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1 # 自以為神人的鳥人
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2 # 籃球約戰服務平臺推廣
這是看你的產品需求，看功能！如果要求高，那得配對好幾個開發人員！什麼產品經理，專案經理，UI設計，前端開發，後端開發，測試工程師呀，那是一大堆呀！！至於維護嘛，一般是根據維護內容來的！
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3 # 奮鬥的小黃魚
不請自來
我現在就是搞Android開發的，對於一個app需要多大的一個團隊開發維護這個問題，可以從以下幾個方面來看。
1、打算投入的市場
主要看公司打算開發一個什麼型別的app，主打的市場是什麼，如果是功能模組較為複雜，以及對效能要求較高的話，那麼前期所需要的開發人員可能就從幾十人到幾百人不等了。
2、使用者基數
這個因素直接決定了後端的開發成本，假設你的使用者基數是500w，可是你後端的伺服器配置跟不上，使用者沒有使用體驗，那麼就會造成使用者的流失，所以這個因素很重要。
3、宣傳推廣
這個主要是開發出一款app後，公司打算在宣傳推廣方面下多少功夫，現在已經過了酒香不怕巷子深的年代了，網際網路產品越來越注重宣傳與推廣，除開必要的宣傳推廣外，還有明星代言，當然了，這個主要取決於公司的實力，畢竟代言費那麼貴。
綜合以上三點的話，我們就基本可以確定一個app研發與後期的維護所需要的成員以及成本了。
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4 # IT人劉俊明
作為一名IT行業的從業者，我來回答一下這個問題。
隨著移動網際網路產品的不斷髮展，人們對於App產品的使用體驗有了越來越高的要求，通常一個App的開發需要多個參與者，包括產品經理、策劃、互動工程師、視覺工程師、架構師、專案經理、移動端程式設計師（Android、iOS）、後端程式設計師和測試工程師，不同的角色具有不同的任務分工。
不同規模的App產品需要不同規模的開發團隊，平臺類產品往往需要一個較為龐大的開發團隊，但通常情況下，App產品可以隨著自身的發展壯大來不斷豐富開發團隊。通常App產品在開發的初期每個角色安排一到兩個人就可以了，而且互動設計師、視覺設計師、產品經理以及架構師也可以多個開發團隊共用。如果按照最基本的角色配備，開發一個運營級別的App需要8至12人左右的團隊。
通常一個App產品在投入運營之後，開發任務會不斷增加，而且有可能出現爆發式增長，所以一個App產品通常需要不斷進行產品迭代，所以App產品的維護任務遠沒有開發任務量大。當前網際網路公司通常都會以資料驅動的方式來管理運營，一個上線產品的背後往往有大量的團隊進行不斷的驗證式開發，團隊通常小而高效，這是一個目前網際網路公司比較常見的做法。
最後，隨著移動網際網路快速發展的紅利逐漸退去，目前開發並運營一款App產品不僅需要有好的創意、模式和技術創新，往往也需要大量的資源支援，所以目前App開發已經越來越“重”了，對於初期創業者來說，也許App並不是最好的選擇。
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5 # 陳一明5
這個問題基本來說沒法給出具體數字，一個人也可以做出可以上線供很多人使用的app來，應用商店很多此類app都是一個人開發的。而大型網際網路公司的app那就得一個幾十上百的開發團隊了。
如果是創業團隊的話我的經驗是，一定要把MVP定得足夠小，快速迭代，而不是一來就要搞很大規模的app。
具體多少人得看你有多少錢、對時間有多高要求、團隊能力，一般來說3至5人是最低配置，對一個啟動團隊。有錢的話10人左右。太多的人對初創團隊也沒太大意義，反而會有一些管理問題。
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6 # 請輸入姓名i
一個APP需要多大的一個團隊開發維護？
1.一個開發團隊的常規配置
開發App最大的開銷是人力成本，在一個完整的產品團隊中，一般需要包含以下角色成員：
專案經理，產品經理，UI設計師，ios開發工程師，Android開發工程師，服務端開發工程師，測試工程師，運維工程師
根據專案的大小，公司財力和專案的緊急程度，這些人員的數量配置會不等。
2.一個人的開發團隊
最少1個人就可以完成這些工作，本人就是一個例子，畢業之初做設計，後來轉行做開發，做產品經理，專案經理，自己創業。
其實一個人開發整個專案還是有很多優勢的，前期需求論證，專案評審等環節自己確定好了就可以實施，設計、前後端開發、產品經理幾個崗位間的溝通全部省掉，效率直接提高很多，少了很多撕X的過程，各種框架及開發模式自己熟悉什麼用什麼完全不用考慮影響其他成員，我常用的前端混合開發模式，一套程式碼直接釋出IOS、安卓、H5，甚至很多平臺的小程式，拿出最大的精力專注寫好業務邏輯就可以了。
寫在最後
上面說的是一個開發團隊的大概配置思路, 在具體實施的時候，不同的APP專案，不同的執行人來操作最後的結果差別會很大。比如一些綜合性功能多的APP，工作量會很大，如果成員配置少了可能開發週期會拉的很長，這就可能需要更多的開發人員進行協同開發，以上只是一個思路讓大家知道一個APP開發過程需要幾種角色成員，遇到具體的專案，還需要具體分析。
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7 # 沒事兒扒一扒
上面有人回答的很詳細，我就說簡單的配置，一個後臺開發，一個android開發，一個iOS開發，一個UI，一個測試，有些崗位可以由剛才列舉的這些來替代，人數設定更少。當然如果你的預算和投資充足，按照其他人的答案全面配置人員，畢竟每個角色術業有專攻。
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8 # 聚惠活動
App團隊可大可小，但是，app重要的不只是開發與維護，更重要的其實是運營。
有沒有人用才是衡量一個app是否成功的關鍵指標。
人員：1名ios開發（必選）
1名安卓開發（必選）
1名ui（必選）
1名後臺（必選）
1名h5（可選）
1名產品（可選）
1名運營（可選）
1名開發（可選）
1名測試（可選）
解釋：有些App是純原生，所以h5可能不需要，但純原生的app開發週期會長很多，開發難度也更大。
產品可以由其他職位暫代，而且工作比較有彈性，所以產品也是非必選。
運營可以是大家集思廣益或者某人暫代，因此也可選。
開發主要是設計原型、文件等等，而這些如果團隊對此要求較低或者功能簡單，同樣非必選。
測試自不必說，小型團隊一般都是開發自行測試。
總結app開發相對來說是最簡單的一步，只要幾個人便可以開發完成，但後面的運營才是重中之重。
不要簡單的認為萬事開頭難，開發出來了一切也就水到渠成了，其實，app的開頭是運營，而不是開發
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這個問題好像沒有意義，多長時間沒定，人員經驗不知。開發一個小程式，那就不用什麼運營團隊，開發一個像抖音、滴滴這樣的APP。開發可以是幾個人，但得花上千人去運維。