管理能力的分類有不同的標準，專案也很繁雜，我總結了幾個能力。

1.溝通管理。

包括與領導的溝通，向上級彙報工作，與上級溝通資源；與下級的溝通，為下級安排工作，過程輔導，解決員工的心理負擔等；部門間的溝通，協調資源，工作專案的配合。

2.識人用人

識別人才的長短板，將員工安排到適合的崗位上，並能夠促進員工能力的提升。

3.業績管理

有效的把控各項工作的開展進度，幫助下屬在限期內達成目標。

除此之外，還有管理理念、員工激勵、時間管理等。

管理能力如此之多，我們該如何提高管理能力？

我們需要先確定具體的崗位目標，你要提升到哪個崗位，這個崗位需要什麼樣的管理能力，你現在的差距有多大？如果你的公司有勝任素質模型，你可以一一進行對照。如果沒有，你可以讓你的直接上級給你建議。

然後對於不同的能力採用適當的方法。我舉了三個例子。

溝通管理。

1.如果是與上級的溝通，可以主動的與管理人員進行溝通，並定期的徵詢管理者對你的建議。

2.網路上有很多溝通的課程，比如說非暴力溝通等，免費的課程已經完全夠用。目的不是看了多少課程，而是有多少你能在實際工作中運用。比如你學習了之後，在誇獎下屬的時候，還是不具體，那麼這個學習就沒有效果。

識人用人。

1.對於手下的新員工，在自己有一定的見解情況下，問問領導是如何看的。不斷的溝通，將逐漸建立你的思維模型。

2.可以多看一些心理學的書籍。開始的時候可以使色彩心理學這種簡單的書籍，如果有興趣也有時間，可以去參加相關的協會。

業績管理。

1.學習你的領導是如何評價員工的業績，對於自己理解不了的地方，主動去請教。

2.可以自己學習一些績效管理的知識。注意，是績效管理，不是績效考核！。

我們都知道培訓的721法則。如果想提高自己的某方面能力，實踐佔了70%，與專家學習佔了20%，專項的培訓佔了10%。

關於管理能力的提升，首先得做到知人善任，懂得用人、管理人的技巧等等。那麼要讓自己能達到這個水平該怎麼做呢，這才是關鍵的。

我認為：1、多讀一些國學經典。例如：《資治通鑑》、《史記》、《中庸》等。因為讀史使人明智，這些書籍中記載的都是經典歷史故事，可以從故事中獲取古人的智慧及處事方法。

2、觀看一些優秀管理者的講座。從中學習人家的管理經驗及辦法，來彌補自己的不足之處。以上只是個人的觀點，不足之處還請大家多多包涵。

在企業的經營活動中，每一個管理者是企業的支柱，管理者的能力高低直接影響企業地更大利益和發展。因此提高自己的管理能力在於自身，我覺得應從下面幾方面著手。一、提高自己管理能力，關鍵在於學習。

作為管理者必須有與時俱進的學習意思，把學習擺在重要地位，提高知識理論水平，獲取更多的經驗。學習的目地在於運用，學以致用，把學的知識理論運用到工作中去，提高分析解決問題的能力，增強預見性創造性解決問題的能力，只有不斷的積累知識，從而不斷地會提高自己的管理能力。

創新是現代管理的重要功能之一，大膽嘗試，努力進取，樹立創新觀念，重複已經重複了許多次的操作，不斷的探索新方法，提高管理質量。

執行力是管理者的基本條件，要不折不扣的執行公司確立的目標，臨危不懼，身先士卒，具體落實各項工作，有條有理有總結。

遇到問題要思考後作確定，多觀察以大局為重，抓住難點熱點重點解決問題。企業內部各部門基層都是相互作用，上級同行員工之間的協調良好溝通，取決於管理人員的能力，要搞好上下級溝通，多關心下級和員工的生活尤為重要，有效的溝通不斷的提高自已的管理能力。

總之提高自己管理能力，要多學習，多創新，多思考，多協調溝通，靈活變通運用才能讓你的能力提高。

管理者應具備的能力？

溝通能力

協調能力

決策和執行能力

如何在工作中培養管理能力呢？

2、提升自己的專業素養以及人事技能，一個好的管理者，不但在專業上有所領悟，更多還有在人事上的能力。良好的專業素養，可以加強下屬的信服度；優秀的人事技能，能夠讓員工的能力等到最得當的安排。

4.注重團隊合作。工作中能顧全大局，注重團隊合作，不爭風頭，也不搶別人的功勞，扮好自己所處的工作角色，信任團隊，包容團隊，與團隊和睦相處。

因此，在工作中不但要專心工作，還得有駕馭人的能力，最後將責任放在工作的點滴中。

首先凡事都要做到有自控欲，而且把所有的事情都要自己在下面是管理好自己，然後多向長輩們和前輩美虛心學習才能管理好自己

不管在企業還是在事業單位，作為管理者理應具備的相應能力：1、加強自身的溝通能力。平時多瞭解員工的狀況，傾聽他們的心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，只有這樣，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要有敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，及時為下屬排擾解難，讓下屬有歸宿感。

3、規劃與統籌能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、最後強調，自身品格要端正，做人要正派。

好的管理者應該具備以下能力：

一、目標誌向能力

1、經常訂立長期或短期目標，並向它挑戰 ，達成目標後，立刻向下一個目標挑戰

2、不論公私方面，皆能實行計劃性的生活方式  

3、以行動來配合目標意識

4、設法使部屬擁有目標

5、匯入目標管理制度

二、組織能力

1、分配工作時能考慮部屬的能力問題

2、能正確掌握每個部屬的優缺點

3、積極地承擔困難、煩瑣工作

4、實施適切的許可權委讓制度

5、積極與其他部門聯絡，並配合它們的腳步，來調整業務

三、管理能力

1、本身業務方面的知識相當豐富

2、能正確地掌握現狀

3、有取捨情報能力

4.下決定時不會猶豫不決，延誤時機

5、能向上司或經營者提出建設性的意見或企劃

四、培育部屬能力

1、能使部屬發揮問題意識及工作意欲

2、能正確地評價部屬的能力及適應性，並導向正確的方向

3、能利用刺激或更換工作的方法來消除職業倦怠症

4、能明確公佈應達成的目標，並使每個人皆能達成

5、透過許可權委讓，使部屬發揮能力

五、自我革新的能力

1、好奇心強，積極地向未知的事物挑戰

2、擅於調節情緒，腦筋變化很快

3、每天都能挪出時間自我反省，並設法充實自己

4、肯積極地為自己的將來投資金錢

5、計劃性、持續性地自我啟發

擴充套件資料：

管理能力，宏觀領域內，管理力量的統稱。主要包括管理隊伍的規模、素質和結構，管理手段的科學化、現代化程度，管理教育的廣度與深度，以及管理科學研究與理論水平等。一個地區、一個部門、一個國家的管理能力，主要取決於管理隊伍的素質與結構、管理研究與教育的水平，以及管理手段的現代化程度。

不讀書，不如讀萬卷書；

讀萬卷書，不如行萬里路；

行萬里路，不認閱人無數；

閱人無數，不如名師指路。

首先，需要了解一個公司它是怎麼運作的。在你的眼裡你看到的只是你的工作，看到的只是你的部門的工作，還是你是看到了整個公司的一個全貌，而在這個全貌當中，你的部門和你作為個體是扮演什麼樣的角色？你和其他部門是如何互動的。有了這樣一個清晰的世界，你就清晰的知道，我在哪裡？我該做什麼？和為什麼要這樣做。公司的每一個戰略決策背後的動因是什麼。其次，你需要知道作為一個管理者應該做什麼事情。因為每一個人的精力都是有限的，怎麼樣去聚焦到最應該做的事情，怎麼樣去提升最需要提升的能力，才能更有效的成為一個合格的管理者。第三，在管理過程中，會遇到管理的方方面面，而這些方面，要知道該去如何解決通常，我們會用不斷試錯的方式來解決，遇到這樣的管理問題，我去嘗試一下，這種方式可行，那我就推行下去，不可行讓我再調整方式。那這樣就會耗費你的時間成本並存在一些風險，所以在這裡，我想給大家分享一些具體的操作的方式和方法，讓你遇到某些問題，就像我們看病一樣直接對症下藥，節約你的時間成本，從而提高你的經驗曲線。

有些人覺得管理是門很高深的學問，其實不然。只要你能做到一下幾點，就算是入門了。

第一，律人先律己。

想要管理他人，優先從自己做起。如若不然，會無事可管，無人聽管。許多事情，光想沒有什麼用，親身體會才能把握尺度，抓住重點。若是自己不管怎麼樣都做不到，做不好，又如何去苛責它人。是不是該想想如何做出適當的調整，或者自己是否哪裡拿捏不到位，做得不夠妥善。

第二，萬事先憂人，再憂己。

作為管理者，單以自己的角度去考慮，去訂製目標，要求他人完成。是不是會感覺工作難做，紀律難抓，目標難以完成呢？其實換一個角度，把自己和下屬互相一下位置，思他人之所思，做出合理而又讓下屬欣然接受的目標，說不定會有意料之外的驚喜。

第三，想讓馬跑，總得給馬喂草。

有句話叫無利不起早，話不好聽，但勝在實在。上司和下屬之間的關係，並沒有那麼單純，總有利益牽扯。所以，任你千思百轉，不如以利益引導。其實，他若不為利是從，你如何讓他力有不逮也竭盡全力呢？

第四，給下屬一個潛意識，我可以信任。

信任的建立，極其不易。我們能對親人信任，能對知根知底的好友信任，能對戰友信任，可是你能對萍水相逢的人有多麼信任？所以管理者應該做到，讓下屬對自己有一定的信任。

那應該怎麼做呢？

1、對錯明確，不模稜兩可。自己做錯，也要認；

2、人事安排，務必明確，切不可反覆；

3、想要下屬當牛，你就得學會護犢子；

4、先給於下屬信任，才能讓下屬信任於你；

5、想要說話有分量，那就言出必行；

6、在心裡要記得，下屬是手足，想要幹活利索，就得對他們好一點。

如果要提高自己的管理能力，一共分為兩個步驟，缺一不可。

1.首先購買具有管理學的理論書籍來進行學習。你自己首先應該對管理學的概念有所瞭解。它具體有哪些部分組成怎樣由淺入深的，先把理論架構瞭解清楚。

2.第2步就沒什麼好說的了，你必須試著對人員進行管理，由小組長慢慢的向上又開始。我這裡說的是，如果你在有條件的情況下。如果你一直是一個兵，那麼你就要學會和同級的同事和朋友處好人際關係，這也是管理的一種方式。

最後告訴大家所有的管理其實都是人與人之間的相處，都是對人性的觀察。