這個可以做，如果只是你供產品那你就從各個直播平臺找網紅和他們談把出廠價告訴他然後告訴他有多少貨都能供，這種合作關係簡單明瞭你掙你的他掙他的，還有一種就是合作，利潤分成但是得把細節和各自該負的責任寫進去這種麻煩點但是能掙得多，看你能找到什麼樣的網紅合作了

老家安徽農村的，家裡有地種糧食吧別說賺錢了，不虧本就不錯了收成全看天，一個村好幾千口人，百分之80從事建築工程，地基基礎，周圍村也大多都是幹工地，現在也有好多人選擇代加工，或者養殖場，我也幹個啥代加工的，因為有地農村婦女多工人又好找，工價便宜還能解決農村婦女就業問題帶動農村經濟，但是有想法又不知道幹啥？大家有啥好建議不？

產能過剩，手藝人要轉變思想呀。

你手藝在好，懂面料，懂生產，懂設計，懂……

懂的在多，不如個好的銷售。

你這個想法其實就是拓寬了一條銷售渠道，以前自己跑客戶拉單生產，現在透過電商達人幫你拉單。把焦點在生產轉移到銷售。Why not？ 做基礎、傳統制造業的企業主能把銷售模式轉移到電商是順應時代，大家看看現在各大電商平臺數據就知道了，以後電商不會萎靡，只會不停最佳化模式和細化領域，不會再有綜合的寡頭電商平臺出現，除非某淘幹了作死的事。

思路是對了，方法還得尋找！

你的品適合什麼樣的電商平臺？

與電商達人合作的模式應該怎麼樣？

認真回答這兩個問題後，與電商去制定一個雙贏、完善的合作模式。

綜合現如今的社會情況，生容易活容易 生活不容易，生意更是難做。比如說我吧，十幾歲開始闖蕩社會，一個愣頭青硬是被社會給磨平了菱角，開始改變自己，不再嘗試改變社會，而是改變自己，讓自己融入這個社會。

人在廣東漂泊十年，有時也懷念當初經已改變，廣東——一個不相信眼淚的城市。是的，我離開了，回到了老家，一切從頭開始。是的，就是這樣，我就是從農業開始。種植桑葚（桑果），釀酒、賣酒。就是這樣，慢慢做 慢慢做大，也希望有合夥人一起，一起銷售，一起掙錢。酒的口感很好，不吹不黑，秒殺市面上的紅酒，（我個人一直認為市面上的紅酒太水，喝不出葡萄酒的味道，太淡 淡到不知道在喝什麼）而桑葚酒，也是純發酵的，功效或者營養價值先不說，酒感很好，果味濃，真的，農村人不打誑語，不服來喝喝看。

小心這種有工廠，合作電商的。我一個朋友和工廠老闆合作，幫他把品牌做起來了之後，工廠老闆就開始各種手段斷我朋友的貨，後來他自己接手做了，而且不花一分錢把我朋友的店收了。很王八蛋的鳥人

親親，我是做電商的，說實話，做電商最怕的也是找不到加工廠，有的加工廠剛開始還行，做著做著就變味了，不是趁你沒別的加工廠乘機加價，就是工價給員工壓的低，做工讓人頭疼。後來想明白了，還是自己辦一個小型加工廠，把工價直接給到員工手裡，不但質量上去了，也不會受加工廠的氣了。所以，我正在往這方面發展

我是做五金衝壓的，像我們這種配件加工廠，做的產品是人家的生產資料。沒發直接面對消費者，客戶更難找。不過搞定了的客戶基本上就穩定下來不會變了

加工產能搞的人不少，能轉起來的不多。爆款需求是低檔保質保量。供應商有多少，速度有多快。貨款要明確日期，商標意識夠不夠，加工是成品那在稅務這塊是否保證。不然夠你頭疼的了。

有廠子得有銷路，我們有自己的牛羊肉廠，專為餐飲店，火鍋店供貨，肉價瘋長之前，還好囤了一批原肉，很多用我們產品的商戶老闆都成為了朋友，再漲價也沒給他們漲一分錢，幫他們減少成本。我們還有牛蒡茶，牛蒡麵條，廠子還空閒著兩個，不知道幹什麼合適。

不怎麼樣 現在誰都不能保證有穩定的訂單給你 說有穩定定單的基本都是吹牛騙人的 即使有一些相對穩定的訂單 主動權也不會在你手裡

我做LED車燈12年了，目前自己也做工廠，尤其淡季可能不好乾，個人感覺依然需要找準定位，雖不知你做什麼行業，但只有生產能力的話就只有做好老款品控，再開發新品，無論舊品新品不要賺多，先以價效比保障訂單，再慢慢篩選客戶和產品。

本人做國際貿易的，以個人之見，訂單為王。你加工廠東西做得再好，沒有銷路一切為零。但如果訂單在手，大多工廠任你挑選。所以加工這一塊，已經是夕陽產業，價格太透明瞭，不如儘早轉型，多花點時間和精力在研發和設計這塊，而且，必須保持不間斷得專研，不然國內的仿造能力太強，今天出新品，明天就有人跟，而且別人有資金有團隊有業務，很快會被別人取代。

現在做智慧護理床，可聲控，可手機遠端控制，能自動翻身，24H自動處理大小便，目前主要找家政公司，養老機構合作，或是直接賣給個人。求資源對接或合作[抱拳]

你說的這種合作方式就是我們在做的事情，說一下我們的真實經歷。

我們負責運營、客服、倉儲打包發貨等全套電商服務，廠方負責生產與充足的供應。

下面的產品是我們河南一個知名集團企業生產新品，圖一袋裝的和我們合作之前出產的新品，然後拿來找到我們合作，經過我們線上測試沒有操作空間。

然後經過我們對電商平臺大資料的調研，蒐集競品的店鋪資訊、銷售資料和顧客反饋，給廠方提供了改良的參考意見，廠方積極接受，並投資研發了新的系列產品（圖二）目前上架測試一個月有操作空間，客戶評價反饋的問題我們再給廠方反饋，廠方積極改進提升，上架初期需要不斷最佳化產品。

這就能實現以銷定產，不是廠家想做什麼就做什麼，然後再拿去找別人賣，現在產能過剩的時代，不缺產品，透過電商平臺有第三方的監測軟體，可以看到全網的銷售資料，和每個店鋪的銷售資料。產銷深度合作有利於實現共贏

代加工廠加電商的模式，現在已經是非常成熟的模式，因為如今的客戶，能走單量大的，也就只有各大電商平臺或者是社群經濟了。

比如最近流行的拼多多等模式，其實就是工廠+電商模式的典型代表，平臺和工廠直接合作，沒有中間商賺差價，消費者得到實惠，平臺獲益，工廠也解決了終端銷售問題，再也不用像以前一樣，對渠道的依賴性太強，卻沒有一點主控權。

如果代工廠沒有別的好的訂單，轉型向電商供應，是個不錯的選擇，但是和電商合作也要注意以下幾點：

1、合作的平臺或者團隊是否靠譜，現在有很多的第三方公司以代運營的名義，說是為效果負責，實際上也是為了收取服務費做藉口。

2、儘量早的開始做自己的品牌，哪怕是雙方合作運營，將來的時代，沒有品牌是不行的，尤其是以代工為主營的工廠，如果沒有自有的品牌，也始終只是一個生產方，在產品價格上沒有任何的議價權。

3、產品的劃分上一定要有層級，從高中低三檔都要有，低端爆款產品引流，中高階款產品盈利，這不光是傳統商業的邏輯，在線上電商也同樣適用。

把握好這幾點，無論是跟別人合作，還是自己做，就會有更多的把握了。

為什麼你一定要找電商呢，自己組建一個電商和線下銷售團隊多好，而且現在有很多代執行公司，銷售的模式多種多樣，最終的目的都一樣那就是賺錢並且留住客戶

最近很多人想以這種方式來我公司談，最終大家沒有切合點，反而那種貼牌客戶越做越好，我們也願意分享最新的方案產品。合營的話，運營方覺得產品成本就是簡單的物料成本加組裝費，生產公司覺得零售價減去採購價就是利潤。一個不知道研發生產成本一個不懂流量成本，老是算計著對方，最後88了。

不清楚您的工廠主要生產什麼商品，是2B的還是2C的。我們目前給一家日化廠設計開發一套用於拓寬渠道的多級營銷管理平臺，所有的客戶願意的話都可以申請做渠道，渠道商可以拓展新的渠道商，並享受銷售獎勵。在手機上直接下單支付，廠商根據訂單生產發貨。渠道商隨時透過手機查詢自己的銷售業績以及拓展的團隊業績，自動計算並顯示對應的團隊銷售提成。

短時間內該日化廠已積累了一千多的渠道商，現在出貨量急速增長中。

以上是我們的真實案例，您可以作為參考，不一定拘泥於目前的電商平臺，所有的技術，包括目前大火的區塊鏈，人工智慧，大資料等等，都只是工具，真正解決問題是思路，而不是工具。

你的優勢不在於有沒有工廠，而在於你能跟單出產品。你能和工廠談判，你能採購原材料，你能打版出樣，你能核算成本，你能監督確保質量。你強調這些，才是你真正的優勢！

代加工廠？哪裡找不到嗎？你未來的合作伙伴，也一定是看中你的談判能力，核算成本能力。加油！