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1 # 薛定諤的蜉蝣
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2 # 灜在
創業是一個有計劃探索夢想的過程,也是一次偉大的實踐活動。有人創業是一種夢想,更多的人,希望透過創業實現財務自由!
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3 # 創業金點子大王
這要看你創業的初衷是什麼了,到底是為了生存還是夢想,是因為窮怕了,還是想在親友面前證明自己。我希望是為了夢想,當我再創業中遇到困難坎坷的時候,我就會想想到底是為了什麼,不僅僅是為了生存。即使所有人都瞧不起我,誤解我,我也會埋頭苦闖。同樣是兩個肩膀一個腦袋,你憑什麼不努力,別人又憑什麼過的比你好。堅持吧,不後悔,無怨言,即使不成功,自己也會得到滿意的結果
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4 # 壹號哥順田
很高興回答這個,從本人這20年來創業的經歷來說,堅持下來真的很難,很多人都用堅持的精神,都有堅強的信念支撐,但是最後還是沒有走到終點,究其願意是什麼,是什麼原因能讓讓你創業堅持下去?我們從幾個方面來梳理進行回答。
1、這些年,我見到了太多的創業者失敗,也包括我本人也是失敗沒有走下來,創業失敗代價是慘重的,慢慢的我才明白一些內容,也悟出一些道理,找到了失敗的原因,原來我在創業的時候,認為,企業倒閉只有一個原因,那就是沒有現金流,這句話99%的創業者和企業家都非常認同,但是你創業的時候,你就能悟出來,先說我吧,我創業的路程上,每天有100萬的現金流,一個月差不多也2000多萬的現金流,公司一共不到50個員工,按理來說,沒有問題,而且我做的是零售店,店裡的生意也非常好,每個店都有4000多會員做支撐,可以來說,不會出現問題,我最後的結果還是現金流短了,什麼原因呢?最主要的原因是第一個不善於管理,不懂得財務理財內容,你懂得現金流管理,總之一句話,不懂的太多了,第二個原因是企業是被自己的慾望搞死了,因為企業發展太快了,可以來說發展半年的企業,卻走完了同行20年的路程,太快了,企業很多的基礎工作都沒有做好,堅持企業擴張,導致企業現金流出了問題,還有一個更要命的,是自己太貪了,有人出價1500萬全資收購企業,我感覺賺少了,沒有賣,前後有三次機會都能賣掉,都措施了機會,所以說企業的倒閉的原因是死在老闆的慾望中。
2、還有很多人創業之所以堅持不下去,更多的原因是創業者對企業的經驗管理、風險把控都瞭解的太少了,首先企業應該建立風控部,企業經營的時候每天都在死亡邊緣行走,有法律方面的因素,有企業系統方面的因素,有財務方面的因素,有稅務方面的因素,有人力資源方面的因素,任何一個因素都能讓企業致命,因此企業風險防控是第一位的,第二個企業真實管理,老闆要了解企業的收入支出情況,老闆要明白什麼是資產;什麼是負債,現金流管理應該怎麼做,企業的資金紅線在什麼位置,企業的投資怎麼做,這些都是財務方面的,還有稅務,如何避稅,如何考稅務去給公司創造利潤,如何透過稅務讓企業減少負債,增加現金流,如何透過稅務降低企業的經營成本等等;還有企業的系統管理,系統好比人的身體一樣,有利尿系統,淋巴系統,呼吸系統,任何一個系統的停止人體立刻就會出現死亡,企業跟人體是一樣的;企業老闆學會如何融資,融資的基本內容,企業靠什麼盈利等等,透過我上述的表達內容是不是創業是一件系統的複雜工程和系統,這就是需要創業老闆要了解的必要知識, 大家才會明白,很多人為什麼堅持不下去了,即使有信念也不頂事。
總結下:透過我今天的分享,我不知道各位朋友是不是覺得創業的難度非常大,所謂難度大,就是有太多人不瞭解企業的資訊,會了就不難了,難了就是因為不會,所以創業的人,既然有創業的勇氣一定要有把企業經營好的能力,這樣你的創業才會走的更遠。 -
5 # 一勺池畔
創業是非常辛苦的事情,更何況創業有成功也有失敗。
那麼,什麼原因能讓創業堅持下去呢,我覺得有以下幾個方面:
一是堅定的信念
一個人擁有堅定的信念,就可以讓創業不斷堅持下去,無論前方的路是坎坷還是泥濘,只要你堅信自己會成功,一直堅持下去,就會走向成功的那一天,那麼對於每個人來說,如何堅定信念,就是要給自己灌輸我一定會成功的理念,理念引領成功,堅定信念,就會不斷引導你,堅持下去。
二是賺錢的動力
一個人為什麼創業,就是要讓自己賺取利潤,為了讓自己的未來生活更輕鬆,為了讓家人過得更幸福。
所以,你擁有了賺錢的動力,就會讓自己在創業的道路上不被打垮,創業艱難,很多人都在創業的路上一步一步的走下來,又有一些人倒在了創業黎明前的黑暗裡。
如果你有了賺錢的動力,即使失敗了,也不會害怕,擦乾淚水,東山再起。
三是不怕苦的精神
創業是需要吃苦的,為什麼能持續創業,就是因為有不怕苦的精神。有些人吃一點點苦就打了退堂鼓,那怎麼會創業成功呢?
所以,有了不怕苦的精神,就會讓自己在創業的時候,能不斷堅持,就會讓自己一步步的艱辛努力而最終走向輝煌。
不管怎麼說,只要你做到了以上幾點,我覺得你離創業成功就會更近一步,加油!
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說說自己創業的這幾年吧,雖然不順利,也沒取得特別的成功但是還好啦。
剛開始創業的時候激情滿滿,隨後遇到問題,不賺錢,那時候支援自己的就是激情理想。
隨後兩年後遇到困難,面臨市場調整,團隊管理,那時候支撐自己的是債務問題,不堅持會死的很可怕。
突破了之後也不算順風順水,也有很多障礙,那時候堅持下去的理由是對員工的責任,還有家人的期待,不成功太沒面子了。真正支援的就是恐懼,對貧窮的恐懼。