1.先明白老闆意圖

2.辦好的事情先說結果

3.沒有辦好的事情，說沒有辦好的難點，請示下一步動作，再或者想好替代方案並對可行性進行分析

總結經驗

工作彙報是一個新人綜合實力的重要體現，是判斷新人是否有培養價值的，重要參考。老米8年人才發展工作經驗分享下個人想法:

首先，結果導向

新人一定要先彙報工作結果，透過結果再去推導過程中的工作思路和問題。

新人在彙報之前，一定要鍛鍊一種歸納思維，要能把自己的工作整理歸納出一些框架性的思路。

既能提高工作效率，又能在彙報工作的時候言簡意賅，提高溝通效率。

第二，主動請教領導

工作彙報是一個跟領導面對面溝通的好機會，彙報完工作之後，可以把自己的困難或疑惑，向領導請教。

這種成長對於職場新人來說是非常難得的。

不要怕問領導，但是也不要什麼都問，問一些有質量，對自己有發展指引的問題。

第三，彙報結束後的總結

彙報不是一個結束，而是一個新的開始。

老米在做新人的時候，跟領導彙報完工作之後，結合領導的意見和任務的佈置，老米會認真總結，並寫一篇總結再發給領導。

這樣的彙報才有意義會有成長。

如果彙報完領導有一些重要的，著急的事情交代給你，那麼要趕緊去行動，做完一步，彙報一次。

最後，多請示，勤彙報

新人想要快速成長要學會主動彙報，想得到老領導信任，必須要多請示。

讓領導知道你每天的工作和想法。溝通的多了，時間長了，自然而然就能跟領導形成默契了。

職場新人，如何向上司彙報好您的工作？

我也是從職場新人過來的，下面我說說自己的一些經驗。

對於上司來說，你是個職場新人，即便你的思路、想法再好，也未必會得到認可，因為你還沒有在上司面前證明過自己。

所以，最好的方式就是，以一些客觀資料及客觀資料呈現給上司。

例如，我那時候做人力資源，為了說服上司重視應屆生的招募和培養，做了一份詳細的分析報告，統計了近五年分別由社招及校招入司的員工留存率，以及公司績效TOP20%中來源於校招與社招的比例，最終資料呈現的事實就是經過校招入司的穩定性更強、績效更優秀。

透過這樣的一份報告，我成功說服了上司，也令她對我刮目相看。雖然一件事情無法主導我的職業發展，但是這樣的認可，無疑是有助於我增強自信、受到上司器重。

彙報工作，無論是書面還是口頭，都不要很隨意，沒有一點邏輯關係。

你可以從我們總理的政府工作報告學習下，是否結構很清晰，讓你聽得明白？

為什麼要結構化呈現？

心理學家告訴我們，人的大腦細胞接受資訊是習慣於規律性的，如果不規律的資訊接收過來，會不自覺地產生排斥反應。

如何進行結構化彙報呢？

我推薦大家學習下金字塔原理，即有總體結論，然後再分為幾個關鍵句，每個關鍵句都能夠支撐你的總體結論，關鍵句之間不重複，屬於邏輯並列的關係，再依次往下分解，最終整個架構呈現金字塔形狀。（如下圖）

這裡我想提醒的是溝通的技巧。

因為彙報工作，也是一種和上司的溝通交流。哪怕你是一封郵件發給對方。

記得幾個要點：

1、上司非常忙的時候儘量不要去彙報，否則他可能不會集中注意力聽你；

2、上司情緒不好的時候儘量不要去彙報，否則可能直接否定了你；

3、和上司產生分歧的時候，注意說話的分寸，給上司臺階下；

4、能夠當面彙報的最好當面彙報，因為面對面的交流可以看到對方的表情、眼神等，可以獲得更多資訊，也加深上司對你的印象；

5、彙報完畢後，記得徵詢上司對你的建議，畢竟上司是過來人，經驗要比你豐富得多。

以上就是我個人的一些心得體會，分享給大家，僅供參考，希望有幫助吧！

職員入駐職場，並有職業崗位了，就一定會有管理你的領導。不看領導大小，只要是頂頭上司，他就是直接領導。你的工作，特別是接受他分配的工作任務後約完成情況，一定要向他彙報。

一、要及時

不拖拉，在指定時間內，對工作做得怎樣，一定要及時反饋情況。這是尊重領導與親和力的表現。

二、要準確

何時何地，何人何事，何因何果，要談得清清楚。特別是數性的，要明細量化。不能濫用估計、大概、可能之不確的詞。這是馬虎的表現。領導最愛聽乾貨。

三、要簡練。

堅決不要囉嗦，要簡明扼要將事情先學出來。待領詢問什麼時，再去細點談即可。

四、要果斷。

順利在那，難點在那，還缺什麼等等，應果斷，行與不行，乾脆。掰是存在的問題與求援之事，不能含糊。因你是結賬的人。

五、不指責

只說還應怎麼就好，不說先應怎麼就好。在彙報中切忌刺傷領導，更不要將他推到責任風口上！

六、請吩咐

最後要請示下一步該如何做，不要領導還沒聽清楚，沒拿意見，沒表態，就慌張離開。你原來做得再好，下一步不知道，有“耍滑”嫌。

做為職場新人彙報工作和職場老司機是不同的。做為部門總經理，對於職場新人，我認為他們彙報工作主要展示他們的思考能力、善於提問題的能力（經過思考後的問題）和執行力。

一、思考能力

做為職場新人，帶你的師傅往往會佈置一些具體的工作，這時候就需要你不僅是單純完成任務，而是要思考這項工作的意義，在專案組中的意義，這個工作還會關聯到其他哪些工作，是否還有更好的方法，這些都需要深度的思考，這其實是體現一個職場新人潛力的地方，不僅低頭走路還會抬頭看路，這個意識很多職場老手也不見得具備，如果職場新人具備這個意識，還是非常難能可貴的。

二、提問題的能力

職場新人要把自己經過思考後的問題，整理下，有邏輯的，不要太體現工作的細節而是更加高層次，涉及面更廣的問題，因此對問題的整理和邏輯化非常重要，透過提有價值的問題，可以讓領導發現你是一個極具潛力的新人。

三、執行力

這裡的執行力不僅僅是你是否完成了作業，而是在儘量短的時間內，儘量多的完成了任務，一定要超出師傅的期待，這是獲取領導認可最直接的方式。

綜上，做為職場新人，要主動思考工作，提出高價值問題，高效完成任務，具備這三個能力，我認為這樣的職場新人就是一個非常具備培養價值的未來骨幹。