會點皮毛就可以開班並且自己教的人太多了。

現在很多家長不看也不懂你水平，你會玩套路一樣有大把的學生。

這是做生意的，你想做教育那就先去學本事吧。

現在藝術班並不好混，很多都打著零元體驗，零元學，送禮品等，我姐姐也是做培訓班的，但是在我們這邊的收益一般，就像上面說的，玩的很多事套路，不過有一點:千萬別因為招生而降價太多，做活動歸活動，價格必須固定，不然，後面容易吃虧。惡性迴圈。當然還有很多很多的東西，你可以私下諮詢我，

第一步，申辦執照; 第二步，設計規模; 第三步，落實場地; 第四步，設定機構; 第五步，組織人員; 第六步，學習、分工; 第七步，招生。當然這其中還有裝修、廣告等很多工作。

我之前在教育機構做的是教育諮詢主管，感覺教育機構或者藝術學校生源不好做，而且現在國家抓這個抓的特別緊，嚴禁校外補習藝術這些。看上去是風風火火的市場，其實沒有哪個教育機構賺了多少錢的？國家又不允許學校老師私自出來辦學，社會上的一些文藝人也不一定您都能請得到最好的，一般來說，比較厲害的都在大學或者初高中任教，所以這個很難。

找一個懂行的合夥人，像羅胖找脫不花（李天田）當CEO一樣，記得自己的初衷是賺錢就好了！切勿“事必躬親”、也切記“用人不疑”、切勿讓自己的親戚參乎進來，

我記得我以前的一家只有15人左右的小個體單位，效益還是挺好的，主事人是老闆娘，為人一樣刻薄刁鑽，不過收入還算穩定就沒有走的意思，後來我全體列隊以雷鳴般的掌聲迎接來了李董事長（老闆娘的老爹）之後，人在半年時間就陸續走光了，老頭每天就盯著員工的細節，誰上班時間晚了兩分鐘，誰吃飯時間多三分鐘，獎金制度也做了調整，調整後等於取消了獎金……

前兩年路過一回，不知何時變成一家餐廳！

藝術班大至可以分為美術 音樂 舞蹈 表演等。如果自身沒有專業能力只能投重資，教室教師都需要資金。同時前期沒有生源資金壓力會很大，大多數大培訓機構都死在前幾年…

一、資金足夠的話，可以僱傭這方面合適的人才。你管好其它的經營，專業交給專業的人來做。

二、如果沒有那麼多的資本，可以找有相關藝術的朋友，一起創業。風險低且專性強。在創業時自已也吃些苦，往專業上學。

三、以上兩項都無法在成，那之能自已前期苦學。畢竟：“工欲善其事，必先利其器”嘛。等感覺自已可以去做這方面的事，再慎重考慮。

不是教育工作者開藝術培訓機構的例子有很多。大體的思路無外乎這幾點：

1、錢比較多的情況下

自己的品牌，不加盟且專搞藝術培訓。

搞好市場宣傳，規定好學校的定位，可以招一些市場專員和你一起負責新學員的開發。構建招生渠道（附近的學校很重要）。

僱傭全職或兼職長期教師，有教師資格且為人可靠，教學風格被學生和家長認可。這是一個長期的積累，教學的能力決定了學校的生源命脈。

作為一個老闆，你負責看準附近藝術培訓形式，運籌帷幄。讓你的合作伙伴們各司其職，擴大影響藝術學校的影響力，遞推 廣告免費活動能找得到的資源都要善於利用。這不需要你會藝術，會教學。只需要你有頭腦，能看清形勢，具備去溝通解決問題的能力就行了。說白了，你有領導能力，且負責搭橋這項工作。

2、不想過分投入的前提下

首先你得有一個信得過的老師朋友，他和你一起合夥。老師負責教學，你負責招生，溝通練聯絡維護學員。並且在這個過程中你和他學習藝術的知識，學會以後，自己獨當一面也可以節省一部分的開支。然後你還可以考慮拓寬經營的領域，除了藝術教育。你還可以開拓藝術器材，樂器，藝術用的材料的零售即是教育機構，也是零售店。同時，開展學前，託管等等的拓展專案才能支撐。一定要找一個信得過的人合作。

藝術培訓也是做教育，前幾年也都是貼錢。不怎麼賺錢。積累的是口碑，但是當你賺錢的時候那真的是勢不可擋。我見過很多第一種情況失敗的例子，題主可結合自身情況考慮。

首先我覺得是可以的。

第一，可以加盟品牌，這個投入可能會大一些，但是好外就是，省心一點。加盟商還是有他的一套體系，也可以做一些員工培訓等！

第二，就是找一個懂行的合夥人。找合夥人，就要找對人，而且具體的細節，包括股權，各自負責的部門，工作，分工要詳細，規定得越詳細越好，以免後面產生矛盾糾紛！有一點，一定不能讓雙方的家人，親戚朋友來這上班！

第三，可以自己當老闆，然後招老師來教，不過這樣風險較大，如果人員不穩定，就會影響到下一學年的生源。如果在管理上比較擅長，有把握能招到好的老師，並且留住他們，那這個是比較理我的。反之就選第一或第二條路！！

個人拙見，親不是藝術工作者，也不妨礙親辦藝術培訓班

但是個人拙見，你想搞教育方面的創業，首先你自己應該懂教育

自己也見過許多藝術培訓班的老闆，也不是藝術專業出身的

許多老闆自己是英語，語文出身的，自己創辦了綜合培訓機構，美術，鋼琴，小主持，舞蹈，託管，文化補習同時經營

所以個人拙見，如果親不是學習藝術出身，而且不懂教育的話，那麼你最好謹慎考慮

你想辦教育培訓，首先你還是有必要懂專業知識，這樣員工才不會耍詐

比如俞敏洪辦新東方英語培訓，他自己也是英語專業出身，員工就會明白沒有自己，老闆自己也會教學

所以親如果想辦藝術培訓，一定要懂一些專業知識

比如親想辦美術培訓，有必要懂一些專業知識

前期如果資金有限，只能在小區辦培訓班的話，你的員工負責教學，你負責招生，如果有家長問及專業知識，比如孩子幾歲學素描，創意美術怎麼教學，你答不上來就很尷尬了

所以招生宣傳的活動之前，一定要跟你培訓班的老師溝通好專業相關的問題

你如果想當翹腳老闆，只負責投資，然後請厲害的人負責管理你的培訓班，你就坐等收錢，或者躺著賺錢也可以

但是無論如何，親要創辦藝術類培訓班，最好還是懂教育

親說自己不是教育工作者，但是你懂專業，你是藝術專業出身的，你學過舞蹈，或者繪畫，或者鋼琴

但是你沒有上過課，沒有教學經驗，你可以去培訓機構打工兩三年，積累了一定的教學經驗，人脈之後你可以考慮自己辦培訓班

你的專業知識，教學經驗可以用來培訓你的員工

模式有幾種可以參考。一、如果你要從事這方面的投資可以找專業的藝術代理機構加盟，幫助你規劃設計人才培養管理配備師資等等一系列的服務。這種模式是代理品牌模式。二、可以先學習，邊學邊組建團隊挖掘人才，聘請專業的教師作為主要師資力量進行包裝宣傳管理給其豐厚的待遇和利潤空間。這種是以為先的模式。三、如果你業務強生源好管理水平高就直接招聘相關教師辦就可以了，根據情況確定機構的風格業務範圍等等。這種就是直接幹。