票房分賬制度

中國電影產業鏈的利益分配以影院的票房收入為主。利潤在產業核心環節(製片方、發行方、放映方)的分配以票房分賬的形式進行。分賬前必須從影院票房收入中扣除5%的國家電影事業發展專項資金以及3.3%的營業稅。用於利益分賬的剩餘部分票房為”分賬票房”。

目前中國電影和分成比

其中進口分賬片只能由中國電影集團和華夏電影發行有限公司發行。批片是指中國電影集團公司和華夏電影發行有限公司除每年20部進口分賬影片以外以買斷形式所發行的進口影片。當國產片是有製片方交給專門的發行公司發行時，製片方與發行方之間的分賬比例具體根據雙方的發行協議商而定。

　　在現實情形中，具體分賬比例會在上述原則分賬比例基礎上上下浮動，比例的最終確定全看雙方簽訂的協議條款。一般來說，一部影片如果票房潛力高，發行方實力強，發行方在和院線的談判中就會拿到較高的分賬比例，而如果票房潛力低、發行方實力弱，那麼在和院線的談判中拿到的分賬比例則相應較低，一切全看發行方與院線的博弈。此外，除了分賬條款，發行協議中還會有獎勵、返點等各種附件條款。

　　院線和影院之間的分賬比例也是如此，當多家院線都在爭取某家優質的影院加盟自己的院線時，院線往往會向影院讓利、徵收較低的分賬比例以吸引影院。

影院的盈利構成

影院成本

　　票房淨收入=票房總收入-電影專項基金(5.5%)-稅收(3.3%)=91.2%的票房總收入

　　【支出】

　　製片=票房淨收入的30%=27.36%票房總收入

　　發行=票房淨收入的15%=13.68%票房總收入

　　院線=票房淨收入的5%-8%=4.56%-7.3%票房總收入

　　場地租金=票房淨收入的15%-20%=票房總收入的13.68%-18.64%

　　運營管理成本

　　【純收入】

　　影院純收入=24.62%-31.92%的票房總收入+非票房收入-運營管理成本

　　影院純收入=36.42%-43.92%的票房總收入-運營管理成本

　　2. 4\5D影院收益分析(按6座計算)

　　【投入資金】

　　加盟費：15萬

　　場地租金：按照300元/平方米/月計算，店面面積30平方米，租金為9000元/月;

　　宣傳費用：1萬元/年

　　總投入：26.8萬/年

　　【回報分析】

　　6×20元/位=120元/場。

　　每場5D電影約12分鐘，每天按播放15場計算，一天營業8小時。

　　120×15=1800元/天

　　年收入：1800×30天×12個月=64.8萬

　　每年淨利潤可達38萬元

雖然影院數量每年都在逐步增長，我們隨處可見並能進入體驗，但是對於影院相關的瞭解，我們還知之甚少。正好利用工作之便，也和大家一起分享一下影院的主要利潤有那些。

大致說說在國內數字同步影院的主要利潤有以下幾個方面：

1.票房收益，大概佔到70%，來自最新上映的影片。增加票房收益的方式就很多了，但主要是以增加售票視窗，比如我可以和各大團購網站合作，由他們幫我進行產品推廣，但不建議長時間採用此種方式，因為畢竟團購的價格是很便宜的，何況也不能凸顯VIP的優勢。然而作為觀影人群，價格越低當然越好，順帶分享一下吧，大家可以結合會員卡和團購，沒有團購的時候用會員卡，有團購的時候果斷下手啊！！！！！

2.賣品收益，約佔20%-30%，主要來自於可樂爆米花甜品，也有一些CD、玩偶等。去年萬達光是爆米花和可樂的收益就達到4個億。在國外，影院的大部分收益也來自於賣品，而對於我們大部分的“平民”來說，光是消費了一張影票就已經算是一種很高的享受了。所以在賣品區域還是有很大的空間去獲利。很多影城也會結合其他業態，比如咖啡吧，獨立書店等。

3.會員卡。這是一種快速收回資金的方式。一百到幾千元不等的會員卡，自己看也好，送人也好。對於影院來說，只要我賣出去就是賺錢了。有會員卡的你能夠用完裡面的錢，但所有人都這樣嗎？即使如此，影城也已在最短的時間回收了最大的利潤。

4.廣告。包括片頭廣告，也就是咱們看電影之前5-10分插入的廣告；影城的燈箱廣告，有電子屏的，也有紙質的；大廳空白麵積，自行選擇商家合作，把廣告位租賃給別人，或者提供5-10平米的場地給銀行，讓他們辦理信用卡。這些可都是利潤。

5.其他1）商家合作，樓下超市買滿300送一張影票，隔壁酸菜魚火鍋消費200送影院優惠券2張，諸如此類。2）包場，公司年會、舞蹈排演等等。3）承辦學生愛國教育影片播放。雖然單項收益不及1、2點，但是總和加起來也很可觀吶~~~~

投資一個五六個廳的影院大約需要七八百萬。運營成本主要是房租，人工，水電費，房租每年二三百萬，人工也要150到200多萬了。收入需要分成，影院大約拿到票房的55個點，一般票房要1000萬才能盈利。現在影院建設太多了，一個好的位置三四家，甚至六七家影院，上座率太低，不偷票房根本不賺錢。