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01 那些CEO們的行程
回答這個問題前，我們先來看看世界級CEO一天的時間安排：
曾經，萬達老闆王健林的一張行程表爆紅網路：
“一天24小時，飛兩個國家，到達三個城市，簽約500億合同，最後還要回公司辦公！”
再多看幾個世界級CEO的行程：
比爾·蓋茨：“領導者如果整天都很忙，就證明一件事，能力不足。”
facebook營運長謝麗爾·桑德伯格每天準時回家吃晚飯！
英特爾前掌門人安迪·格羅夫每天早上8點工作，6點準時下班……
他們都是超人嗎？還是他們一天都有48小時？
為此，美國暢銷書作家凱文·克魯斯研究了幾千名各行各業的專家，並採訪了數百位成功人士，總結出了15條高效的時間管理法則，這裡，就將這15條高效時間管理法則，分享給大家！
高效15法則法則1：時間最寶貴，一天只有1440分鐘
時間才是你最寶貴的財富，一天只有1440分鐘，別讓那些日常不相關的事，偷走你的財富！
如：推銷員常見的“開場白：我能耽誤你一分鐘嗎？“，實際上，你將被偷走半小時的時間。
法則2：要事優先
找到你的第一目標，並提上日程，在效率最高的時間段，完成TA。
經研究發現，大部分人在醒來的最初兩個小時，效率最高，行動意識也是最強的。
那就在清晨醒來的兩小時內，完成最重要的事情！
法則3：日程表替代任務清單
每天列出最重要的3件事，然後安排3段封閉的時間來完成，在相應的時間段內，只做相應的事情，排除外界的干擾。法則4：打敗拖延症
打敗拖延症的三個方法：保持自律、需求夥伴、懲罰機制；
法則5：零負擔準時下班，事情永遠做不完
成功人士，不會為了完成計劃清單而無休止的耗費自己的時間，他們只考慮重要的事情，為這些事情安排時間，夠了，那就停下來！法則6：隨時隨地記筆記
隨身攜帶一個筆記本，把突然間的靈感時刻記錄下來，建議手寫，不用用手機或者電腦，因為，手寫的效果更好！法則7：“321-0”掌控郵箱
這條是針對成功人士無休止的各種會議的，這個很大程度上佔用了你的時間，而且，很多會議其實都是無效的。
縮減會議的方法：
1、會議倒計時；
2、站著開會；
3、每天的碰頭小會，時間不超過15分鐘；
法則9：學會說不
我們要允許自己拒絕，不要內疚，不要在意拒絕別人時他們會怎麼想。法則10：28定律
80%的成功源自20%的行動，因此，我們可以：
1、找捷徑；
2、重要的事情做到極致，其他的事情，差不多就行；
法則11：三個問題
“這個任務對我或對公司來說有多重要？如果我完全不做會怎樣？”
“我是做這項工作的唯一人選嗎？公司內外哪些人可以完成這項工作？”
“這個結果怎樣才能更快實現？如果我只有一半時間，這項工作怎麼完成呢？”
透過這3個問題，來判斷工作的價值，安排時間。
法則12：設定主題日
每天都有主題讓我們更容易安排計劃，集中注意力跟進當天主題工作程序。
比如：可以設定週一為管理日，專注管理問題；週二產品日，專注產品相關任務；週三部門溝通日等等等等。
法則13：凡事只做一次
事情只做一次，一次就做徹底，不要來來回回重複。
法則14：利用清晨
善用早起的每一分鐘，都會讓你更上一層！
大部分成功人士的早期習慣不一樣，但卻有一個共性，那就是早早起床，喝水，晨讀，冥想，運動！
法則15：精力管理
精力和注意力決定效率，而不是時間！
每天都是24小時，所謂的時間管理，就是指，更少的時間辦好更多的事，這實現這一點真正的秘訣就在將你的精力最大化！
那如何獲得更多精力呢？
答案很簡單，大家都懂的“注意休息，保持健康！”
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3 # DS小董哥
其實作為一個高管的情況下，如何設定自己的時間，就是要把自己每個月的目標，每一年的目標都達成，那怎麼來達成就是要寫規劃部戰略，那這樣的情況下呢，就可以把我們的時間細化分出來了，我每天干什麼？我舉一個例子，我今天要達成一個什麼樣的目標，或者我這一個月要達成一個什麼樣的目標那好？我一個月的目標出來了，那我再把一個月細分出來，我第1個周幹什麼？第2個周幹什麼？第3個周做什麼？第4個周我做什麼？那這樣的情況下我們就可以把時間劃分了，第1周7天的時間，我要去，第1天做什麼？第2天做什麼？一直到第7天所有的詳細記錄都出來，那這樣的情況下我們的時間劃分就已經出來了，時間的管理就很容易得被管。
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4 # 職來職往無極
首先你的關鍵詞是世界級ceo，基於此，每個世界級ceo我相信都有自己的理解和方法，但肯定的是都有以下幾個共性：1、時間=生命，珍惜時間就是珍惜生命，每個ceo都是十分忙碌且十分珍惜時間的；
2、時間規劃和行動用兩個詞來形容：秒和疾走，效率極高，這點大家應該有所感知；
3、最好的時間用在最重要的人和事情上；
4、時間速度(長度)=每個ceo對於世界改變速度(貢獻)
5、培養時間，把更多的事交給更多更專業的人去做
回覆列表
一.CEO這個職位本來是指一個公司的行政長官，但現在很多公司把公司最高領導人稱為CEO，一般也就是總經理或總裁這樣的職位。這個職位在公司一般權利還是很大的，總有一定的財務決定權和專案規劃發展的權利！
二.對於問題中的CEO如何規劃自己的時間，我相信每個人的方式都不一祥，但絕對脫不開這幾點。上規模的企業或跨國企業自己都是有完整的部門和職位職責劃分的，也就是責任到人，各司其責，這也是為什麼公司很大，不容易監管到位，但企業依然正常運轉的原因！
2.CEO作為公司主要決策人，自然要了解市場動向及瞭解自己公司的產品在市場的佔有率及顧客認知度。瞭解競爭對手並做好新產品，新業態的發展規劃。
3.與國家政策動向有直接關係的企業也需要做好隨時的公關，這種公關已經不是簡單的公關經理能完成的（可以理解為應酬）！包括公司發展過程中可能遇到的經濟問題，需要資金週轉或融資，都需要這個人去牽頭解決。
4.這個職位的工作已經不是固定的工作模板，他的工作內容相對自由，時間也是自行安排，因為公司發展過程中可能遇到任何的不確定的問題，但CEO的一切時間安排都是圍繞著企業的發展安排，而不是簡單的像上班族，下班不問上班事！一個好的CEO要有敏銳的眼光，他的眼裡隨時能發現問題或發現對公司有利的事並去加以利用，即使他在旅遊，他也是在洞察一些有用的東西！