確，什麼是策劃？策劃一詞的範圍非常寬泛，所以要看具體你要做哪一個方面的策劃。舉個例子，我是在山狐傳媒做文案策劃的。我的工作就是根據客戶的要求寫出客戶想要的方案。針對我這一種策劃，你需要具備以下幾方面的能力培養。

1.你要有很好的溝通能力，能夠知道客戶想要什麼樣的文案形式。

2.你要有很好的表達能力，把你的想法講給客戶聽。

3.你要有相關的營銷，銷售方面的知識。

4.具有一定的文筆水平。

5.如果你是做影片廣告文案，那麼你還必須具有一定的執行力。

個人認為：策劃，其實是一種思維。

如果將我大學4年的學科理論以及5年的策劃經驗歸納起來，我發現，策劃的基本原則始終只有一個，即透過分析市場（包括大環境以及競爭對手）、產品以及使用者，去總結存在的痛點（insight），然後透過行之有效的措施和方案（也就是創意）進行解決。

無論換成什麼行業、什麼產品，這個方法都是通用的，唯一不同的是你如何用這樣的方法讓其在不同行業發揮出應有的作用。

而這就是一個策劃人需要去積累的：策劃思維。

那麼，如何來進行提升呢？

策劃思維如何分析呢？帶著這3個問題去看一個案例，可能是一個影片（如耐克的宣傳TVC），也可能是一個事件（如最近易烊千璽與天貓合作）等等。

當你看的案例，分析的案例越來越多時，你就會形成一套自己的策劃模式。

除此之外，去實踐，找個你想進入的行業，進入公司的市場部、策劃部，去積累經驗。

給你複製一個我之前寫的文章，有些內容已經過時了，但是大部分還適合，關鍵在於你自己。

品牌策劃專業學習指南

品牌策劃的學習方向與企業的品牌營銷崗位的人員有一定區別。企業的崗位是在熟悉瞭解企業的現狀和資源的基礎上如何打造和樹立自己企業的品牌。而第三方機構的人員要站在專業的品牌營銷參謀和指導員的角度學習。

一、書的分類：

專業學習類的書，從作者國籍的角度分為“華人寫的書”和“老外寫的書”；從作者的經歷的角度分為“學術理論性書”和“實戰類書”；從學習者自身完善的角度分為“專業知識類書”和“職業心態類書”。

“老外寫的書”：主要是先進前衛的思想類為多，老外的書一般目錄簡單，內容利落，一般站在全球化角度來看問題，探討的案例一般是世界500強之類的，有很多新的理念或新的術語，而且資料有理有據有出處，比較嚴謹。

在閱讀的時候，可以先瀏覽目錄，適合於有基本或基礎的管理、營銷知識和理念掌握的人；主要起到啟發思維，“拋磚引玉”的作用；

“華人寫的書”：A.在老外思想基礎上延展或擴張的理論書籍：將老外的簡潔、簡單的理論結合本土情況進行豐富和延展的書為主；由作者的主觀理解傾向。B．本土企業實戰案例的書：主要分為企業自己寫作和第三方寫作兩類。具有通俗易懂，拿來就可以借鑑和仿效的作用，但是因為中國企業的市場經濟發展的時間比較短，所以多數的案例還有待時間的考驗。

“專業知識類書”和“職業心態類書”，要結合著閱讀，不能只讀專業知識類的書，否則成為沒有靈魂的實用主義工具；不能只讀職業心態類的書，否則成為欠缺務實主義的空想家。

二、學習方向：

1.品牌基礎知識：包括品牌是什麼？對於不同的行業來說品牌意味著什麼？品牌包含哪些部分？品牌的基礎系統？

※學習書籍建議：《品牌學》、《品牌建立與管理》、《品牌經營工具箱叢書》（陳雲崗著）系列、《大衛奧格威—一個廣告人的自白》等；

2.企業的品牌發展模式和案例：企業如何選擇品牌塑造的路徑？

※學習書籍建議：關於品牌建設的企業家自傳或企業傳記類書籍:《蒙牛內幕》、、及企業家自傳等；

3.品牌管理的組織機構：企業建設和管理品牌的主體有哪些？他們的職能和責任如何？

※學習書籍建議：《市場部》、《品牌戰略管理實戰手冊/營銷精銳實戰書系》及品牌管理類的書籍等；

4.營銷推廣、整合傳播和事件營銷：品牌如何透過“四兩撥千斤”的策劃能實現影響力的提升？

※學習書籍建議：《不戰而勝》、《寫好營銷策劃文案》、《整合性哮喘波》、《造勢—世界上最成功的事件行銷案例》、《實戰廣告案例—品牌》、《公關係列》、《宣講1》、《宣講2》、《國際4A廣告品牌策劃方法》、《部落格營銷》、《品牌公關的故事》、《活動策劃執行完全手冊》、《最佳公關案例》、《公共關係與企業文選策劃》等；

5.職業心態、工作方法方向：樹立正確的職業觀和職業心態，要掌握高效的工作方法和工具。這類的書很重要，如果不能培養或沉澱一種積極地正確的職業心態或生涯規劃設想，就找不到自己的學習正確方向。

※學習書籍建議：《麥肯錫意識》、《麥肯錫方法》、《麥肯錫卓越工作方法》、《為自己工作》等。

三、學習效果強化

1.讀書不可能過目不忘，所以“好記性不如爛筆頭”—將書的核心內容用自己的話總結並記筆記；

2.有機會與夥伴分享書中的核心內容；

3.“讀書破萬卷，下筆如有神”—多寫與工作相關的文案：包括案例整理，用雜誌專業稿子的模組或形式練習撰寫。

四、角色定位塑造：

作為為企業服務的第三方，要樹立“企業人”、“諮詢策劃顧問”和“培訓師”三合一角色定位。

1.“企業人”的角色：讓我們以換位思考的角度—站在企業（甲方）的角度考慮問題：如果我們是企業的老闆我是否會認為這個方案具有可行性？我們是企業的管理層是否能執行這樣的創意落地？我們的方案或創意是否與企業的實際現狀、內部組織或費用預算等匹配？這樣才能讓企業感覺到我們是“將心比心”的“獅象搏兔，皆用全力”的心態在為他們服務。

培養“企業人”角色方法：有機會多與甲方交流；多閱讀企業家傳記。

2.“諮詢策劃顧問”的角色：讓我們能以“跳出客戶看客戶”的第三方的角度考慮問題，站在產業戰略的高度、行業競爭的廣度和其他相關利益共同體的反應的角度來構想和建議，這樣才能不會出現“一葉障目不見泰山”的“盲點”，才能真正做出“打造品牌影響力”的專案。

培養“諮詢策劃顧問”角色方法：多閱讀專業書籍；多進行思考；多與有經驗的人交流。

3.“培訓師”的角色：讓我們與客戶溝通交流的時候，始終從客戶能否瞭解？客戶能否理解？客戶能否對上“頻道”？客戶能否消化吸收？的角度來解釋、解答和解惑，才能讓我們的方案、創意落實到客戶的團隊，才能最後實現專案的完成。而且從自我學習和成長的角度來講，“培訓師”角色是以“高起點”、“高要求”塑造自己的最佳方向—因為“學習的最佳方式是傳授給他人”。

培養“培訓師”角色方法：多閱讀關於培訓師的專業書籍；把握每一次提案機會進行有意識的練習；多與有經驗的人交流。

五、網路學習：

網路是免費的金礦，也是“溫柔鄉是英雄冢”。天天上網瀏覽，不是學習，不是積累“知識”—那只是積累“資訊”—“知識”是從“資訊”中提煉的對你有價值的“資訊”。

1.品牌類的：品牌中國網

2.營銷類的：中國營銷傳播網、市場部網、銷售與市場雜誌網

3.策劃類的：市場部網

4.綜合類的：世界經理人

5.圖書類的：噹噹網、孔夫子網、京東網

學習與所有事業的道理是一樣的：找準方向，持之以恆！

就業壓力越來越大，創業環境不盡如人意。選擇一個適合自己的、前景廣闊的行業和職業領域，不斷進取，百折不撓，方成專家。蒙牛有據企業文化口號—“鐵飯碗的真實含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃！”

祝你成為卓越的品牌策略人才！

還可以讀我的書。

從智族GQ十週年看活動策劃的五大模板

智族GQ十週年讓我們看到了一個高階名利場聚會的完美策劃，從籌備的開始每一個細節都都高效完美的沉澱，會場插麥的普通農民，沒有光鮮亮麗卻手藝純粹，到推著旋轉門11個小時的員工、每晚只睡三四個小時的工作人員、每天都有三四千資訊轟炸的時尚主編、會場上最閃耀的當紅明星、眼裡只有衣服的裁縫師傅、甚至包括攪亂了這一常規秩序的不專業主持人，所有看見的與不被看見的交織在一起，正是這樣的智族GQ記錄著每一個時代的璀璨與沒落。冷眼旁觀也好，參與其中也罷，名利場上始終不乏形形色色的人，或被迫參與著、或主動追逐著，變化得來去匆匆，不變的只有名和利。不得不說這是一個值得深思與回味的時尚盛宴，整個活動的策劃並沒有因為時間緊張，任務量大而變得慌亂，反而有條不紊，迅速的應對著各種突發狀況，那麼如何做一個好的活動策劃呢？

首先如果你是剛剛入行，什麼都還不懂時，快速入門的方法就是掌握關鍵的模板，畢竟前人有肩膀可以站，好過自己從零開始摸索。

再給大家模板之前，還想讓大家認識到新手策劃的幾個誤區。

1、要明確策劃的基本原則。大多數策劃人員都把所有的注意力集中在如何更多的曝光上，當然曝光非常重要，但是它並不是一場策劃的正確目標，正確的目標是要制定出達到你想要的結果的明確的時間線和每個時間線可以計量的資料。

可以看一下江小白的酒業媒體策劃案，每一個策劃案要有明確的目標，不能大而空。

江小白媒體傳播的目標及預算

江小白媒介排期安排表

2、要先確定方案的架構。很多人開始寫策劃就會陷入幾個誤區，上來就寫PPT，一頁一頁想到啥填充啥，甚至在字型和排版上糾結甚久，有的人喜歡一上來就行業大資料，甚至不考慮這資料跟我們的策劃資料有什麼必然聯絡，與其套用一些毫不相干的行業資料，不如做個使用者調查，你的策劃方案要清楚知道面向的是哪些人群，可以做調查問卷，甚至一對一的線下調查，這些將是你做活動策劃的重要依據。

江小白目標使用者分析

TCL的上市傳播策劃方案人群畫像

3、合理考量使用者的期待值。其實策劃是一個非常寬泛的概念，不同的活動策劃其中的細節也是不一樣的，但有一點極其需要注意，就是要合理考量使用者的期待值，無論你腦海裡幻想的是什麼樣的趣味活動和完美體驗，但到使用者這裡都極有可能大打折扣，沒有真正實現之前都是無法預期的，所以在這裡可以先做一個內容測試，如果是線上的化可以選一個小流量渠道試推一下活動，達到模擬效果，根據資料及時調整，如果是線下活動可以邀請自己的好友走一遍流程，吸取大家的建議及時改進。

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總而言之，做活動策劃是一個充滿細節的過程，少了一個步驟都會給參與人員帶來不好的體驗，以下五個階段的基本模板，涵蓋比較全面，根據具體活動自行調整細節，活動策劃的繁瑣步驟也清晰了起來。

【第一階段】第一階段活動的策劃期，這時候一定要面面俱到，做好規劃非常重要。

【第二階段】在活動確定舉辦之後到正式舉辦之前的籌備期，把所有需要顧及的細節安排好。

【第三階段】活動正式舉辦的前幾日，佈置現場，物料、人員到位。

【第四階段】活動正式舉辦期，細節多，要注意的也就更多。

【第五階段】活動的後續整理階段。

因為我不知道題主之前是做什麼的，有多少與廣告策劃相關的工作經歷和經驗。這個回答僅作為對一個廣告新人，沒有什麼策劃從業經驗的小白的建議。

1.你要有個心理準備，策劃不像想象中的那樣簡單，會寫個PPT，會寫些文章就能做好的。想要做個優秀的廣告策劃人，對你的綜合能力要求會很高。

2.策劃與其他工作不一樣，不僅需要長期的積累沉澱和行業實踐，還需要有悟性和靈性。

3.如果你還年輕，充滿對未知的好奇和想象，身體很健康，能挺得住連續的加班通宵。那來做策劃吧，你看到的世界將會更加豐富多彩。

4.儘量往北上廣深杭州這些城市去選擇入行就業，因為只有在那裡，你才能接觸到真正的創意大咖和前沿營銷方法。

5.一定要養成看書的習慣，不管是專業書籍還是非專業書籍。當然作為一個新入行的策劃小白來說，建議還是先多看些專業書籍，形成一套清晰全面的行業認知，這是決定你未來能走多遠的基礎。

6.不管是做策劃，還是做別的任何行業也好，底層的工作邏輯都是一致的，你要學會發現問題，提出問題，分析問題，解決問題。而這些都不是短期內能快速練成的。

7.如果你對廣告策劃行業有了一定的認知和了解，那麼接下來，你要做的就是像一塊海綿，去不斷的吸收，不斷的去記錄，不斷的去總結。

8.如何去吸收？多看看行業網站，不要貪多，一個就夠，推薦數英網，各種行業資訊，熱點案例非常豐富。不僅僅是看過就算了，做廣告策劃最重要的技能就是要收集歸納和分類總結，把你看過的分門別類，彙總形成自己的創意庫，這個是你能在行業生存下去的保障。

9.實戰出真知，看一百個案例不如自己做一個方案，珍惜每次做方案的機會，認真對待自己的每次出稿。

10.策劃，是一個值得一輩子去研究去發現的事情。當你真的決定去做一名廣告人，就沉下心打好基礎，放開心接受變化，鐵定心一路向前。

11.我這裡沒有具體說方案怎麼做，因為畫形易，畫心難。每套方案，每次策劃所面對的客戶不同，面對的需求不同，客戶的預算不同，對應的方案就會千差萬別。所以，千萬不要拘泥去說市場分析，人群洞察，創意策略，傳播節奏怎麼做，哪怕我這次告訴你，下次你也用不上。

如果還有廣告策劃相關的問題，可以再聊～

活動策劃素材下載網：會寶活動策劃網

一.活動策劃到底要怎麼想？

剛接觸策劃的時候，本人也像大家一樣，非常迫切知道到底怎麼做策劃，就是我們日常所說的：活動策劃的方法。其實，不如我先靜下心來，帶大家瞭解活動策劃到底是什麼？

1.

活動策劃是為活動而進行的文字策劃案。

為什麼為這樣理解呢？這個是我從《活動策劃實戰寶典》中瞭解的一個觀點。細想一下，很多活動是按照一個word/pdf的檔案落實的，每一個想法和各種侷限性都依託策劃書的內容去實現，因此將它理解成“為活動而進行的文字策劃案”，是個很有意思的過程。這樣想的話，我們會不會更加註重策劃前的思考，而不是專注於盡快完成活動流程呢？

2.

活動策劃是需要參與到營銷、資源管理、人員管理、過程管理之中的。營銷，這個是業務能力了，是為公司創造效益的來源，一定要努力學習啊！第二是資源管理，這個是我從換工作中感悟出來的，因為新的工作到了其他的地方，因此去了陌生的地方的時候，之前的合作資源、物料支援、人脈等都沒有了，因此，發現或創造資源變得十分重要了，具體體現在：如何提前瞭解到同行活動的內容、速度；如何獲得好的活動idea；如何找到好的供應商提供機器、裝置、物料的支援；如何號召同事協助自己的活動執行......這一大堆的問題，是需要人脈、資源積累的，活動的好與壞很大程度都取決這些條件。

1.基礎兩方面：活動策劃的型別、作用

①型別可以分為兩種，第一是盈利型活動，第二是宣傳型活動

②作用（每一次活動效果可以參考這一項）

······互動傳播力度

······調動受眾參與度

······提高品牌高光率

2.策劃活動的思路

在學習營銷策劃之前需要看大量方案案例，然後直接拿著一個相似模板往裡套（簡單粗暴），當寫完後給老闆或總監看的時候，他們會給你很多的意見（這是真乾貨啊）根據他們意見反覆最佳化，一個可以彙報的策劃方案基本形成了。然後自己多寫多交流多總結就會有自己的一套寫策劃方案的思路（下面有導圖），總得來說策劃職業容易進入但水比較深，如果想入行多多學習交流吧。

下面結合行業經驗從四個方面來分享：

1.確定營銷目標；

2.使用者調查分析；

3.營銷策略&階段目標；

4.執行排期&費用報價。

策劃思路導圖建議收藏此圖

當你能一個人從頭到尾親手做上一遍，無論最終效果如何，對你的能力都是極大的鍛鍊。況且當你老闆問起你的時候，拿出這份東西給他看，相信他一定對你刮目相看。

做營銷的首要任務就是知道自己在哪裡，要到哪裡去。 如果一個公司剛剛開始營業，業務路徑和商業&盈利模式都不確定的情況下就使勁砸錢投廣告，一味地追求品牌曝光。那就是把錢往火裡扔，公司裡破產就不遠了！ 這個時候是你作為一個做策劃的人要給自己公司把把脈的時候，診斷一下公司到底處於一個什麼階段，這個階段應該做些什麼事情。 我舉個例子，我是一個新創企業的營銷總監，那我首先就應該做的事情就是測試公司的商業模式和盈利模式是不是能夠走通。 我投下去的廣告能不能給自己企業帶來流量和利潤。 比如說：1-2月進行商業盈利模式的測試，3月進行廣告的投放，有預期地盈利。 那麼我的目標就應該是：

找出你產品針對的特定人群，然後想辦法找到他們，到他們經常出沒的群、網站等——比如：微博、QQ空間、社群、入口網站、知乎等等。

設定好目標以後，就是目標進行分解的過程，我們基本把營銷過程中的階段分為3個：如下圖。

可以採用Office Project進行計劃排期，排好以後還能直接匯出甘特圖。便於進度的檢視！

比如說，我的營銷計劃是送書活動，那我就針對不同渠道進行送書活動的測試，嘗試獲取資料，搞清楚哪一個渠道的人群對該活動的響應最好。

流程圖畫好以後，接下來就是小樣的製作，提交給老闆拍板！ 還有最最重要的就是整個策劃下來，你需要多少錢，呼叫多少資源。這都是可以計算出來的，製作成Excel表格，分析營銷費用到底花了多少錢，也能反映出廣告投下去賺了多少錢，當你全部做好提交給老闆看時，他肯定崩潰了。

策劃方案是一個非常科學嚴謹的思維和驗證過程，為什麼這麼做，依據是什麼，結果是什麼，這些都列清楚，有理有據，才能讓看方案的人認可、執行這個方案。

如果我的分享對你有那麼一點點啟發和幫助，請：