這個問題很普遍、也經常見，職場中會天天有、每時每刻都會發生。我遇到最大的煩惱是如何說服工作中和你意見不一致的人。我們知道工作大多數是一個團隊共同、或者多個團隊協作完成的。個人那叫單打獨鬥，這裡不說。解決辦法有很多種，其中最精髓的就是圍繞目標，相互尊重、相互包容、相互學習、取長補短、有效溝通、及時協調，步調一致、落實具體、執行到位。這些要做好，煩惱最多的就是如何說服別人了。不知道你有沒有同感？

1、說服別人是一門學問，涉及一個人的綜合知識儲備、情商、口才、德性、包容性、親和力、忍耐力、管理能力、領導力等等多方面因素。你若是個綜合起來非常優秀的人，就很容易說服別人，否則就很難。說服別人其實就是擺事實、講道理，讓人很快就能聽明白或者信服你。很多人在這方面做得不理想，總想讓別人聽你的，還講不出正確道理；讓人很不服氣、也很不舒服。我最佩服周恩來總理說服人的個人能力和高超的領導協調藝術。他一生堅持真理，維護大局，永遠是我們後輩學習的榜樣。

2、職場工作中，七嘴八舌、意見不太一致的情況經常有，這就需要一個科學有效的決策機制。光苦惱是解決不了問題的。專家意見、權威論斷、領導意見、民主決策都需要有，甚至需要少數服從多數的決議。當然有的時候真理是掌握著少數人手裡的。瞎指揮不行，對錯總會經過實踐的檢驗和證明。很多人的苦惱就是總以為自己是對的一方，別人不相信；其實或許你就是錯誤的。

3、三人行必有我師，三個臭皮匠、賽過諸葛亮，這些話是有道理的。討論問題要給大家平等的發言機會，把所有認為正確的精髓集中起來，就是最佳方案。也可以在實際執行中隨時做出修正。煩惱是很多人不懂管理學的知識造成的，對決策流程是盲區，僅僅憑自己的感受和現有水平去要求別人，那是不對的。就想管別人，沒兩下子就得煩惱多多。當然盲從也不可取，那樣會漏洞百出的。

總之，職場工作中，需要把德才兼備、非常優秀、懂管理、善領導的人才，提拔到適合他們的崗位，這樣才能使工作更加高效、有序進行。綜合能力不夠，大家團結不到一起，駕馭不了團隊，在其位也會煩惱多多。奉勸大家除了專業知識、職業技能外，都學習學習管理學和領導學方面的知識，這樣工作中遇到問題就不會很苦惱、迷茫、煩惱了。

我所在單位是一個幾千人的大單位，工作多年，要說因此而產生的煩惱，多了去了。我是這樣處理的。。

一是由於脾氣和性格不同，處理工作的方式方法不同。這個要看實際效果如何，雙方既要相互包容，還要查對工作過程中雙方需要改進的地方。比如，一方是急躁性格，另一方就要給予及時檢點和提醒。

二是思維方式不同，導致彼此之間所想所為根本不在一個點上。這種情況比較麻煩，每個人的經歷不同，見識不同，看問題的角度不同，需要長期磨合。

三是由於三觀不同，導致雙方對話、工作，甚至包括一個細節都難以融合，純粹是雞和鴨對話。如果你是一名工作負責人，那就需要替對方付出比常人更多的精力和時間。

四是由於文化素質不同產生的煩惱。這個相對好處理，特別是在一些熟練工種崗位，文化層次不同，可能理解、處理工作的效率有區別，但用不了多長時間，雙方完全可以在一個層次的上，文化層次不同，並沒有多大困難，除非是高難度技術性工作。

心平氣和的對待任何人，就少了很多嘛煩事，最重要的是練好技術，本領，高人一等，工作中很多地方離你，不好解決！領導重視你！但是身體會很累的！！！再說人生生活，不如意之處，十有八九，自己解脫，自己感悟！蕭撒走一會！哈哈哈哈哈！