Product Hunt 的創始人 Ryan Hoover 曾經分享過一些他的創業心得，分享一些給大家借鑑一下。

如果知道你的產品會變大了，會有怎樣的心態？Ryan 當時意識到 product hunt 可能會變得很大以後，就開始問自己是不是想要為這個想法/產品工作十年以上呢？這個問題對於很多想要創業的小夥伴也很關鍵，因為這個關鍵點開始就和打工非常不一樣了，打工不滿意或者怎麼樣可以隨時離開，但是自己的事業就不能那麼隨意，而那個時候的 Ryan也不能放棄，因為已經又很多人依賴他的產品了，他也覺得 product hunt 會成長為一定的東西，所以就加入了 YC 進行融資。

Ryan 也有思考過規模化業務這個問題。他個人的性格是喜歡凡事親力親為，不過他認為在規模化時，有幾點很重要，首先要有個很好的團隊，團隊的夥伴你要非常信任，而且是很尊重彼此，大家都在一個頻道，才能保證公司文化是在共同期望的軌道上。管理公司和單純做產品又不一樣了，現在很多創業的小夥伴也有可能是像 Ryan 一樣是產品出身，或者是tech背景出身，但是在規模化上面，Ryan 當初也意識到即使他是產品出身，他也在產品上開始減少時間，從而專注在更長期目標的問題上，這一點，他用了差不多6個月的時間。

還有一點對創業者可能比較痛苦，就是解僱你的夥伴，這一點最重要的就是彼此坦誠，你要說出來你覺得沒有實現的那些期望，但同時讓對方明白，可能只是在這個階段，TA不是適合公司的那個“對的人”。

想要創業好，首先應該選準專案，透過對專案的現狀前景，以及它可能的發展潛力進行分析，避免盲目投入其中；其次應該要衡量自身的能力，是否具備相應的資金、管理的能力和不斷自我增進的耐心和態度，這些幾乎可以說是缺一不可；然後才是投身其中，過程中要不斷自省，分析各種問題的癥結和不足，儘可能全身心投入。這樣的話，基本上就能讓自己站在更高的位置，去實現自己的創業夢想！

以最複雜的製造業創業為例，具體運營流程如下：

一、專案前期規劃

包括專案規模，包括固定資產投資和流動資產投資，生產規模、原材料採購、工藝流程、組織結構、環保措施、質量安全、消防、庫存物流、市場營銷等等，都要規劃。

二、公司註冊

包括合夥人的選擇，股東權利和義務，註冊資金、公司住址，有行業准入的，還要辦理行業准入手續、備案手續、環評手續及其他行政許可手續。

三、專案建設

1、土建工程，選擇自建還是他建，需要工程概算、施工設計、勘察設計，簽訂施工合同，確定後開始施工。一般包括辦公樓、車間、倉庫等建築物及構築物。

2、裝置購置，在土建工程過程中尋找裝置生產廠家，土建工程結束，三通後，簽訂採購合同，購置生產裝置和其他裝置，安裝。

四、招聘員工

在進行專案建設的同時，招聘員工，包括技術工和一般工人，並在試投產期間進行培訓。

五、試投產

測試裝置效能及產品質量，對產品進行檢測，請有資質的第三方出具檢測報告。

六、生產

七、營銷

在建設期就開始策劃營銷，開拓渠道，無論是訂單生產還是渠道經銷，都需要市場人員提前開展工作。

八、財務控制

在建設期就要開始進行財務核算，這是對自己負責，也是對公司負責，也是對股東負責。

九、其他管理。包括庫存管理、質量管理等等，需要從開始就嚴格執行相關制度。

每一個行業有不同的運營方式，製造業是這樣，服務業就不是這樣，所以，下次提問說明自己的專案性質。

做吃的比較好，我現在做魚丸賣，在家裡做，送到菜場火鍋店超市攤位代賣，比打工強幾倍呢，投資才兩千左右就行了，辛苦是有點，不過比起其它的賺錢來的快多了，給你們看看圖片，模仿我一下

1、學會股權設計，例如一共有幾個出資人？每個人的股權比例是多少？如果後期引入更多投資人的話，如何稀釋股份？

2、學會分錢、分權、分責任。

各行各業創業初期都不容易，資金人脈等都要考慮，如果想要創業，先建立目標，然後去討教那方面有經驗的人，即使是員工也會給你提供有價值的東西

　一、創業要有足夠的資源。

　　很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的機率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面：

　　業務資源：賺錢的模式是什麼；

　　客戶資源：誰來購買；

　　技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？

　　經營管理資源：經營能力如何；

　　財務資源：是否有足夠的啟動資金；

　　行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；

　　行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；

　　人力資源條件：是否有合適的專業人才。

在家能創業，上班能創業，低成本，風險低，無需管理，就找無人超市，無人便利店，諮詢加微：xinerqq0111

現在創業可以啊，市場很大的，新零售很不錯這幾年很火就像馬雲說的那樣，未來也許真的是屬於新零售。

無人貨櫃的成功是毋庸置疑的，新零售這個概念自從被提出後就引發了很多熱議，熱議的背後就是無人售貨的崛起。

無人貨櫃的升級版就是智慧貨櫃，相比無人貨櫃來說更加方便、便捷。例如酒店客房智慧貨櫃，這是一款放在酒店房間裡面的《掃碼自助情 趣用品迷你售貨機》，相比於傳統零售渠道而言對消費者更加友好。傳統銷售分為線上和線下兩種渠道。

線下傳統零售渠道雖然業態豐富、布點密集，但是均處於公共區域售賣，始終無法滿足使用者對隱私性的追求。

線上電商雖然能夠滿足使用者的購買隱私，但是距離過遠，無法保證使用者的即興消費的時效性，遠水救不了近火，僅能滿足小部分家庭常態化消費。

而智慧貨櫃恰恰可以滿足這一部分即興消費的使用者，因為鋪設於酒店客房的床頭、桌上，使用起來便捷也不用擔心退房時的尷尬，保護了使用者的隱私性。

在一般酒店裡雖然放置了類似用品，但是使用者在使用時卻不會選擇，因為現在大家對於生活的品質和追求越來越高了，對於這類貼身用品的要求也會越來越高，他們會使用個連牌子都不知道的東西嗎?但是智慧貨櫃就不一樣了，選貨有要求，都來自品牌直接供應，安全有保障。

針對性強，隱私保護力強，更加便捷、安全，這就是智慧貨櫃的優勢，所以智慧貨櫃的普及只是時間問題，成功是一定的，也是必然的。

這是個藍海市場。很多年前錯過了淘寶，很多年前錯過了微商，接著又錯過了自媒體，緊接著又錯過了共享模式，這次你還想錯過麼？

沒有所謂的創業經驗。

因為誰也不知道你所做的和別人所經歷的是否一樣，中途遇見的問題是否又是一樣。因為經歷不一樣，那麼久沒有所謂經驗之說。

在我看來，其實所謂的經驗就是堅持，堅持到柳暗花明的那一刻。。劉強東的京東，馬雲的阿里巴巴，馬化騰的騰訊，都是堅持熬下來後才有一定的成就，其實我們也一樣，創業不是一兩天，不是依賴就能賺大錢，二十更多的是想到困難，克服困難，堅持，再堅持，直到最後，剩者為王

加油，創業者們

創新創業，是現在大家所專注的方向。然如何定位自己的創業方向，卻是不少人所困擾的問題所在。

關於如何定位（尋找）自己的創業方向，我認為主要是從兩個方面：

第一、市場上存在什麼有潛力的機會？第二、你的資源在哪裡？

如果發現你的資源，有可能為解決某一個現實需求提供一些基礎，那麼您可以去嘗試疊加更多的資源，為該“需求”提供一個完整的解決方案。

這就是第一個問題：市場潛力。市場潛力存在，意味著有市場的需求存在。

另一方面，是我手中的資源在哪些方面。

首先，我之前在國內做了很多年的投融資律師，認識不少投資人；我本人也在中國風險投資研究院兼職過、在復旦風投研究中心做了博士後，對創新創業創投有一定的研究。

當然，要把資源和需求結合起來，需要找到切入點，而我在2013.8-2014.8在加州大學哈斯汀法學院讀書一年期間尋找各種機會切入，最終找到了用微信做路演-微路演開啟了跨境天使的第一步，用最低成本把品牌影響力和種子使用者圈進來了，再逐步擴張，聚集更多創業者和投資人到我的平臺，一步步壯大。

所以，針對“創業方向”也就是您的提問。我認為可以從這兩個問題開始，進行思考。然後再明確具體方向，進行實施。

創業，是一場長期的戰役，是一場就死一生的戰爭；是一個人的修行和磨練，是一個人最終和所有的世界萬物對話的一場旅行。首先，先從你的立專案，找創業機會開始，你需要的是各種資源的整合，不論是人（合作伙伴）、錢（啟動資金）、物（辦公場地）等等；這裡面你要考量的東西很多，人，你的合作伙伴是否具有和你同甘共苦、共同進退，沐風櫛雨開拓市場的能力，錢是否具有能夠維持你公司正常執行至少在你的公司出現盈利之前；物（辦公場地）選址很重要，這些決定你生意的成敗，同時決定你投入前期成本的多少。其次，在創業過程中，還需要你的能力各方面的考驗：開拓市場能力、運營公司的經驗、公司人事的管理、內部與外部的協調，諸如你的合作商、供應商等，財務方面的知識，你要有核算成本、公司運營資產負債等等；再次，你要有把握行業方向及行業敏感度的觸角，要有對市場分析整合、論證，最後得出結論和決策等方面的能力。最後，創業個人理解是從自己熟悉的領域開始，試錯成本小的行業最好，這樣即使失敗，不會把自己身家性命都搭進去。在這裡個人建議，不要借貸進行創業，這樣防止會對自己的公司現金流造成影響。同時對自己的家庭維持好，不要因為創業而造成家庭的損失，不管是成功還失敗，要學會感恩，否則，創業是很難進行下去。當然，如今，網際網路發達，在上面自媒體零成本創業是另外一方面，不是探討的方向。

說起創業，滿眼辛酸淚。24歲大學畢業，先後在合肥，新疆和浙江打工，經過6年打拼，職業生涯可謂如日中天，生活也逐漸好轉。不安分的我選擇了創業，先後開便利店、五金店做零售生意，資金也有了一定積累。2008年回到老家改行做裝飾生意和建築工程，從此創業夢成了惡夢，三角債壓得喘不過氣，一直到現在……

1、無畏是創業者的本質

由於我們對創新充滿了恐懼，所以現在的商業社會普遍缺乏創新。對於做產品的人的來說，大多雙商俱全，但唯獨缺少一樣關鍵的東西——強大的內心，或者說無所畏懼的勇氣。

自古以來很多故事都告訴我們，富貴險中求或者需要置之死地而後生，變相也反應了想成事需要勇氣。產品的創新同樣需要勇氣。可是現實生活中我們懼怕失敗、懼怕失去、懼怕丟人……

所以，華人都會有從眾心理，比如說到一個陌生的地方吃飯，我們會先看哪家飯店人多；購物時我們會優先選擇“銷量”。那麼放到產品上來說，就是不願意進行產品創新，不敢做“第一個吃螃蟹的人”。

也正是因為我們缺少無所畏懼的探索精神，所以從未取得真正意義上的成功。

我們都知道商場如戰場一般殘酷，中國網際網路行業的競爭更是異常殘酷、激烈。如果創業者沒有辦法從軍事中領悟到一些創業真諦，那麼企業的競爭力就會比較薄弱。

幾年前，我在北京買了500畝山地（土豪，我們做朋友吧！），建了一個訓練營，聘請了許多從特種部隊退役的戰士。360新入職的員工以及我打算投資的創始團隊成員，我都會將他們帶到訓練營去參加訓練，男女一律平等！

許多人不理解我為什麼投入這麼多人力、物力做這件事，答案很簡單，透過特種訓練能夠清晰的看清一個人的人品。

真正的產品人和創業者不能因困難而退縮，更不能被困難打倒，而特種訓練的壓力極大，通常情況下普通人與退役戰士較量，輸多贏少猶如家常便飯，這就需要參加的人員要勇於面對屢戰屢敗的局面。看似簡單，做起來非常困難，當然堅持下去這就是成長。（正如瀋海濤老師所說，成長是透過外力擊碎後的碎片重組！）

這是我特意安排的，目的就是看這些人在不利的情況下，還能不能保持“亮劍精神”，以及不怕困難和失敗的“無畏精神”。

很多公司都喜歡強調團隊協作、不怕困難，這其中也包括創業公司，甚至氛圍更濃！在我看來這些都比較空洞。有些人口頭上說的很好，但是面對強大的“敵人”，便會原形畢露，先不說合作與團結，就連不拋棄、不放棄的精神也沒有！這種人帶的團隊是不可能走向勝利的。

在對練的過程中，我發現了很有意思的一件事情：優秀的產品人和創業者各有不同，性別不同，性格也不一樣，甚至很多執行長直接跟我說自己不喜歡暴力。然而意外的是，這些優秀的人拿起槍後沒有一個輕言認輸，都是不幹翻幾個“敵人”不下場。

雖然這些人在槍法和實戰經驗上沒有什麼優勢可言，但是我看重的卻是他們永不服輸的勇氣和精神。

很多人說我是一個“鬥士”，我認為人生就是一場場戰鬥：和天鬥，在現有技術條件下不斷探索前行；和地鬥，打造符合中國國情的產品，滿足有中國特色的使用者需求；和自己鬥，積累經驗，越挫越勇。這三者的結合體，便是我一直強調的無畏精神。

2、不裝、不端，有點“二”

我總結了7個字：“不裝、不端，有點“二”。”從某種角度來講，這也是我一直弘揚的創業者精神，且讓我分而論之。

1）不裝

什麼是“不裝”？就是要實事求是，不說假話。然而，“不裝”也代表著跟人溝通、交流要坦誠，要講誠信。

人無信則不立。現在很多創業者說話都很“虛”，甚至有些創業者在公開場合宣稱，當初的某種承諾只是“玩玩而已”，這種理直氣壯令人難以理解。

在我看來，創業者或產品人，不僅需要激情、專業技能，而且更不能靠吹牛造就成功。有些產品為什麼沒有未來？不是產品出了問題，也不是產品人的能力出了問題，而是產品研發人員遺忘了最根本的東西--誠信。

2）不端

什麼是“不端”？就是時刻保持空杯心態，別把自己當成功人士，要把自己放空。

說實話，我不是共享單車的典型使用者，基本上沒有騎車的機會。如果以我的角度出發，我就不是共享單車的目標使用者，但是這並不代表共享單車就沒有市場需求。

對於很多員工來說，地鐵、公交之後的最後一段路程，確實有騎車的需求。我常常看見，很多人都在騎五顏六色的共享單車，說明共享單車打動了使用者的心理需求，但我並沒有徹底轉變自己的思維，畢竟我不騎車。

直到有一次去杭州，杭州的計程車會在下午四五點鐘交接班，打不上車的心情讓人痛苦，因為整整2個小時都沒有打上車，看著身邊一輛輛共享單車，我連搶車的心都有了。這時我就明白了，對於共享單車這個產品，我並沒有將自己放空，沒有放下有車一族的架子，還是有些“端”了。

每個人的生活、閱歷和背景都不相同，這就導致你很難用“同理心”去揣摩使用者的真實想法，從而使你對使用者需求的判斷髮生錯誤。只有“不端”，才能讓產品人更貼近使用者和市場，研發出能夠真正幫助到使用者的產品。

3）有點“二”

對於很多人來說，“二”是個貶義詞，但我認為“二”是一種大智若愚。比如阿甘，堅持自己的行動，又或是喬布斯那樣的求知若飢，虛心若愚。從當時來看都有點“二”的成分，但偉大產品的研發者大多都在旁人不屑的眼光下和不被關注的寂寞中成長，最終顛覆世界。

同時，“二”的精神也是一種創新的精神，創新就是要想別人不敢想，不從眾。

大多數的創新，最初都被世人認為是離經叛道或是有點“二”，但不懈的堅持，有點“二”的人往往能成為行業老大，非主流也有可能成為主流。

要想成功，你的思維不能和常人太一致，需要有點“二”的精神。世界上的成功者僅是少數，如果你的思維模式跟大多數人相同，成功的機率可能就會小很多。

所以，請告訴自己：如果能夠捨棄現狀，不怕失敗，永遠保持無畏的探索精神，你就有可能走上一條不同尋常的有點“二”的道路。

3、決定創業成敗的關鍵因素是人

一個公司之所以能成功取決於人。對於創業者來說，如果你的團隊出現了“鐵打的營盤流水的兵”的情況，就說明你的管理出現了問題。

偉大的企業，都應該有“宗教般的文化”。倘若你做好了這一點，無論什麼時候，企業文化應該一直都是關鍵因素。

我認為關鍵在於以下三大要點。

1）不能以發財為目標，要有某種程度的理想主義情懷

我在網際網路行業從業了很多年，從來沒見過一個為了解決財務問題而走到一起的團隊，最終又能夠走向成功的。這樣的團隊如果遭遇重大挫折，就容易悲觀失望，又或者面對更大的利益誘惑時，團隊就容易崩離瓦解。

我曾統計過一份與我共事了5年、8年和10年以上的人員名單，看到名單後我很感慨，我們的目標是要做出最牛的網際網路產品，讓使用者的網際網路生活更方便、更安全，有了這個目標，大家才能持之以恆地走下去。

相反，如果當時我跟他們說“出來跟我幹吧，發財後咱們大碗喝酒、大口吃肉、大秤分金”，估計他們不會跟我合作這麼長時間。

2）用激勵機制將大家的利益捆綁在一起

我從不希望員工單純是奔著錢來的，那樣團隊中的投機分子就會很多，另外一方面，我也一定會替員工考慮財務問題。畢竟理想主義者也要養家餬口，要過一種體面的、有尊嚴的生活。讓這些願意為企業燃燒青春的人能夠分享未來的收益。否則，財聚人散，更別提未來了。

我覺得，用股權、期權制度可以把團隊的利益和公司的利益捆綁在一起。唯有如此，理想主義才有生存的土壤，團隊的思想工作才能順利開展。

找合夥人一定要找最優秀的、最會學習的人。在問題發生時，合夥人必須懂得問自己能做什麼，而不是互相推諉。合夥人之間必須既能充分信任、彼此尊重，又擁有承擔風險的能力；你的合夥人甚至會比你的愛人更懂你，只需一個動作或一個決定就能充分理解你的意圖，一切盡在不言中。

當遇到不可多得的人才時，我一定會把他變成合夥人！將他的利益與公司利益繫結在一起。從員工轉變為合夥人，這種轉變更好地解決了投資者和員工之間的利益分享問題。這些股東擁有職業經理人和事業合夥人二合一的身份，既為股東打工也為自己打工，與公司的利益高度一致。

3）解決新老交替問題，留一部分利益給未來

我從未見過某個團隊一成不變地走向成功。解決新老交替問題的最好方式，還是激勵制度。

我常對投資人說，把新人的利益與企業的未來緊緊捆綁在一起，這樣做事才會有積極性，而這種積極性所產生價值，要遠遠超過那些被稀釋掉的價值，這就是我所謂的“留一部分利益給未來”。

人的精力是有限的，所以公司不是隻靠一兩個創始人就能搞定的。一個好的決策者應該把公司當成自己的產品，在這個基礎上去創新和調整架構，加快資訊的流動，從而提高決策的速度，要在公司裡培養出更多的小執行長，培養出更多的產品經理和業務負責人。

4、對失敗寬容以待

99%的創業都會以失敗告終，成功只是偶然。既然成功是小機率事件，那我們自然應該對失敗寬容一些，容忍失敗，甚至崇拜失敗。

我們從小就知道“勝者為王”的道理，當今中國的主流價值觀依舊是崇尚成功。誰有錢，誰的企業市值大，誰就是大家追崇的物件。媒體也總是把榮譽、曝光機會獻給那些成功者。

為什麼人人都願意去聽成功者的聲音，或者是他們的想法，其實核心原因是我們渴望成功卻又怕自己遭遇失敗。

每個成功者光鮮的背後，都有著無數的艱辛和失敗。每個無畏探索的人在最初，等著他們的更多是不理解，或是“異類”；但往往在其獲得成功後，大家才會去理解他，認為之前所做的都是對的。看看馬雲，便知道了。

馬雲是我相當尊敬的一位企業家，在他剛開始做電子商務時，很多人這其中也包括我，都不理解他。因為不理解，所以錯失了一次與他合作的機會，現在想來還是很懊悔。（就像瀋海濤老師說過的，所有商業都是對未來認知的變現。）

今天的電子商務已經成為普通百姓日常生活中不可或缺的一部分。當我們坐在家中買到所需商品時，請不要忘記，當初馬雲和他的阿里巴巴是如何在大多數人的不認同、不理解中堅持下來，搖搖晃晃走到了今天。

5、調整心態，重新再來

創業的道路上，不可能一帆風順。成功者和失敗者最大的區別在於，成功者不會因為一時的失意而一蹶不振，而是會從失敗中吸取經驗和教訓，選擇另一條道路重新開始。

只有在失敗中不斷學習、反思，不斷完善並付諸行動，失敗才能變成成功之母。錯誤並不可怕，可怕的是一蹶不振，喪失鬥志。正是因為失敗，才會有總結，才能不斷去改善。

人非聖賢孰能無過，但重要的是不要被錯誤打倒，內心的強大才有勇氣面對自己的錯誤，同時在錯誤中找到正確的方向。

此外，我也非常反對成功學和各種心靈雞湯，這些故事往往都經過修飾和加工，只告訴你成功者光鮮豔麗的表面，但是艱辛、困難都被深深藏起，唯一的結果是讓不明真相的人頂禮膜拜。作為過來人，我認為應該將一些失敗的東西分享給讀者，讓後來者更好地避開淺灘和暗礁。

在這個行業裡，我算是最大的失敗者，甚至做過一些很荒唐的事情，也做過很多錯誤的決策，但我摔倒了還會再爬起來。所以只有不怕失敗，從失敗中總結經驗教訓，才有可能真正地堅持做企業、堅持做產品。

成功沒有太多可以借鑑的東西，真正能夠總結的是一個人在成功的道路上曾經犯過多少錯誤。歷史不能重複，錯誤說得再多也是為了覆盤。奉勸大家兩句話：第一句是“創業不要只盯對手，一定要盯住使用者需求”；第二句是“無論做什麼，一定要堅持，不要輕易放棄”。

創業要根據自已的技能、資金情況、市場調研以及所處的環境決定，不能看別人賺錢，心裡就衝動，沒有那個金剛鑽，就別攬那個瓷器活。

一、自己的業務技能是決定作用。比如:有些人看別人在網上開店賺錢，自己也蠢蠢欲動，心想別人能幹為什麼自己幹不成，對自己能力認識不足，眼高手低，到後來賠的淨光。別人能幹，那是人家摸爬滾打好多年，積累了許多財富，而我們不能成功，說明我們欠缺的知識及能力還很多，不斷總結、積累。

二、目前資金情況。小錢起步做小業，大錢起步幹大活。擁有的資僉要有被擊跨有承受的程度，不能一次失敗，傾家蕩產，有迴旋的餘地。創業難，難預料。剛開始創業風險預不是很足，從小做起，慢慢發展，到達量變時，在擴大規模。紙上談兵都是專家，真正刺刀見紅時，方顯英雄本色。

三、周圍環境作用不可忽視。仁者見仁，智者見智。若你整天處在積極上進的創業環境中，周圍人群都是創業者和創業成功人士，那你創業離成功就更進了一步。

四、市場需求。我認為認真做好市場調研是創業成功的一半，選好你的創業專案，以及針對的人群，與時俱進，勤奮加智慧，有志者事競成。

過硬的創業經驗很多很多，創業的人、機、料、法、環變了，就會存在很多不確定因素，所以，不能採用一成不變的經驗，需自己不斷摸索、創新。

什麼叫做“硬”？同樣一件事情在某些人眼裡根本就不是問題，而相對於一些人來說又是高不可及的。為什麼呢？用你的話說：就是能力和財力的“硬不硬”，決定了解決問題的“硬不硬”！

同樣創業經驗的“硬不硬”，也是相對於人的能力與財力的“硬不硬”起決定作用的。同樣的經驗並不適合每一個人！就象馬雲的淘寶，夠硬吧？能適應拼多多的黃崢嗎？或許你會說兩者還真是差不多呢！但其實是差很多！這裡就不多說了，主要一點提醒你的是創業的經驗只能參考，或者模仿，但絕對要有差異化！有些經驗隨著時間和環境的改變適應期效也不一樣的。

這個要看你想從那個領域去著手，就比如小吃店，如果你有想法就去當地乃至全國找幾家生意好的點了解下對比出一家然後進行學習，學習的不僅僅是技術，更重要的是服務和營銷！

然後進行選址裝修開店這些你都可以向你老闆進行溝通，開店的起初可能是好也可能是壞，如果是好還要繼續做好服務經常出出新品吸引更多的人，如果剛開始好後來就沒什麼生意了那可能是你的手藝和服務沒有做好，如果剛開始就不好，那就要考慮的是這個地段是不是不適合開這個店。

即使創業失敗也能給你帶來更多的開店經驗，這個經驗是錢買不到的只有自己去做了才能深有體會。

最後我想告訴你別人的經驗再好也不一定適合你，更多的是你自己的體驗，因為人各有異，人家做的好並不代表你就可以做的好，如果想創業就去了解做做，自信點，哪怕失敗又如何，沒錢又如何，我相信你會找到你的人生方向！

我23歲上班！28 歲自己創業！也就是說我第一份工作做了5年！在這5年時間裡！我沒有換過工作，就在這個企業裡面從採購文員做到銷售經理！1年半的採購文員，這份工作，讓我對我們廠裡生產的所有的產品，所有產品的部件都有所瞭解！感覺這份工作為我後面的所有做好了鋪墊！為我繼續從事這個行業奠定了基礎！再調到銷售部門後，由於前面工作的鋪墊，我比其他業務員都對產品有更深入的瞭解！到每一個產品的部件，我都清楚，這種工作的感覺太棒了！很多客戶對我的感覺是更加信任！認為我很懂產品！當然我人不錯！哈哈！很願意和客戶合作共贏！所以我的業績很好！就是前面所有的付出！才有後面我自己創業的開始！從公司出來後，我開始了自己艱難的創業！我感覺沒有啥捷徑！就是靠自己的努力！還有就是隻要有想法就要超這個方向努力奮鬥！沒有靠山，只有靠自己！祝你好運！沒有基礎！哪裡來的高樓大廈！

個人感覺目前來說最硬的就是擺地攤！投資小回收本錢快！國家還支援，你還猶豫什麼！

但是如果你有資金的話我還是勸你先去根據自己身處的地方因地制宜，比如我有個盆友在中學附近開了一個小籠包店，每天早上生意忙不過來呢！也有盆友在商業街開奶茶店一年賺個五六十萬！還有一個開了一家雞公煲。一個女孩子，小小的店面只能放下三張還是四張桌子，居然也能請的起兩個阿姨！我就感覺他們都很成功呀！

再說這個是要根據自己自身情況擁有的資金，還有地區適合什麼產品來考量的吧！

適合別人未必適合你呀！你如果在一條服裝店的街開一個雞公煲，被人不罵死你才怪你說是不是？

建議樓主先去想想你會什麼，或者你想做什麼，再考慮下一步吧！成功的經驗聽太多你會飄飄然不知深淺的，畢竟有成功的也有失敗的！今年疫情關了多少店，倒閉了多少企業！三思而後行哦！

從整個大環境來看，創業不是不可能，但是分輕資產和重資產兩種創業模式，我看好輕資產創業。

至於經驗，我覺得想創業得有個可行的目標，如果你的思維邏輯能力強，現在的風口創業不是不可能，比如直播，自媒體，地攤經濟等都是機會。

我一個朋友在農村直播賣土特產，一個月也有上萬收入，她不玩套路，完全以最真實的方式跟使用者溝通最後達成成交。

具體創業做什麼，怎麼做，看個人的想法和能力來，一旦選擇好專案，就要分析，學習，統籌按計劃一步一步來，切勿急功近利。

最後說明一點，現在創業，最好抱團發展，團結就是力量，團結就是價值，團結就是實力。

我相信這些意見應該比較硬了，祝你創業成功！

要創業當然要做沒有競爭的品類或者競爭少的品類，不過按目前的市場來說很少沒有或者說根本沒有沒有競爭的品類。

也就是說你想到的也有人想到，你沒有想到的也有人想到。所以說要創業還是自己要有絕活才去創業，這樣成功的機會更大。