經過分析和判斷生意不好的原因，也不能盲目的堅持，也不能草率的放棄，冷靜客觀理性的研判自己所從事的行業生意的規律和特點，如果說是受大環境的影響或者是受新專案的衝擊，且自己的行業風口期早已過去，乾脆放棄。如果是因為產品更新遲緩，服務不到位，客戶有需求，而自己不能及時有效的供貨等問題，可以立即整改後堅持一段時間會有效果的。

生意不好是否會堅持，這個問題要問你自己，你的生意是否剛開始做？是否有前景？值不值堅持？所以這個問題是自己思考

我感覺生意不好做主要取決於你的這個生意未來場景如何，財務狀況如何，假如一直是損失慘重的話需要儘快止損。好好的規劃一下

看店裡生意發展前景還有多少發展空間，如果無法改變現狀，就及時止損，因為我也是這樣做的，如果堅持的話就要看自己有多少資金實力，可以維持多長時間

萬事開頭難，也要看看是什麼生意。有些生意是細水長流，需要堅持，有些生意是厚積薄發，需要積累，有得則需要不斷的更新和開發新產品新領域。所以，看自己情況，不要急於利益，急於求成！

如果真是常規生意，飽和度已經很高，市場明顯不景氣了，有沒有好的解決辦法，不做也罷！勞心費神

我正在堅持做，我是做汽保的，實體店。可能因為疫情，可能我經營不善，就是經營不好，現在關掉了門店，租了個倉庫，帶著我們的汽修工具和裝置穿梭在那些修理廠之間。

生意不好，這個問題很籠統，是行業整體下滑還是你的經營策略有問題？這個需要你自己做相對的分析。現在每個行業都是做存量市場，因為現在的經濟增速放緩，再加上疫情發生，所以當下的生意都面臨著前所未有的挑戰。

任何一種堅持，都是因為能看到希望和目標，否則堅持就沒意義，要根據店的位置和定位以及自身產品有無競爭力來判斷該不該堅持！

堅持這個問題，一定分為兩面去看，一個是有目的的堅持，一個是盲目堅持。

生意不好做你會堅持嗎？

第一、要研究下為什麼生意不好做，是自己原因？還是趨勢原因，如果是自己原因那就學習，改變，提升自己。如果是大勢所趨，那建議就不要堅持了，雖然電影、電視經常演勵志的東西，網上也看了很多勵志的東西，但，我們要明白，大多數都跟我們這些平民沒啥關係。

第二、你加持的意義何在，如果真的對自己有信心，那我相信，你也就不會在這裡問這個問題，而是問：生意該如何做才能更好。

最後，堅持不堅持下去，一定自己問自己

我認為，生意不好做就應該自我反思，雖然今年能活著就很不錯，但人還是要賺錢，生意不好肯定有原因，找出原因，然後解決

在店裡，每當生意不好時，我都會按耐不住自己主動跑出去市場跑業務，我會把店裡的衛生搞好，把產品更新等。首先我覺得事在人為，我們應該先把自己變優秀，磨練好自己的本事。人積極了，生意自然來，成交率也會自然提高的。

首先，要評估一下這個生意的未來市場怎麼樣，你要找到生意為什麼不好做的原因，如果是因為你的原因，那你就努力一點，堅持做下去，如果是因為市場的原因，那就放棄吧，畢竟我們做什麼都是為了生活，為了錢，如果不掙錢，在堅持下去，反而浪費時間

生意不好，先分析原因，市場還是自己操作問題。來決定是不是有堅持的必要，當前大環境不好短暫困難是有的，柳暗花明又一村還會有的。

看情況吧！我現在就開實體店的、幾年前剛開店的時候我是賣酒店半成品就是那種包裝菜的、剛開的時候是虧本的、生意不是不好做是店小產品不齊、那時生意很差，堅持了幾個月後面也想過放棄，但是因為投入了十幾萬都是借的想著放棄就什麼都沒了還欠一屁股債、還是堅持！因為凍品不好做後面就把冰箱撤了做了乾貨調料、也幸好做了調料才堅持到現在！所以說生意不好要找原因！

其實每個行業都有做的好的，做的差的。有的老闆做的好，本身有自己的人脈。有的老闆可能是剛入行，還需要積累經驗。

所謂三百六十行，行行出狀元。有的是這個行業裡的狀元，有的可能就是這個行業的陪莊。

大街上什麼店不多？便利店多不多？藥店多不多？餐廳多不多？可依然有的店人滿為患 有的店無人問津，那麼多 一樣有賺錢的，有不賺錢的。

這種情況下，你要吸收自己的特長，耍耍你的絕活兒。運用營銷方法，透過現在的各種平臺展現自己。把人脈也就是流量挖過來。

最後，其實不管怎麼曝光，最重要的還是看你的最終服務怎麼樣，並不是低價就行。

餐廳的最終服務可能體現在味道上，裝修店主要體現在工藝品質上，生鮮店需要有比外面偏低的價格和新鮮的蔬菜。還有好多，就不一一舉例了。

總之，做好流量是解除現有危急的第一步，那麼想長久持續經營下去，需要拼的是服務，玩的是創新，還需要更低的價格。

看行業前景咋樣，如果只是靠差價賺錢，以後會越來越難，能憑手藝賺錢的，應堅持一下，雖然暫時不理想，終究會好起來的

做生意自己心裡必須清楚自己的利潤點在什麼地方，堅持是必須的。當你堅持到一定的時候，一定會撥開烏雲見彩虹的。自己堅持的同時要學會變通，讓自己的利益變大，就算當時看不到效益，過後也可以見到收益就行。生意經在於心。

生意不好做，也要去分析和評估這種生意的劣勢和優勢各佔比率多少？來判斷是否還可以堅持做下去，也不能什麼都不想為了信念而堅持到底，這樣也是徒勞無益！

我做了十多年實體店，今年遇到了有史以來最困難的時候，實體店沒人，網上也沒流量，欠了很多貨款，信用卡每月也需要還10多萬，想想真的太難了。但是生意還是要堅持，畢竟10多年了，對店鋪也有感情了，還有那麼多老顧客，大環境不好，不是我們能改變的，今年都難，但是我們唯有想辦法自救才是出路！今年底打算先裁員減少開支，減少進貨價，先賣自己現有的庫存，迴流資金！再讓店員加客戶微信，定期發朋友圈上新和秒殺產品資訊，再就是每天堅持開直播，人氣雖然不高，但是也是一個突破口，多多少少也能賣點！2020年我們堅持下來了，相信2021年會越來越好的！！

昨天我一整天都在直播，沒人買啊，整整白坐了八個小時。

就當我傷心欲絕時，我看到老闆很開心地在請我們吃火鍋。還安慰我：

“今天業績沒達到，很正常哦，別放心裡。你分析下原因。

第一、臨近過年，大部分口袋都是要向"年"看齊，自然不會隨意買東西。要存點錢買年貨之類的。

第二、人少了，可能我們的直播狀態也沒有跟上去，即使有人有意願購買，對比其他家主播激情滿滿，就自然不會跟你買。

第三、生意有好時，就開心點。不好時，也要開心點。”

分析原因

老闆的心態比我還好，我也就跟著積極起來了。畢竟生意不好，最擔憂的人就是老闆。

第二天，我的業績翻倍了。

我相信那一句：沒有賣不出去的貨，只有賣不出貨的人。

積極面對，解決問題

生意好不好，最主要不在於產品。在於以下三點：

1、老闆的格局和眼界。

2、員工的積極性。

3、公司的氛圍。

格局和眼界