首先，必須明確分配的基本邏輯

明確這兩個因素後，接下來就是具體的分配方法，重點來了！

第一步：確定權重

對一個公司來說，資金和人才都是不可或缺的，儘管它們都很重要，但重要度還是不一樣的。

現在的創業已經不再是“誰有錢，誰老大，誰佔大股，誰說了算的時代”，而是“人才是公司最大的資產，真正能能幹活的人，必須體現其價值的時代”。

根據我們給眾多創業企業設計股權架構的經驗來看，如果你們這個專案前期投入不大，或是離了錢完全乾不了的重資產投入型的專案，在資金股與人力管理股上的權重比例為4：6或3：7較為合適。

以4：6為例：即資金股佔到總股權比例的40%，人力管理股佔到總股權比例的60%；

第二步：確定每個合夥人在各要素下的股權比例

以4：6為例：

1、資金股上每個人佔股演算法（誰出錢，誰佔股），佔總股權的40%

每人資金股=自己投資額/總投資*40%

假如出資人投入80萬，而你不投一分錢，總投資80萬，這時：

投錢的這個人的資金股比例為：80萬/80萬*40%=40%；

由於你沒有投錢，因此，你的資金股比例：0；

2、人力管理股上的佔股演算法（誰管理，誰佔股）佔總股權的60%

在公司運營後，誰來作為這個專案的“老大”，抓總的，全面負責專案的整體運營及管理。是你？還是那個投資人？這個投資人是否參與管理？誰又是負責某個板塊，抓分管的？

這個角色對股權分配的影響是比較大的。

由於我不清楚，這個投資人是否參與管理，我們就把兩種情況都考慮進去：

（1）投資人參與管理，你們兩人共同運營

不管你們兩誰做CEO，誰負責一個版塊的股東，股權分法為：

作為團隊老大的CEO，在管理股上的一半左右，即佔總股權的30%；

另外一個負責板塊的合夥人佔公司總股權的：20%

剩餘的10%，用於後期股權預留。

（2）投資人不參與管理，你一人參與運營，做CEO

這時，管理股的分法為：

你個人在管理股上 的佔比40%，另外的20%作為股權池，將來融資或吸納新的合夥人。

因為投資人不參與管理，所以整個管理團隊上，還需要大規模的引入優秀人才，股權比例必須留的多些。

也就是說，假如你作為CEO，在不出錢的情況下，可憑管理入股，獲取40%的股權。

當然，作為投資人一開始肯定也不確定，你是否真的有能力經營好這個公司，因此這個管理股40%，是需要進行考核的：

具體考核方式為：

（1）這個40%的管理股權為你的“可分股權”，其中的20%可以在你們確定合夥的時候，直接劃歸到你名下，但另外的20%需要經過考核後，達標了，再給。

（2）定考核目標：一般考核以3年為期，設定三年的總目標和每年的分目標。這個目標是你和投資人商量後定的，目標必須量化，比如營業額，利潤等；

（3）考核的那20%的股權，也分三年兌換完畢，第一年最高兌現股權：6%，第二年最高兌現股權：6%，第三年最高兌現股權：8%；

（4）實到股權：根據公司的考核目標的實際完成率確定每年可兌現股權比例，具體演算法為：

實到股權=目標完成率*每年最高兌現股權

如，你第一年目標完成率為90%，則你第一年可兌換的股權為：90%*6%=5.4%，一次類推。

同樣的道理，如果投資人參與管理，他的那部分管理股也要按照該規則進行考核。

最後：確定最終股權

按照“模組疊加，股權累加”的原則，分別對每個人參與股權的要素，算最終每個人的股權

投資人如果只投資，不管理，就只能佔到資金股的股權。

如果投資人既投資又管理，他就會佔到“資金股+管理股股權（實到股權）”

你只管理，你的股權為：管理股股權（實到股權）

為了讓你從整體上看的明白，我給你畫個圖：（假設投資人不參與）

看完兩件事：

如果我的分享對你有所啟發，可否請幫我個忙：

2、關注：為你推送更多有關股權合夥，股權激勵方面的乾貨！

這個問題比較複雜，

需要認清你們一起創業的專案是什麼專案，

其次，你自己的技術和管理對新建專案的影響有多大?

如果你們想開一個飯館，基本上你的股份佔比就在10%左右。

網際網路公司的話，可能就多一點，但是最多也不會超過30%。

而且，開公司需要錢的地方非常多，

你的影響力是否是組成這個團隊的關鍵也是問題，

你們還需要留一些股權對創始員工做股權激勵等等。

你給的條件太少，

不太能清晰判斷目前的現狀。

如果是你善長的行業，或者合夥人看重你的能力，首先要商議目標和經營大框架，這個統一後，股權要絕對掌控，股份可以商議

感謝邀請！這個問題其實沒有標準答案的，要具體情況具體對待，合理的股權分配是創業發展的基石，這對於新成立公司非常重要。雙方合作創業一方出資，而另一方呢？是出技術還是出其他資源？這些資源在整個業務重要性佔比多大較為合適呢？合作雙方提供的資源在整個合作環節中按重要程度或對後期業務發展的影響程度來確定股權佔比方式是比較合理的。

這種情況分幾種：

一，誰是專案的發起人，或者說誰是專案的擁有者，如果是你 ，那麼你應該佔多數股份，且股份分配比例在67：33，並答好在未來融資過程中以等比稀釋的方式來融資，並簽下在上市後最少在對方名下有多少股份。這也是在對方也參與經營管理前題下的股份分配，並且你是專案法人。

二，如果對方是財務投資，也就是說不參與專案的實際工作，那麼其實就是天使投資人。天使投資人的股份，控制在25以內。並設計好退出方式（這一點很重要）。

三，對方是戰略投資，並附有強大的可用資源。而此資源將決專案早期或者未來的發展。那麼股份可以51：49。並簽好資源同行業的排他協議並約定好等比稀釋的融資方案和未來的期權池的比稀和方法。是以等比出讓股份還是做增資擴股，都寫清楚。對於未來的發展是很重要的。

總的來說，在開始前，多想想未來可能的困難，多設計幾個如果，凡事儘可能的先書面記錄下來形成文案並簽字畫押。以後的一切都以書面為準。出現新問題可以協商，如果協議無果，要與有利於專案發展為決定方向而非個人利益。

最好送上16個字，供準備合夥創業的小夥伴們：有福同享，風險共擔。中途退出，淨身出戶。

如果我擁有創業新點子或好思路，對方出資入股……可按6:2:1:1或5.5:2:2:0.5或6:3:1進行股權分配。我佔大頭的原因是，在實際操作中對有特殊功勞者及默默付出的工人進行股權獎勵，然而這份股權不能對他人進行買賣或交易，如果他們不想擁有我可以用合理的價格進行回收(其中還有細節微調不在此述敘)。原因是，即然大家有緣份匯聚一起一同想搞好這個專案或產品，或公司做大做強每個人有辛勤付出必須要有回報……一將功成萬骨枯這話反過來可理解:眾人捧柴火焰高或熊熊烈火成燎之勢離不開點點星火……或者說懂得分享的人才能享受到更多美味果實!

這個問題有點模糊，從字面上推理，應該是你有技術，你有運營能力，你有市場，人家才會出錢給你。

如果是這樣的話，還得看是什麼專案，專案體量有多大。

1:這個專案投資100萬，你有市場，你有技術，你有運營能力，這個做起來的話，一年能有千萬級產值，300萬利潤的話，應該是五十一對四十九，比較合理。

2:這個專案體量非常巨大，100萬隻是啟動資金，未來牽涉到融資，最終企業要ipo的話，這個100萬最多不能超過百分之二十。

3:給你一個參考資料，滴滴的啟動資金八十萬，八十萬佔百分之五的股份。

要創業必須學易經，易經在古代是帝王之術，對創業絕對有幫助。

李易聊易禮，用最通俗的語言來說易經，用最簡單的辦法教你最實用的易經，活學活用，現學現用，讓易經不再神秘。

我來回答一下你的問題“有人願意出資100萬與你一起創業，而你不用出錢，股 權應該怎麼分配”。

首先我說一下，任何股權的分配都沒有固定的模式，股權分配也是一種供求關係，一種資源整個。具體到這個問題上，可以分為幾種情況。

別人願意出100萬給你啟動專案，那麼是否你佔有核心資源或者核心技術，而這個是別人無法代替的。如果在這種關係中，你的意願很強勢，並且很多人需要，那麼你甚至可以待價而沽。如果專案預期回報率高。你甚至可以要求資方佔到很小比例的股權。只要你的資源值錢，資方佔1%，你佔99%都可以說的通。

如果你並沒有掌握什麼核心的資源，只是別人覺得你人品不錯，能力也被認可。那麼這裡又分為兩種情況。

1.對方只出資，不做事，專案由你主導。那麼對方僅僅是資方，你還是得要求自己至少佔股達到67%以上。

2.對方出錢也出力，那麼你們就是合夥人了。對方出了錢，帶上你一起創業，那麼你很可能只能佔到小比例股權。估計在20%以下。因為你僅僅是靠自己能力變現的乾股。你在沒有特別明顯的優勢下，你只能佔很小的比例。

如果整個專案是對方主導，對方出錢，帶上你一起創業。那麼可能對方只是需要組建一個團隊，你作為前期創始團隊的一員，你會分到一定比例的激勵股權。那麼這個激勵股權會根據你的能力，從1%到10%不等。但是一般情況下不會超過10%，因為團隊還需要其他人的加入。

總之，能拿到多少股份，取決於你在專案中所處的角色。還取決於你跟對方協商的過程。