經營企業其實就是經營流水，如果沒有流水就會陷入資金鍊緊張的局面。

企業需要成本，包括購買原材料或者付出加盟費，其他的支出有工資、房租、日常支出等專案。一般情況下這邊有支出，另一邊正常經營每天或者一個週期會有進賬。暫時性的資金短缺影響不是太大，因為短時間會有進賬，這就是一個有流水的企業。

如果公司專案產品或者銷售渠道產生問題，短時間又沒有融到資金，那麼只出不進很快就會面臨資金鍊緊張的局面。並不是每個企業都有大把的儲備資金在那裡放著。正常情況下會把大部分資金投出去以擴大企業規模，一般企業最多也就幾個月的資金儲備，有些更少。

正常經營拿手業務的企業一般不會遇到資金鍊緊張的局面，好多資金緊張發生在在轉型或者開發新專案的時候。由於擴張過於盲目，導致開支突增，融資跟不上，很容易拖垮一個企業。

所以企業需要良性經營，在做好本命業務的同時，有了足夠的儲備金，再選擇新的專案開發。這樣即使新專案進展不順利也不會拖累整個企業。企業開發新的專案跟新創業差不多，需要謹慎行事。

企業資金鍊緊張表現出的特徵是公司現金流不足，實質上影響因素複雜而多變，足夠寫幾篇論文。常見

的有以下幾種:

1、銀行流動資金貸款到期或短貸長投造成資金企業持續緊張和不足。

2、因產品市場因素影響，貨款沒能及時收回，無法滿足企業持續生產所需的資金。

3、飛來橫禍或公司內部突發意外，比如員工受損、車間裝置重大事故，資金需求量突增而引發的資金某一環節斷裂。

4、公司法人挪用公款引起公司資金緊張，不能正常運營的事也時有發生。

5、公司持續擴張，資金準備不足，現金流入大量減少，週期資金未得到補充，或銀行斷貸引起的資金鍊緊張。

6、公司持續虧損，經營現金流入小於現金流出後，引起公司資金鍊的緊張。

……

以上供參考。

企業的資金鍊緊張形成的原因有兩點。

一是產業鏈社會化分工自然形成的，原材料從生產製造加工到商品，商品從貿易流通和物流倉儲運輸，到零售消費，商品價值從無到有變現，需要時間過程，在產業鏈中自然形成賬期，零售變現後反向傳導到生產端，一個節點到一個節點有一個非同步錯時，也需要一個時間，多個鏈條和節點就形成一個支付結算回款的滯後期限，產業鏈的流動性賬期傳遞給每一個企業，這就形成資金緊張原因。如圖所示。

二是核心企業有意無意的經營管理或商業合作約定造成的，大企業強勢地位和利益傾向有意設定付款週期及付款額度，再設計很多金融服務產品再次收益，特別中小型企業的回款時間延長，形成產業鏈流動性障礙。可喜的是，未來基於產業網際網路和區塊鏈技術的支付結算與金融服務的平臺結合，產業鏈中的債權債務，即有賬期的應收應付或預付等都可以透過產業網際網路完成交易賬款或資產的量化確權，再用區塊鏈虛擬數字化和量化債權債務，即TOKEN通證化，利用區塊鏈唯一不可篡改的資料和虛擬交付無限流通的特點，並可在多種渠道融資流動、對沖變現、支付結算等促使產業鏈的流動性增強，在產業鏈閉環中實現自金融自治理，這將是中國產業經濟嶄新的模式和未來。如圖所示。

@天下多少事 謝邀！企業資金鍊緊張怎麼形成？戰術層面企業經營內部因素，挪用做地產股市等跨界不務正業的投機，……，宏觀外部融資環境因素，……，都是比較常規的解答方式。不走尋常路的良木公換個角度，從產業資本戰略層面，重資產運營向輕資產、強資產、智資產運營(簡稱“輕強智資產”)的升級轉型來作探討資金鍊緊張的形成原因。(思匠智庫，原創不易，請點關注)

★重資產(重成本輕運營)運營？

大規模土地房產廠房資產，漫山遍野機器裝置資產，低素質人山人海密集勞動力，大而全的產業低附加值領域的經營運營模式，訂單巨大利潤微薄或資金流量巨大但效益完全不成正比，企業核心競爭力表現在資產、人力和資金。重資產模式著力點多圍繞“如何降低成本做文章”為主，而常忽略了“提高賣價增加經營利潤”。按郎鹹平6+1所說的，這類企業多是在1領域艱難耕耘靠節省掙微薄利潤。

重資產企業大，表面看起來抗風浪能力強，實際上卻並不強，單純資金鍊風險就壓力山大，經營模式必然受“大”所影響的難轉向難掉頭，結局是資金需求量巨大，依賴銀行融資，資金鍊風險相對容易形成。

☆輕強智資產運營？

強化技術創新產品研發設計和產業發展戰略創新、市場拓展營銷創新、等等，製造板塊則從傳統土地廠房機器裝置人力密集，透過技術改造升級轉向低成本高效率人力精簡人才密集裝置最佳化製造流程科學的精益智造。有的輕強智資產企業更把非專業業務板塊外包給專業優勢企業代工，反而比自己全產業鏈更掙錢，整合外部智造資源是輕強智資產企業的常用戰術。輕強智資產模式著力點以圍繞“提升競爭力提高產品賣價增加經營利潤”做文章，對應“郎鹹平6+1”的6領域更大的利潤空間。

輕強智資產模式企業，核心競爭力以產品創新和服務創新競爭力提高賣價增加利潤為主，能夠對買家殺價say No！內部降低成本為輔。輕強智資產企業的資金鍊相對重資產企業容易形成健康化和正常化，資金鍊風險相對小得多。

★主動造血和造優質血是解決資金鍊緊張的戰術主動，“重資產”構造向“輕強智資產”構造的戰略升級轉型是解決資金鍊緊張的戰略主動。

重資產企業與輕強智資產企業的區別在於“造血的主動性和造血的優質性”，其核心在於企業的創新驅動戰略和戰術的無形資產創新資本構造。

良木公認為，實體企業把用於攻關銀行融資“輸血”解決資金鍊緊張的心思，思考如何壓縮企業內部“耗血”系統，組建創新驅動“主動造血”和“造優質血”系統，如何研發設計出“稱王稱霸”好產品，如何設計讓買家無法殺價的必須買的服務，如何利用網際網路營銷模式在市場賣得好價錢好銷量贏得好利潤的“造血”系統。產業企業“重資產”構造向“輕強智資產”構造的戰略升級轉型才是傳統實體經濟企業主動性解決資金鍊風險的務實策略。

良木公

問題好，我是一名創業者，也是一名企業負責人，嘗試回答。

企業資金鍊緊張是如何形成的？總結一下，概括幾點;

一，財務預算

很多企業在運營過程中，沒有提前重視或執行財務預算，走一步算一步，或者想當然，這樣很容易陷入資金泥潭。

二，短貸長投

這也是很多企業資金鍊斷裂的主要原因，本身是流動資金短期貸款，你卻用於廠房建設或者裝置更新，這是冒險。

三，以貸養貸

長期以貸養貸，這樣會讓企業一步步走入困境，一旦銀行短貸，就造成資金鍊緊張。要合理使用和規劃資金往來借款。

四，風險預備金

很少有企業準備這一塊，一旦市場或者產品出現問題，就會舉步維艱。

總之，還有其他各種原因，但我認為主要就這幾點。

就回答這些，感謝閱讀。