首先：我們透過一個跟劉邦有關的小故事，來看看，格局意識、佈局能力，對於職場人士的成長、發展到底有多麼的重要？
故事是這樣的。有一個叫紀信的人，很早就追隨劉邦，也算是團隊中的元老級人物。
這個人的人品雖然還行，也算忠誠，但卻有一個看起來不大不小的毛病：那就是，比較負能量、愛抱怨、並且經常性的口不擇言，得誰頂誰，哪怕是劉邦，他也毫不care。
因此，當其它那些跟劉邦出來打天下的元老們，都已經身份顯赫，成了劉邦的左膀右臂時候，他卻仍然只是一個，每天罵罵咧咧、滿腹牢騷、怨氣的小兵卒子。
後來，在劉邦被項羽大軍包圍，危機萬分的時刻，紀信卻又毫不猶豫，主動請纓、獻策，說自己願意偽裝成劉邦，吸引項羽一方的注意力，以便製造機會讓劉邦逃走。
最後，紀信真的就穿上劉邦的衣服，乘著他的座駕，衝出城外，成功誘騙了項羽一方對他進行追擊。而項羽在發現被騙之後，雖然惱怒，卻又十分欣賞紀信的忠誠、勇毅，意圖將其納入麾下。
但是，耿直的紀信卻大罵項羽濫殺無辜，暴戾無道，致使項羽徹底被激怒，並下令燒死了他。
說到這兒，我想很多朋友，可能已經意識到我講這個故事的初衷了。沒錯！紀信的忠勇確實讓人佩服。
但是，從個人成長、發展的角度來說，在職場中，一個人過於耿直、情緒化，以及缺乏格局意識和大局觀，不僅會讓自己喪失良好的人際關係，失去晉升、發展機會，還可能會因為自己的任性、莽撞，產生大量負能量和負作用，從而給領導，以及團隊的整體發展戰略，製造很多的麻煩和阻礙。
講到這裡，有些朋友可能會質疑：難道你是要大家誰也別說實話、都去拍馬屁嗎？
那麼，我想說，如果假設你是公司老闆，正迫切需要一個靠得住、有能力的中層管理者，幫助自己管理團隊。
這個時候，你是選擇一個想說什麼說什麼，想罵誰就罵誰，像紀信一樣任性而為的人，還是選擇一個同樣忠誠，卻也具備格局意識，有敏銳大局觀，懂得運籌帷幄的，像高明棋手一樣的人呢？
我想，答案應該是毋庸置疑的吧？
因此，身在職場，忠誠、實在固然沒錯，但是，如果不能洞悉公司整體大局的客觀發展需求，從而做到所有言行，都圍繞著公司整體利益而去進行的話，那麼，你的忠誠、實在，不僅失去了價值、意義，而且還會成為團隊發展的絆腳石，從而遭到整個團隊的厭棄，也就最終造成了一種團隊、個人雙輸的局面。
剛開始工作不久，我認識了一個朋友。當時，他所在公司的老闆，因為發展遇到了瓶頸，經常性的連續幾個月發不下工資。
最後，只剩下了包括我這個朋友在內的三名員工，同老闆一起，在一個破舊小區裡合租了一間兩室一廳，既用來辦公，也用來住。
那時，作為好友，我們幾個人，非常不理解，他為什麼跟著這樣一個失敗、沒信用的老闆幹？全都勸他，儘快催著老闆把拖欠的工資結了，趕緊離開。
然而，這個哥們兒，卻不急不躁，語重心長的跟我們講起了道理。他說：你們以為我真的傻嗎？其實，之所以到了這個程度，我還堅持在這兒幹，是經過了深思熟慮的。
首先：
對於公司正在運作的這個專案，我是非常瞭解的。同時，透過我根據產品優勢、市場狀況、市場需求，仔細做出的資料分析、調研，我是打心裡，認可這個專案的發展前景的。
第二：
在跟我這個老闆相處的這些日子裡，關於他是個什麼樣的為人，我是時時刻刻都在仔細觀察，仔細考量的。而最後呢？我也確定，他是一個真正幹事兒，人品方面也很講究的人。
第三：
目前，公司專案和老闆都處於破冰期。那麼，機遇和挑戰是並存的。只要，我們再堅持堅持，把最困難的時期熬過去，等這個專案做起來了，老闆肯定也是要用人的。
那麼，你們想，我們這個產品的基礎框架，都是我一個程式碼一個程式碼敲出來的。沒有人，比我更加了解、熟知這個產品的底層邏輯框架和本質發展驅動力。
然後，再加上，我這樣一直不離不棄。那麼，於情於理，這個老闆都會重用的。
聽完他的分析之後，雖然，確實也覺得說的有些道理，但可能就是因為格局觀不一樣，所以，我們依然認為：哪有搭著錢給人打工的？這樣就是在吃虧！
然而，大概在一年之後，他們運作的這個專案，終於得到了一家風投公司的認可，一下子就融到了一千萬元。而我這個朋友，不僅直接升任了公司副總裁，還獲得了公司股份。
而同樣作為初出茅廬不久的職場新人，當這位朋友已經相當於成為了半個公司老闆的時候，我們這些，曾經自以為聰明的人，卻還在辛辛苦苦的當著小業務員、打工仔。而這，其實就是，是否具備良好的格局意識，以及強大格局觀，而造成的巨大差異。
一、
站的足夠高。即：不是把自己純粹當成一個打工的，而是站在公司老闆的角度，去客觀、理性、全面的，審視、評估，產品、市場，從而獲得了精準一個而全面的分析結論。那就是：這個產品、專案，是有極大發展前景的，值得為其一搏。
二、
他對公司老闆的品性、為人，以及公司產品、專案前景的判斷、決策，都是基於充足、精準的資料、資訊、市場調研，結合著客觀的深度分析、思考，而做出的。從而也就大大增加了他的這些決策的精準性和正確性。
三、
在對公司、產品、以及專案做出充足精準的認知、判斷，又結合自身具體情況，對於自己在這個公司的未來發展，做出了清晰的規劃和較為有把握的預測之後，他便果斷決定，不在意這一時的得失和困難，同時憑藉著優良的格局觀和戰略定力，咬牙堅持，陪著老闆闖過了公司發展過程中，最最艱難的時刻，從而既得到了老闆的信任、認同，也獲得了巨大收益。
首先：我們透過一個跟劉邦有關的小故事，來看看，格局意識、佈局能力，對於職場人士的成長、發展到底有多麼的重要？
故事是這樣的。有一個叫紀信的人，很早就追隨劉邦，也算是團隊中的元老級人物。
這個人的人品雖然還行，也算忠誠，但卻有一個看起來不大不小的毛病：那就是，比較負能量、愛抱怨、並且經常性的口不擇言，得誰頂誰，哪怕是劉邦，他也毫不care。
因此，當其它那些跟劉邦出來打天下的元老們，都已經身份顯赫，成了劉邦的左膀右臂時候，他卻仍然只是一個，每天罵罵咧咧、滿腹牢騷、怨氣的小兵卒子。
後來，在劉邦被項羽大軍包圍，危機萬分的時刻，紀信卻又毫不猶豫，主動請纓、獻策，說自己願意偽裝成劉邦，吸引項羽一方的注意力，以便製造機會讓劉邦逃走。
最後，紀信真的就穿上劉邦的衣服，乘著他的座駕，衝出城外，成功誘騙了項羽一方對他進行追擊。而項羽在發現被騙之後，雖然惱怒，卻又十分欣賞紀信的忠誠、勇毅，意圖將其納入麾下。
但是，耿直的紀信卻大罵項羽濫殺無辜，暴戾無道，致使項羽徹底被激怒，並下令燒死了他。
說到這兒，我想很多朋友，可能已經意識到我講這個故事的初衷了。沒錯！紀信的忠勇確實讓人佩服。
但是，從個人成長、發展的角度來說，在職場中，一個人過於耿直、情緒化，以及缺乏格局意識和大局觀，不僅會讓自己喪失良好的人際關係，失去晉升、發展機會，還可能會因為自己的任性、莽撞，產生大量負能量和負作用，從而給領導，以及團隊的整體發展戰略，製造很多的麻煩和阻礙。
講到這裡，有些朋友可能會質疑：難道你是要大家誰也別說實話、都去拍馬屁嗎？
那麼，我想說，如果假設你是公司老闆，正迫切需要一個靠得住、有能力的中層管理者，幫助自己管理團隊。
這個時候，你是選擇一個想說什麼說什麼，想罵誰就罵誰，像紀信一樣任性而為的人，還是選擇一個同樣忠誠，卻也具備格局意識，有敏銳大局觀，懂得運籌帷幄的，像高明棋手一樣的人呢？
我想，答案應該是毋庸置疑的吧？
因此，身在職場，忠誠、實在固然沒錯，但是，如果不能洞悉公司整體大局的客觀發展需求，從而做到所有言行，都圍繞著公司整體利益而去進行的話，那麼，你的忠誠、實在，不僅失去了價值、意義，而且還會成為團隊發展的絆腳石，從而遭到整個團隊的厭棄，也就最終造成了一種團隊、個人雙輸的局面。
接下來，我們再透過一個現代職場案例，進一步探討一下，什麼才是真正優秀的格局意識，以及如何佈局？剛開始工作不久，我認識了一個朋友。當時，他所在公司的老闆，因為發展遇到了瓶頸，經常性的連續幾個月發不下工資。
最後，只剩下了包括我這個朋友在內的三名員工，同老闆一起，在一個破舊小區裡合租了一間兩室一廳，既用來辦公，也用來住。
那時，作為好友，我們幾個人，非常不理解，他為什麼跟著這樣一個失敗、沒信用的老闆幹？全都勸他，儘快催著老闆把拖欠的工資結了，趕緊離開。
然而，這個哥們兒，卻不急不躁，語重心長的跟我們講起了道理。他說：你們以為我真的傻嗎？其實，之所以到了這個程度，我還堅持在這兒幹，是經過了深思熟慮的。
首先：
對於公司正在運作的這個專案，我是非常瞭解的。同時，透過我根據產品優勢、市場狀況、市場需求，仔細做出的資料分析、調研，我是打心裡，認可這個專案的發展前景的。
第二：
在跟我這個老闆相處的這些日子裡，關於他是個什麼樣的為人，我是時時刻刻都在仔細觀察，仔細考量的。而最後呢？我也確定，他是一個真正幹事兒，人品方面也很講究的人。
第三：
目前，公司專案和老闆都處於破冰期。那麼，機遇和挑戰是並存的。只要，我們再堅持堅持，把最困難的時期熬過去，等這個專案做起來了，老闆肯定也是要用人的。
那麼，你們想，我們這個產品的基礎框架，都是我一個程式碼一個程式碼敲出來的。沒有人，比我更加了解、熟知這個產品的底層邏輯框架和本質發展驅動力。
然後，再加上，我這樣一直不離不棄。那麼，於情於理，這個老闆都會重用的。
聽完他的分析之後，雖然，確實也覺得說的有些道理，但可能就是因為格局觀不一樣，所以，我們依然認為：哪有搭著錢給人打工的？這樣就是在吃虧！
然而，大概在一年之後，他們運作的這個專案，終於得到了一家風投公司的認可，一下子就融到了一千萬元。而我這個朋友，不僅直接升任了公司副總裁，還獲得了公司股份。
而同樣作為初出茅廬不久的職場新人，當這位朋友已經相當於成為了半個公司老闆的時候，我們這些，曾經自以為聰明的人，卻還在辛辛苦苦的當著小業務員、打工仔。而這，其實就是，是否具備良好的格局意識，以及強大格局觀，而造成的巨大差異。
那麼，總結起來，我的這位朋友，在格局意識和職場佈局方面，主要做到的就是以下三點。一、
站的足夠高。即：不是把自己純粹當成一個打工的，而是站在公司老闆的角度，去客觀、理性、全面的，審視、評估，產品、市場，從而獲得了精準一個而全面的分析結論。那就是：這個產品、專案，是有極大發展前景的，值得為其一搏。
二、
他對公司老闆的品性、為人，以及公司產品、專案前景的判斷、決策，都是基於充足、精準的資料、資訊、市場調研，結合著客觀的深度分析、思考，而做出的。從而也就大大增加了他的這些決策的精準性和正確性。
三、
在對公司、產品、以及專案做出充足精準的認知、判斷，又結合自身具體情況，對於自己在這個公司的未來發展，做出了清晰的規劃和較為有把握的預測之後，他便果斷決定，不在意這一時的得失和困難，同時憑藉著優良的格局觀和戰略定力，咬牙堅持，陪著老闆闖過了公司發展過程中，最最艱難的時刻，從而既得到了老闆的信任、認同，也獲得了巨大收益。