在職場當中待的時間久了，就算自己再努力的想以君子之禮感染身邊的人，但是現實情況卻總是差強人意，君子身邊總會出現那麼幾個小人，一副唯恐天下不亂的樣子。比如說我在職場中遇到的以下兩種小人：

在職場當中，總有一些人耍嘴皮子的時間比實幹的時間要多出許多的人。這類人如果是單純的想混混日子的話，也就不會令人那麼討厭了。但是他們偏偏不安分，自己非但沒有什麼本事，還整日想著升職加薪，所以就會透過各種途徑來達到自己的目的。比如說會在背後嚼別人舌根，詆譭比他強的人。又比如說會拿著別人的成果去上級那裡邀功，真是不怕風大閃了自己的舌頭。還比如說團隊合作時就只會在背後搞小動作的人，這些人就如同老鼠屎一樣，整個壞了一鍋好湯。

職場當中的法則肯定是有能力的人就升，沒能力的人就降的。但是怕就怕那些不升反降的小人，他們會在你升職之後給你找各種麻煩，當你安排好任務之後，他們總是成為託你後腿的人。有的時候這些都不算什麼，更可惡的還有千方百計給你搞破壞的人，讓你的業績上不去，他們才高興呢。

林子大了，就什麼樣的鳥都有了。職場當中不乏令人討厭的小人，我們不能降低身價以小人的行徑對其怎樣。所以最好還是“敬而遠之”吧，不要被其惡臭燻著。

有種人平時和我們一起話不多，喜歡裝可憐，扮豬吃老虎！最可氣的是還會去領導面前打小報告，完事還會裝無辜！這種人必須遠離，因為這就是一顆炸彈！

我們這邊的小人因為自己職場能力太差，現在又在裁員，所以玩的很大，很不要臉，現在已經傍上已婚女領導～～開始做鴨子了

我這人生性老實，所以以前常常遇到不公。

比如老屁股同事出了問題甩鍋給我，空降領導提拔親信排擠我，偶爾有人背後或者當面說點噁心話，這些事情確實都見多了，你說怎麼辦呢？

想起一位空手道大師說過一句話“盯著你的目標，而不是障礙”。什麼意思呢？

這句話放在職場上的意思就是： 你來職場是為了升職加薪、漲經驗、攢資源的，這是你的目標，這應該是你全情投入的事情，至於部門內外的小爭鬥，或明或暗的辦公室政治，那些都只是你實現目標的“障礙”。不要本末倒置，就像你為了追求某個女孩，最近把時間都花在和情敵糾纏一樣划不來。

那如何面對職場的不公呢？我覺得最最最重要的，就是強大你自己的實力。提升你自己的業務能力，提升你自己的職場水平，提高你在這個行業的知名度，多積累客戶資源與強勢專案的經歷。

你要是真做到這些，哪怕這個地方你呆不下去了，有的是其他公司開高薪要你去，再任性一點索性創業也行，但是這一切的一切，前提是你得培養起自己的實力。

另外，職場不公也分層次，比如有些是針對你這個角色的，比如欺負新人，等你不是新人了，可能就好了；有些人針對你這個人的，如果對工作的影響程度比較大，這個還是要考慮適當反擊的。方式包括但不限於：抓對方的把柄，拉攏對手的對立陣營，抓住對方的錯誤借勢弄它，等等。

但是要始終記住，盯著你的目標，而不是障礙。

1、他走他的獨木橋，你走你的Sunny道！不得罪，不主動，不交往。

2、有一句話是寧得罪君子，不得罪小人

3、而且每個人都是獨立的，都有自己的思想，不管好與壞4、眼光、修養、價值觀這些你都改變了他。建議不做關注圈的事，做影響圈的事。

職場小人無外乎以下幾種型別：

1.聽風是雨，搬弄是非

此類小人非常熱衷於打聽訊息，然後添油加醋、斷章取義地有目標性的傳播，以此造成同事間的矛盾，他坐等看戲，或者從中得利。

2.自私自利，愛佔便宜

此類小人唯利是圖，只要有好處，全然不顧他人感受和利益，自己合適就行，把別人的功勞據為己有，臉不紅心不跳，佔用別人的工作資源，理直氣壯，有好事兒時不擇手段排擠他人，力求分一杯羹。

3.坑同事，進讒言

職場上是有競爭的，比如面對升職加薪的機會，或者進修的名額時，職場小人不會正當競爭，會想法設法地給競爭對手挖坑，抓把柄，然後跑到領導那兒進讒言，打擊對手

面對職場小人，有如下原則當牢記：敏感話題不可談，個人機密要把嚴。責任分工劃明確，不讓小人有空鑽！

我見過最虛偽的小人一邊和你說著為你好，一邊算計著怎麼讓你發揮出最大價值，多做貢獻。

那時候我提出了離職等著辦手續，那個小人是管理我們的人，和我說如果可以堅持到下月初，就能把這個月的工資一起結清（扣著一個月的工資），像提出離職的人是可以不來單位等辦手續的，而我還一直在單位上班，每天上班都有考核，那個小人告訴我因為已經提出離職所以考核量可以對我減半，只要我完成一半的考核就可以下班回家，結果我每天完成任務後那個小人又不准我回家，和我說任務指標，業績考核什麼的，說不要用她說的話來反駁她，這種傻逼我也不想和她爭吵，只要能按期發我工資，以後互不相見就可以了。

好不容易熬到月底，這個傻逼小人過來和我說公司只能月底辦離職，月初不能辦，問我是要這個月底離職還是再堅持到下個月離職。

那種小人總感覺自己可以掌控別人的生死，拿捏別人在手心，自己說一套做一套，一邊裝著偽善一邊在無理取鬧中撒潑，最後我沒有再慣著這種傻逼，也沒有和賤人去爭吵，而是一句話不講，花了點時間填了離職申請直接走人了，人在做天在看，你以為你欺負了一個認真工作的人把他趕走就可以有威嚴，讓別人奉承迎合敬畏，卻不知道早已經離心背道，再無人情，無人可依了。好自為之。

阿諛奉承，陽奉陰違，自私自利，沒有擔當，當面一套背後一套，嫁禍於人，信用愛昧，鑽營投機，不擇手段，笑面虎狼，蛇心歹毒，背信棄義，男盜女娼，婊子立坊，欺弱怕強，善於勾結，傑出人才“二面派”加完美狗性。這就是任何職場的小人形象。

當遇見識到那些是小人，請慎言，以免禍從口出，每天面對儘量躲遠，警而遠之，行工作事務必謹小慎微，做好本份。可以吉祥避非。

職場是一個社會的縮影，在這個圈子裡時間長了，接觸到人各型各色，大部分人都還是好的，但不乏一些小人，暴露出他們的嘴臉大致有:

常見的一些員工表現的小人嘴臉大致有:

溜鬚拍馬，無才無德

這類人工作沒有什麼才能，做人也沒有什麼德行，就整天靠著討好別人討好上級，溜鬚拍馬混日子。

偷懶耍滑，不幹正事

這類人工作不認真，在同一個團隊中工作，他總是偷懶耍滑，髒活累活逃避不幹。別人幹活他就幹一些於工作關係不大的事情來搪塞，還振振有詞。

搬弄是非，挑撥離間

這類人喜歡八卦，愛在背後議論別人，經常捕風捉影搬弄是非，把心思全用在了別人身上，看誰和誰關係好他不順眼就去說閒話挑撥別人關係。

常見的一些管理者、領導的小人嘴臉:

玩弄權術，不務實事

這些人沒什麼實際的管理才能，靠著自己的嘴討好老闆和上級，屬於忽悠型。喜歡靠一些小聰明和“非常”手段謀取權益，基本不幹實事，整天琢磨權謀權術。

欺下瞞上，中飽私囊

這類管理者，仗著自己手裡的權力，欺壓下屬，瞞騙上司，從中只為自己謀利益。吃回扣，貪腐等，是公司企業的“大貪官”。

心胸狹窄，昏庸無能

這類管理者，心裡不健康，心胸狹窄肚量小，自己沒有什麼管理能力和業務能力。協調事物安排工作完全是憑自己的感覺，看人下菜，喜歡給員工穿小鞋和公報私仇，公私不分。

打壓欺詐，強取豪奪

這類管理者依靠自己手中的權力打壓欺詐下屬，把別人業績功勞包攬在自己身上，卻把自己的錯誤和責任推到別人身上。

職場中，遇到小人在所難免，但是學會如何應對小人才是能力。做人做君子，交友交君子。希望你的職場生涯少遇小人，多交君子。

我們廚師長，我覺得他人特別好。每次我家小孩來都哄他玩，給他吃的。在我面前也說有什麼事他擔著。有一次我從別人那聽到他說我壞話，都不相信他說的，然後上次有一個服務員家裡有事請假了，他讓我給人家打電話說不要她了，我們招道人了，我就打了，結果招的人沒來，又招不到人，老闆又讓我打電話喊那個服務員回來上班，她說有人不要她了她不來上班了，老闆問誰說不要她的，廚師長直接就說我說的，說他不會做那種傻事開除人家，就一直說肯定是我不懂事說的，哎，人心可畏

去過各種各樣性質的職場，跟五花八門的眾多小人打過交道的，靜靜觀察跨度超過三十年的都有，算從心理上深深吃透了小人。當然也因為過度防備最頂級小人而吃過一些低級別小人的大虧，從20歲踏入職場開始所有人生的大小挫折和痛苦都能找到小人深深的烙印，所以對小人的印象和心理描繪能力比常人強一點。

我見過最頂級的小人特點是手段極度陰柔但極度隱蔽，對能力和勢力比自己大，地位比自己高的在紅眼和不符合他的利益的情況下或者風聲不對時就採用捧殺，吹捧能力很高，很會在眾人面前偽裝自己，在單位以大善人和最大幕後意見領袖自居，善於背後唆使人和見不得光利益拉攏人，嘍囉構成組織嚴密，分工明確：有“放火”隊、“救火隊”、打手隊、打探隊、黑鍋隊、拉攏隊、吹捧隊、掏肛隊。“放火隊”是根據他的要求，比如給領導或者其他人下馬威，在單位針對性造謠和故意引起紛爭來給自己刷存在感和價值感；“救火隊”是在惡意引燃的“大火”後，目地達到了或者感覺不做點樣子不好下臺，根據情況放出真正的救火隊或者放出帶“汽油”的“救火隊”；針對有些敢跟自己硬來的，就有打手跟他們硬來，或者讓打手威脅比較弱的目標；打探隊是根據他的不可見人的目地，打聽同事的隱私或者其他可以利用的一切資訊，為製造事端準備素材；黑鍋隊是針對別的對他們的地位構成威脅，沒辦法用打手威脅的情況下，出他們去用足量的黑鍋砸潛在對手；拉攏隊是在打手隊成功火力壓制後，讓拉攏隊甚至是他親自出面“解救”或者事後很有風度給個棒棒糖拉攏那種沒眼見力的人；吹捧隊是給他們要捧殺的領導或者比他們勢力大做捧殺大局的成員，這是他們的最厲害大殺器，甚至用這個捧殺隊來掩蓋他們失敗的根本原因，糊弄那些想利用他們的領導，使想利用他們的領導在失敗的泥潭因為根本看不清失敗的根源而越滑越深而從頭至尾不自知；吹捧隊成功地完成迷惑任務後，就是掏肛隊上馬了，他們會在領導或者對他們有威脅的人極度不防備或者風聲對被捧殺者極度不利，甚至不做掉這個對他有恩的人就會危脅到他生存的情況下，瞬間他就敢把所有掌控的軟肋和弱點用鬣狗的掏肛術出手給對手以致命一擊，這種戰果是相當成功的，但也把最終把單位風氣的一次次慢慢引向惡化的泥潭。

這種最頂級的小人，在各種各樣性質的行業真真是不多，儘量不要和這種最頂極小人發生正面衝突，在職場中我曾暗暗觀察這種型別的人三十年，至少在跟他相處三十年因為深知他的火力之猛，能量之大，基本沒發生過正面衝突。從第一年進入職場開始只知道只要他們在開始收集一些根本不是他們應該能收集的資訊，我就知道風暴要來臨，當時的第一反應是遠離風暴中心，越遠越好，每次都成功地用這種極度消極辦法躲過他們的火力覆蓋範圍後再回到平靜後風暴中心。直到入職五年後因為這種多次應用非常成功的消極手段竟然失算，被他利用來阻擋放火隊放火失控場面，其實僅僅是這一次他失算一個非嫡系放火隊員作死不聽他招呼，繼續想放火，被他深度修理後怕引火燒身，竟然想到讓我這個花式遠避的人逼回來替他擋火，從此這招遠避的消極招就再也不好使了，但從此讓我深陷泥潭，直到最後在單位和我最危急的時刻我放大招，才暫時從這個泥潭拔出一腳來。

這一腳拔的太有水平了，即救單位於水火也救了我，但暴露了我的實力，至少風頭遠遠地蓋住了他們，從此被這個人盯上了，作為第一號潛在對手準備打擊。由於當時他們勢大如天，佔據天時地利人和，哪有實力跟他們火拼，清醒下只能步步退讓，用不讓他們紅眼的方式和不跟他們爭利爭功的方式最大化低調來保護自己。賤賤的模樣和過份全神貫注引來了人生第一場必須經歷的巨大打擊，就因為其他實力差一點的人從很怕我變得輕視我，僅僅因為我這些反常舉動，決定拿我作為重出江湖的祭品。雖然最後成功地給了我一刀，我痛苦掙扎後在朋友的多次提醒下就不再掙扎了，因為至少從那個第一牛B的幕後職場老大的第一號潛在對手的名單上徹底除名了就是一大勝利，那些背後給我一刀從此替我上了第一號潛在對手名單，當然也給了我至少15年相對稍平靜相對稍和平的環境和高速發展期，15年的安逸生活竟然也鬼使神差讓那個第一號幕後職場老大從無敵戰神慢慢變成戰五渣，而且天時地利人和也慢慢喪失，直到快退休也沒對一直保持低調的我發動突襲，造化弄人啊，唯有時間和過份的安逸才真是把梟雄擺弄成平常人成本最低的條件！

任何性質的職場上如果有這種意見領袖性質的小人，都要引起高度的警覺，估計承受不起他們的打擊就不要引起他們的紅眼，因為紅眼才能誘發他們的爆發出最大化的戰鬥力，其他方式就根本不怕，至少表面要尊重。作為領導如果沒有鐵腕的人去控制他們破壞能力，尾大不掉情況下至少也要用扶一個勢力比他們稍弱的人強力監視和控制他們，不讓他們因為短視這個難於克服的巨大弱點和大小團隊意識極度均欠缺導致破壞力過大，倘若不這樣做，早晚會因為他的肆無忌憚吃大虧而根本無法自救。