不得不說，996工作制的工作時間確實挺長了，大大超過了國家法定工時。

自從19年初，有贊公然提出996之後，這一話題甚囂塵上，爭論不休。打罵慘無人道者有之，貶低不贊同996者就是缺乏奮鬥精神者有之。在已經將996潛規則推行多年的網際網路企業，京東劉強東、阿里馬雲的言論更是火上澆油，一時間唾沫、口水滿天飛！

作為打工者的一員，同時也是經常和員工打交道的HR，需要從公司和老闆的角度去考慮問題，我對這個事也是糾結了很久。

我所在公司是一家小規模網際網路企業，在行業中算是日常加班少、且實行雙休的企業。但是開發、測試等員工每天加班1.5到2個小時還是很家常便飯的。遇到專案衝刺的時候，也會有1個月或者更長一點的時間，每晚加班到10點、11點，週六上班、甚至週日也上班的情況。

網際網路企業的生存之道就是“快”，快速捕捉市場需求，快速反應，快速做出產品推向市場。否則本來領先的技術和創意，在快速更新迭代的當下很快就會被淘汰。社會發展到今天、技術進步一日千里，企業想活下去、想發展壯大，就只有跑在競爭對手前面，企業也很無奈。 但是員工不是機器，是人就需要休息、需要生活、娛樂，會面對家庭及各種瑣事。剛畢業的年輕人，一人吃飽全家不餓，精力又非常旺盛，面對迎面而來的經濟壓力，只要可以多勞多得，勞有所獲，激勵得當，還是相當部分人能夠接受這種工作狀態的。所以華為、阿里等大廠，出了名的辛勞，還不是有大批年輕人消減了腦袋想擠進去？

但是一旦年紀大點，有了家庭孩子，還這樣上年累月的超負荷，就很難受得住了。個人精力跟不上，或者家庭、生活不允許。這裡又不得不提到“35歲現象”，程式碼人員一旦過了35歲，沒走上管理崗也沒有不可替代技能，一方面用人單位嫌棄，一方面員工自己也多會另做打算。

再放眼其他行業，一些流水車間或比較固定、不需要太費腦筋的工種、職位，996確實能為企業創造更大的效益，這類工作確實與投入時間的長短直接掛鉤。但是一些需要創意、設計，開動腦筋做梳理，靈活性更高一些的職位，單純的增加時間並沒有太大意義，反而在疲勞狀態下更遏制員工的靈感與創新。

所以，不要單純的就覺得996可以翻倍工作時間，就一定產生效益。從人性及企業長遠發展角度來說，員工還是需要勞逸結合、有緊有松，才能保持旺盛的戰鬥力，以及對企業的認同感。否則，涸澤而漁、殺雞取卵，終不是企業發展長久之道。

沒有合理不合理，其實這個是一個選擇，大佬們從來沒有固定的996，甚至比這個有過之而無不及。

每個人對生活就是有不同的選擇和看法，你按部就班的上班可以，就註定了你就是上班的，回到家照顧家裡，很好，而且家庭也對你感謝。你加班，為了未來拼搏，甚至沒有休息日，只是為了自己的價值和在人前的高人一等，這個無可厚非。

所以合不合理在於你自己的選擇。

馬雲早期就愛996是因為他不懂技術，不瞭解下屬做到哪一步了。只能逼他們加班。

後來管理高手衛哲當ceo，理順了管理結構，員工基本不用加班。充分證明了我說的這點。

至於劉強東，他說他每天時間表排的那麼嚴，從早到晚和上班族一樣，我很好奇，您是怎麼抽出時間去會女學生的？

不合理。（僅限合同裡面寫著是965或者955的,如果合同裡面是996，那完全沒問題。）

當然是違反合同法啦。原本規定的上班時間就是955，在合同中並沒有表明會變成996， 那麼多出來的工作時間創造的時間，必須該有補償，至少應該給加班費。

破壞管理的藝術。管理的藝術，應該就是讓每一個人能在正常工作時間高質量高效率地完成相對應的工作。舉個簡單的例子，一個靠點名強制學生來上課的大學老師，和一個靠教學魅力吸引學生來上課的老師。這兩者雲泥之別。

打破了勞逸結合的自然規律。人類的生存的意義並不只是工作，還有很多美好的事物。而且勞逸結合的工作生活，是能維持工作效率的最優保障。