應該不錯吧，好多新開店，開店的的那是前仆後繼啊，裝修和投入那是一個比一個狠，沒有什麼事是賣一套房子解決不了的，想想，折騰一頓，才損失了一套，沒啥，地主的兒子都任性著呢

現在有很多精品百貨店生意還是不錯的，它和傳統的零售店不同，裝修更加簡約大氣了，購物環境好，產品也多，種類豐富，質量好，很多年輕消費者都喜歡進去選購，收益可觀。

不好做，說實話真是一年不如一年，今年除去房租水電員工工資，基本就只夠養家餬口，可以說沒掙下餘錢，還好前幾年掙下點家底，買了幾個房子，房子上漲了掙點，其他現金流不值一提。

我的實體店，以做五金為主，今年擴大規模經營。生意比以前好許多，由於我服務好，收費不貴，在我店購物的顧客，不僅送貨上門，還提供維修服務。附近的街坊都樂意來我家關照我，我也是笑臉相迎，顧客滿意而去。

我做的是童裝,生意真是一年不如一年

以前實體店生意真好做,只要是一般的貨,都好賣掉,現在商業街人流確實比以前少了一半,房租價格又降不下來,又受線上電商的衝擊,所以生存艱難

我做的電線電纜實體店早關門了，利潤一年不如一年。房租還年年漲，自己買了個房子當辦公室用，起碼不用交房租了。

今年的確不如往年。

周圍很多人也差不多。

冬天到了，春天還遠嗎？

目前的經濟形勢師友們感覺如何？切實體會？

我們是做交通運輸的，今年生意舉步為堅，比起去年來生意越來越難做了。竟爭也大，基本上不賺錢了，下一步不知怎麼走？

今年生意不是特別理想，現在網購的迅速發展，各行各業都會收到很大的影響，實體店也要面臨轉型，跟上時代的腳步。

世間事，有的賺的盆滿缽滿，有的賠的一塌糊塗。這些都很正常，今年的情況大概如常，只是比例被放大了，有人笑說現在是十億人民九億商。

但是實體店鋪最主要的客流量被電商控制了，所以，沒有了以前的輝煌歷史，店鋪裝修的非常的漂亮的貨品擺放的非常到位，非常得好，也不能吸引這些消費者到店。

我的實體店是做服裝的，分兩部分，主營的是安美拉，另一部分則是外貿類服裝。

服裝店已經經營了四年多，共經歷了四個門店。最早是在一個小市場裡的門店，租金3000/月，當時剛創業，對經營實體店毫無經驗，所以保守的找了家小門面先嚐試一下，投資不大，貨源以羊絨衣與尾單貨為主，店裡請了一個店員。

經營了一年多，基本把投的資金回籠，但沒賺多少。期間代理了一個叫MEZI的小眾品牌，以家居打底褲內衣等為主，品質很好，且以微商線上銷售為主，配合實體店，積累到了一些忠實顧客。

之後感覺這個小市場的潛力挖盡，換到了附近的一條小步行街上的一個門店，月租金6800元，請了兩個店員。

到這個店後加大了MEZI系列產品的鋪設力度，鋪貨比佔到90%左右，在這裡經營了半年，由於客流量有一定保證，月均都有萬元左右的收入。

但好景不長，半年後碰上上海沿街店鋪整治，步行街的這個門面被街道收回，半年賺的錢全部抵掉接手這個門面的轉讓費，半年白辛苦。

於是又在附近找到了第三次的門面，這個門面的租金就厲害了，1.4萬/月，但考慮到在一家中學對面，人流還不錯，而且已積累了不少的會員客戶，就毅然拿下了這家店。

這期間MEZI被安美拉合併，我這家店直接做到了安美拉的連鎖店級別，線上與線下結合，再加上新零售概念的引入，雖然1.4萬的租金加上兩個店員的工資，成本壓力較大，但還是能維持正常的運轉，不過一年也就幾萬元的收益。

默默的耕耘與堅守，終得雲開霧散，在第三個門面堅持了兩年，今年9月，隔壁一家服裝店終於堅持不住而退守了，她家的門面月租金僅6500元/月，老闆娘放出訊息的第一時間，我就果斷接手了她的店，相同的位置不同的租金，沒有比這更美妙的事了。

現在已在第4個門面經營快三個月了，安美拉穩紮穩打收益越來越好，已累計了近500的忠粉會員，再加上談了家外貿貨源，按賣多少結算多少的方式合作，基本每月能有兩三萬的收益，正在逐步向更好的方向發展。

四年多的積累，終於能到開花結果的時候了，新的十年又將開始，新的佈局也已明現心中，我相信，只要跟著安美拉，經營好自己的安美拉團隊，明天一定會更好的。

今年實體店不好弄啊，總體上來說你的店面在轉讓招租空置，第一，網購影響很大，第二，各大商業綜合體陸陸續續開業，還有一點就是貿易問題導致消費意願不高

但是實體店鋪最主要的客流量被電商控制了，所以，沒有了以前的輝煌歷史，店鋪裝修的非常的漂亮的貨品擺放的非常到位，非常得好，也不能吸引這些消費者到店。

現在好多實體店的生意都很差，面對這樣得問題，好多商家都面目猙獰，店內死氣成成。沒有了人氣，好多商品都有了存貨期。不像前幾年銷量那麼好，感覺到了錢難掙。

目前，越來越多的實體店已經壓力升級，原因大概有兩點：

1、消費者購物習慣改變。與到實體店購物相比，網購產品可以選空間大，不受交易時間、地點限制。此外，網購價格相對透明，物流配送服務日趨完善。

2、實體店運營成本與利潤的比例失衡。實體店租金、稅費等不可壓縮的成本並不低。在生意好的時候，這些壓力都可以承受，但在銷量和利潤下降時，運營成本將讓實體店面臨很大的壓力。以上兩個因素是相輔相成的，越多的消費者轉向網購以後，實體店面臨的壓力也就越大。當然，電子商務只是實體行業的補充，並不是百分百的能取代實體行業，服務行業。

面對著網際網路電商的迅速發展，幾乎所有的實體店都受到衝擊；逛街的人少了，網購的多了。從而，這兩年也迎來了實體店大規模的關店潮。沒生意；就算有，房租年年高，也肯定是堅持不了多久的。那我們又該做如何的轉變呢？聰明的店家會選擇“入鄉隨俗”，參與網際網路電商大軍，線上線下共進退，這才是實體的唯一生存戰略。線下實體，我們可以作為倉庫，或者商品實體展示門店。線上下生意不變的同時，我們還可以透過各大網際網路平臺進行地毯式宣傳銷售。主要方式有：

1. 可以透過QQ，QQ空間，QQ說說，QQ群等相應的渠道每天堅持釋出自己的產品資訊，以便將資訊傳達到每一位好友。這種方式，主要還是靠QQ好友和群友幫助宣傳，增加曝光率，有需要的人會馬上聯絡你的。

網路上面有段很火的話，不知道大家看過沒有？大意是這樣的：我問實體店的朋友，今年的生意如何？大家都說好，而且賺頭還不少，而且賺的東西還真有特色！有人說賺了個屁，有人說賺了個鬼，有人說賺了個毛線……

我的表姐賺夠了眼淚。她和姐夫是做豬肉生意的，沒想到今年因為特殊情況，好長一段時間房租水電、生活費都得自掏腰包。為了把生意做大，多賺錢，夫妻倆起早貪黑，沒想到今年全倒貼了進去。

我弟弟的零食店開在初中學校門口，沒想到，學校今年起實行全封閉管理，學生很少時間能夠出來，去年還賺了點錢，今年連房租錢都沒有賺回來。我弟準備明年不幹了。