尚若你想與上司處好關係,下面幾點你一定要認真的去做:
1.主動報告你的工作進度
2.接受批評,不犯二次過錯
案例:日本一家公司老闆準備物色一位職員去完成一項重要的工作。在對眾多的應聘者進行篩選時,他只問一個問題:“在你以往的工作中,總共犯錯有多少?”老闆最終把工作交給了一個犯過最多次數錯誤的員工。開始工作前,她交給該員工一本錯誤備忘錄,並且囑咐道:“你犯的錯也是你工作的表現。但你要記住同樣的錯誤,屬於你的只有一次。”這說明,上司允許員工出錯,但不希望下屬犯同樣的錯誤。
3.毫無怨言地接受任務
4.對自己的工作主動提出改善意見
5.想得到的利益讓上司為你爭取
尚若你想與上司處好關係,下面幾點你一定要認真的去做:
1.主動報告你的工作進度
作為一個下屬,你要多主動向上司彙報工作,讓上司知道,讓他放心,但實際上卻很少有人這麼做。因為當領導的心中往往有一個不快,不知道下屬的工作內容。每天似乎都很忙,又不好意思的經常去問他,因此做下屬的一定要主動報告自己的工作進度。讓上司放心,萬不可等工作長時間做完後再彙報。有時即使小小的一點錯誤時間一長也可能變越變越大。所以應儘早向上司彙報你的工作情況,一有錯誤,他就可以糾正你避免犯大錯誤。對上司來說,管理學上有句名“言下屬對我們的報告永遠少於我們的期望。”由此可見,上司都希望從下屬那裡得到更多的回報,因此,做下屬的越早養成這個習慣越好,這樣才會更快的得到上司的賞識。2.接受批評,不犯二次過錯
案例:日本一家公司老闆準備物色一位職員去完成一項重要的工作。在對眾多的應聘者進行篩選時,他只問一個問題:“在你以往的工作中,總共犯錯有多少?”老闆最終把工作交給了一個犯過最多次數錯誤的員工。開始工作前,她交給該員工一本錯誤備忘錄,並且囑咐道:“你犯的錯也是你工作的表現。但你要記住同樣的錯誤,屬於你的只有一次。”這說明,上司允許員工出錯,但不希望下屬犯同樣的錯誤。
人非聖賢,孰能無過?人不可能不犯錯誤,聰明的人的可貴之處就是能在每次犯錯誤之後接受教訓,及時總結經驗。不再犯一樣的錯,但一個人要能真正做到不犯二次過錯,其實是非常不容易的事情,第一次犯錯應該為稱為不明白情況,第二次叫不小心,第三次就叫故意了。不要以不小心作為犯錯誤的藉口,更不要主動找錯誤。如果你對你的上司說:“老總您放心,這是我第一次犯這個錯誤,也是最後一次。”你敢講這種話是非常不簡單的。儘管如此,你也應該向這個方向發展。3.毫無怨言地接受任務
再完整的人事規章和崗位說明裡,都不可能把人應該做的每件事都講的清清楚楚。有時會臨時跳出一些事來,下屬必須立刻去做。假如有一位重要的客戶要來公司,為表示誠意,公司就要有人去迎接。這是臨時的事情,職務說明書裡是不會有的,那麼背叛的人會說:“憑什麼我要去,我已經下班了。當時我來時,你們有沒有講過要這樣做。”尚若你一直這樣斤斤計較,你在一個組織裡是很難出頭的。臨時性的工作不能控制,你要一口答應,而且要毫無怨言。如果你毫無怨言地去做了,上司會記在心裡,他即使當時不說也會利用另外的機會表揚你、獎勵你、回報你。一個人不要太斤斤計較。中國有一句話:“吃虧是福。”吃虧就是佔便宜,這是很有道理的,因為你在一個地方付出了,一定會有機會回報回來的。一個公司的成功要靠全體的努力面對臨時性的工作,你要毫無怨言。4.對自己的工作主動提出改善意見
如果你的上司說:“各位,我們來研究一下可否把工作流程整理一下?”嚴格來說,這樣的話不應該有你的上司來講,而應該由你來講。所以,每過一段時間你就應該想一下,這個改善工作有必要嗎?如果你是你說幹工作的專才,而你的喪屍不是?他有了改善的觀點和主意,想出了改善辦法,你就應該感到羞愧。5.想得到的利益讓上司為你爭取
不要在領導面前直接計較個人的利益得失。尚若你總是向領導爭取利益,並且超出了他的承受能力,他就會感到很不舒服。如果“利益”是你“爭”來的,領導雖作了付出,但並不愉快。他在心理上會認為你是個格調低的人,覺得你很愚蠢。尚若喪失心胸狹窄,與他爭利益得失反而會把你的功勞一掃而光,一點好處也得不到,“名”也會喪失。最好的辦法是讓領導主動地給。而不是你去“爭”