有資本的不會，什麼叫資本，能耐、資產、人脈，這都叫資本，我有能耐，我可以跳槽，我有資產，我不指著你這工資吃飯，我有人脈，我想上根本不需要你的意見，這都不會。但如果資本不夠，那就只能是他們無所謂升職加薪了，你愛加不加，給我什麼我吃什麼。說白了，為什麼不巴結，因為我不需要你

90後不討好領導是必然的，因為這是時代發展的產物。

身邊案例

我們家旁邊的公立幼兒園，去年新招了幾名師範畢業的幼師，大家都以為這是鐵飯碗，工資待遇很好，整天跟孩子們在一起又非常快樂，照理說沒人會辭職才對，結果不到半年，剛招的5名90後幼師，直接辭了2名。

據保安大叔跟周圍阿姨嘮嗑，辭職的原因是受不了領導指指點點，晚上工作有時候要忙到9點多，沒有業餘時間去做自己想做的事！比如談戀愛，哈哈！

為什麼90後不願意討好老闆，其實很簡單，不需要長篇大論。

“眾生平等”

在90後看來，生活中，我跟你是一樣的，沒有三六九等，工作中，我們是共同創造利益的盟友，應該花更多的時候去想辦法賺更多的錢，而不是浪費時間去討好某某某經理。這在他們看來，很low。

不想喝“雞湯”

領導慣用的手法，就是不停給員工餵雞湯“不努力怎麼有未來呢？加油，希望就在明天等等”

聽到這種話，大部分90後都嗤之以鼻，死命幹活可以，錢給到位！我們不是二愣子，不吃老闆的“雞湯大法”，既不想多給錢又想員工拼命幹，對不起，我不幹了！

個人主義代替集體主義

很多90後的思想價值觀是比較崇尚“自由”的，不在意別人的看法，做好自己的事就夠了，我就是我，不一樣的“花朵”，以前的員工崇尚“權威”，但新一批的90後卻不同了！

不自由，毋寧死有底氣

很多90後都有自己的兼職，比如線上做做小生意，比如做自媒體等等，很多90後在其他專案上每個月都能賺好幾千，拼命工作也就這麼點，為什麼還要去“點頭哈腰”，哪天就算被炒了也無所謂，又不是掙不到錢！

我也是。前段時間部門文員問我是否可以主持部門年會，朋友跟我說去啊，是個表現機會啊！但是我還是婉拒了，就是因為我本人不想去做這件事，且並非我的本職，我推薦了另一位同事。我的原則是不討好，不奉承。加上對部門領導的某些方面保留個人意見，我只做好該做的，做自己想做的，如果可以，我寧願用紮實的業績說話，而不是用其他言語討好奉承！

不會討好了。

這年頭，90後思想更具個性了。 90後的想法裡，職位上和領導成一定的上下級關係，但人與人之間，是沒有層級關係了。

其一，企業付出薪水，我們付出勞動。

其二，和領導是一榮俱榮，一損俱損，團隊業績做得好，領導帶的好，下級做的也好，更多的是私人關係好，工作安排得好，而無需用到“討好”一詞。

其三，可以辛勤工作，但請不要有階級壓迫，因為，此處不留，自有下家，總會願意帶好團隊的領導，因為這樣的團隊，走得更遠。

為員工考慮的企業，走得更遠，走得更高。

討好個屁，憑實力說話，為什麼要討好？有實力憑實力當上領導的不需要討好，沒實力當上領導的這種公司也長遠不了，也是埋沒人才的地方，那壓根不用去。

總之一句話，別整沒用的，有時間去奉承，有時間去想怎麼奉承，有時間聽老闆畫大餅，還不如把這些時間花在公司運作上，花在自己生活上，90後注重效率，任何對於工作沒有用的時間花費，都是在做無用功，俗稱——浪費時間

說奉承不奉承這個話還是要看個人的，每個人性格不同，為人處世的方法也不同，還有就是現在大部分都是各司其職，工作互相調節，說實話工作很多，不在這裡幹就在那裡幹，是金子的，總會發光，有的一般般的，總是換工作的那種，到哪裡都幹不好。還特別自以為是，這種人總認為自己做的好，不願意承認自己的缺點。

當然，還是有那種喜歡拍馬屁的人，估計是極少數了，現在的人上班都不願意看人臉色了。

是不是90後95後都不願意討好領導了？這個問題，非常有現實意義，如果真的如此，這也是淨化職場生態的標誌性走向，促進職場生態文明發展更加先進和乾淨。

先舉我們公司中的兩個小例子：

【1】90後張曉林（化名）的案例。

上班準點來，下班準點走，領導請他吃飯，他每次都婉拒。同事聚餐，他一般也不參加。張曉琳脾氣不古怪，也不張揚，也不低調，既不標新立異，也不獨來獨往，上班尊重上司，工作團結同事。

別人都勸他要巴結上司、討好領導，才能提職加薪呀。張曉琳微微一笑，我憑自己的工作能力，如果上司公平公正對待我，該升職加薪就應該升職加薪。如果不升職加薪，我就跳槽到其他公司，我憑實力吃飯，不想搞關係，不想走人情，簡簡單單生活。

其實，張曉林，沒有說“實話”。他不巴結領導，不參加應酬，不參加無聊的同事聚餐，並不是他不懂團隊意識，而是他下班後有兼職。他上班好好工作，下班全身心投入自己的自媒體事業。目前有粉絲百萬，月入十萬+，相對月薪8000來說，他副業收入已經遠超主業收入，他不用巴結上司，不用討好同事，他生活得更好，有這個底氣。

【2】95後李梅梅（化名）的案例。

李梅梅是一名財務人員，崗位主要職責是會計，月薪6800元。李梅梅年輕漂亮，家庭殷實，開著小寶馬上班。上班準時來，下班準時走，從不加班，也不參加團建吃飯。

李梅梅的上司經常暗示她，要懂得做賬，不要這麼死板。李梅梅每次都點頭，但不合規的發票一張也不透過，就是上司找她，她也不變通。上司批評她不聰明，不靈活，她笑笑不語，只說一句：那些潛規則和擦邊球，我不想學，我只按照規矩來。

李梅梅人緣不是太好，因為工作太死板。她也不巴結上司，不討好同事，一切按照規章制度來。她私下說，我月薪就6800元，我也不靠這個生活，我就想平平淡淡、乾乾淨淨生活，不想學那些亂七八糟的東西。我不看上司臉色做事，一切以安全、規矩為主，犯不著為6800元月薪，讓自己擔驚受怕。

李梅梅不討好上司，因為她對成功和幸福觀變了。平平淡淡、安安全全生活就是幸福，用不著為了升職加薪，討好上司，違反程式做一些事情。

總結兩個案例可以看出：

現在的年輕人，並不喜歡走關係靠人情，就想活出自己，憑實力說話，我工作努力，上司該提職加薪就提職加薪，我用不著溜鬚拍馬，你不提職加薪，我就跳槽。

張曉林，內心深處的職業觀改變了：我不討好同事，不巴結上司，下班就是我自己的時間，我要搞自媒體，副業收入已經超過主業收入，心裡更有底氣。

李梅梅，內心深處的成功觀和幸福觀都改變了：不是說我提職加薪，職位高、收入高就幸福。

這已經說明三個職場成功和幸福的底層邏輯正在改變，我相信未來十年後，上下級的關係，更加單純，職場生態更加乾淨，不巴結上司、不討好同事，只要盡心盡責做好本職工作，該有就應該有，如果得不到就跳槽。

主要有三個底層邏輯的改變：【一】95後的職業精神和規矩意識，為去中心化時代打牢基礎。

你發現沒有？現在的小孩子，比爸爸媽媽、爺爺奶奶更加註重規矩規則。比如，小孩子過馬路，都要遵守紅綠燈規則，反倒制止爸爸媽媽和爺爺奶奶的不安全行為。

現在的年輕人，尤其是90後、95後和未來的00後，他們接受文明教育的程度，遠遠高於他們的父輩祖父輩。他們排斥職場糟粕文化，討厭請客送禮、拍馬溜鬚等走關係、走人情那套玩意，希望建立職場新秩序。

去中心化時代，人們可以利用網際網路+手段兼職，實現職業的多元化發展。比如，做自媒體、知識變現、線上交易，等等，人都不見面，怎麼保證信用體系。90後95後這個群體，他們從小接受的教育影響他們的規矩意識，他們更加尊重職業精神、契約精神和網路上的信用，為網際網路+的職業發展模式下一步崛起打牢基礎。

相反，60後70後80後，這三茬人還不同程度存在人性的劣根性。他們不太講職場精神，很多人都是利己主義者，如果透過不講規矩、不講職業精神、不講契約精神而賺到便宜，反而認為“就是本事”。所以，等這一茬人退出職場控制層，95後的崛起，一定帶來更加乾淨的職場環境。

【二】未來職場更加“去中心化”，導致成功的底層邏輯逐步轉變。

目前的職場還是“中心化”的，即：管理層就是決定員工職業生涯的“中心”。

員工在一個組織（公司、企業、單位）內，簽訂的是勞動合同，屬於僱傭關係，僱傭者（管理層）對被僱傭者具有管理權和支配權，員工的職業發展取決於管理層的判斷和意志。

去中心化的概念會逐步崛起，什麼意思呢？

比如，區塊鏈技術中，比特幣就是去中心化的。

職場的去中心化，就是員工不再完全依賴於管理層的支配，不再完全被“中心”控制。這在以前職場，是不可能的。因為沒有網際網路+這種平臺，員工只能在一個組織裡生存和發展。

未來的網際網路+時代，資料科技是去中心化的，職場也會走向去中心化。

一個員工不必完全依賴於單位的管理層，可以利用網際網路+手段，為多個企業提供服務。什麼意思呢？就像現在的網紅、自媒體大咖、培訓講師、諮詢師、設計師、微商等等，他們用網名，坐在家裡，利用業餘時間，就可能成就一番大事業，根本不用看公司老闆的臉色，甚至不被老闆和同事知道。

這對職場成功帶來底層邏輯的改變。

現在有個詞，叫作“副業剛需”。以前有個詞叫作“斜槓”。一專多能、一主多副，有什麼不好？讓一個員工的智慧、技能為更多的人服務，員工獲取收益，這是智慧在充分湧流。你在單位，不用看上司臉色，因為你的兼職收入比他還高。

【三】未來管理層的用人觀也會逐步解放，有利於去中心化職場生態的形成。目前，職場管理層，依然是60後70後80後把控，他們的用人觀念非常傳統，還是“人為我所有”的理念。

比如，我招聘你，我給你發工資，你就是我的下屬，你的智力、體力、技能歸公司所有，被我支配，不得提供給其他人。員工搞點副業，就是吃裡扒外、不務正業。

隨著網際網路+時代的逐步深入，公司的組織和員工的業態也會改變。

許多公司管理者的用人理念，也正在從“人為我所有”向“人為我所用”轉變。

八小時之內，要求員工把本職工作做好就行，八小時之外，不再過分干預員工的時間安排。對員工兼職的認識，也越來越包容和開放。

尤其是，將來95後在管理層擔綱比例擴大之後，“人為我所用”的理念必將更加開放。

未來的公司，除了那種生產型、服務型的企業，許多新型公司會崛起。管理層的理念也在改變，不一定非要買一棟大樓，把員工集中起來辦公，自己享受那種“不管你、你不理我”的管理優越感。完全可以利用網際網路+手段，採取只用你的智慧、設計、技能，而不養員工“人”的模式。

綜上，總結三個底層邏輯的改變。

一是職場生態“去中心化”的大趨勢已經形成。二是管理層的用人理念也向“人為我所用”轉變。三是95後00後進入職場後，更加遵守職業精神，即使在匿名的網路世界也遵守契約精神和信用規則。未來的95後，不靠關係不走人情，不巴結領導、不討好同事，出路越來越廣，個體崛起意識越來越強。

整體就業環境改變了，無論是需要工作的90後，還是分配工作的公司們。

首先，人口的結構改變了，人口的撫養比改變了。劉潤老師曾給過一個統計資料，大概意思是現在是9億人工作，4億需要撫養，未來是4億人工作，9億人需要撫養。換句話說，能夠工作的人少了很多很多。90後的人口總數不如之前，如果100個70後，那麼只有60多個80後，然後40多個90後。

其次，職場從過去相對封閉到現在的開發。過去統一叫單位，大部分人幾乎要再一個單位從生到死，從幼兒園到墳墓。過去的單位都是一體化的，解決職工生活的食堂，幼兒園，小學，職工子弟未來還能繼續回到單位上班。在有限的空間裡，人的社交能力就特別重要，領導喜歡才能有能量安排更多的事情。但是現在職場流動性非常大，有統計說五年換份工作都是夠恆久的，所以領導的意見佔比下降了，用人公司更看重你的個人能力，你能夠創造的價值。

最後，90後是沒經歷匱乏的一代人。他們的父母大多是70後，他們沒有經歷過物質短缺的時代，獨生子女政策讓他們成為全家的中心。他們中的一部分人，不需要為了生存而工作，他們更喜歡衝關的那種刺激和挑戰，對於討領導歡心天然冷漠，他們覺得最重要的是自己開心。

【筆桿子創業】觀點：90後員工有自己的價值觀，心性較強，從不委屈，凡事以服從內心為標準，優越的生活環境和成長曆程，註定了90後員工不會刻意討好誰、有意奉承誰。簡單地說，90後員工都是注重“自我”員工，職場中不是有一句話讓人聽起來心都顫抖的名言麼，“80後隨便罵，因為他們肯定不會走；90後要小心伺候，因為他們隨時會撂挑子走人”，這就是職場的現實寫照！

90後員工，有自己的人格，有自己的價值標準，有自己的人生理想，有自己的職業追求，有自己的事業規劃，他們從不倚重誰、從不討好誰、從不刻意逢迎誰。在90後員工的內心，我就是我，我不會討好你領導，你給我付工資，我給你幹活，我們誰都不欠誰，我憑什麼要討好你，你又不會給我多發一分錢，不會給我提拔升職，我沒有必要和理由去討好領導。這是職場中90後員工的真實心聲。

毫無疑問，大多數的90後員工都是這麼想的，也是這麼做的。但有一類90後員工不是這麼想、也不是這麼做到的，他們就是農村90後員工。我將著重對“90後員工是不是都不討好領導”的問題展開論述，下面的回答可以作為類似職場現象的標準教材使用：

01現實職場中90後員工的表現讓人多少有些“倒跌眼鏡”【案例推薦】：我就是我，你是領導也這樣，除非你把我辭退！

2019年6月，公司剛進來一名90後男員工，我們暫且叫他小王。穿衣風格很拉風，頭型是屬於炸裂型的，一看就是有個性的90後員工。

9月15日前，也就是今年的中秋節，領導實在無法接受這種員工，在9月14日這一天，給他發了點工資給辭退了。

三個月的實習期內，小王的表現著實讓我們“倒跌眼鏡”，或許你看完都會捧腹大笑，這到底是真事還是笑話？

小王在實習期期間，除了頭天上班守時外，幾乎每天都會遲到早退那麼二三十分鐘。參加各類會議，好像時刻處於“神遊”狀態，你問他話，他總是先愣幾秒鐘，然後一句“嗯”，一副無辜裝萌的表情，有時候讓人感覺很可笑。

他的身上噴著香水，打扮特別時髦，每件衣服都會潮，特別注重外表。但是在公司內，三個月的實習期內，他沒有拖過一次地板，沒有倒過一次垃圾，沒有主動給部門領導或同事倒過一次水，沒有主動給自己的辦公桌收拾過一次。反而，等著比他資歷老的同事來拖地、倒垃圾、倒水，還替他收拾桌子。

關鍵是，他在公司工作兩個多月後，領導覺得是時候讓他自己承擔一項階段性工作了，要不他永遠不能上手。交代的任務期限是半個月，誰知道半個月過後，他這邊一點訊息也沒有，領導還指望著人家能夠主動給他回話，可過來兩天，仍然沒有任何動靜。這下領導有點坐不住了，把人家叫到辦公室，問工作沒有沒完成。誰知，人家小王就回了三個字“我不會”！當即氣得領導差點掉下椅子，他便當初責罵了幾句，誰知小王還反駁道：“誰工作不是從會到不會，我才到公司2個多月，不會很正常啊，你覺得我不行，可以辭退我啊！”走時還留下了一句話：“此處不留爺，自有留爺處。”聽說把部門領導氣得晚上都沒吃飯，因為他或許從來還沒見過這樣的員工。

在這個真實案例中，從小王的表現來看，確實有點看不過去，大多數的90後員工不致於是這個現狀，但是小王身上的個別表現，卻在90後員工身上不同程度地上演著。

02不是所有的90後都不討好領導，“農村90後員工”是例外

90後員工之前的一代，便是80後員工，80後員工在職場中的表現就像一頭“老黃牛”，風吹雨打不怕，捱罵挨批不怕，鞭子打也不怕，只要領導能夠給我一碗飯，我啥事都能受，啥事都能扛。好聽地說，80後員工在領導面前“能扛”！

90後員工則像不好伺候的“熊貓寶寶”，領導得揀好聽地話哄著，得差不多的待遇伺候著，加班還要徵求人家的意見，什麼補貼獎金樣樣都不能少，否則，撂挑子走人的現象，隨時會發生。

但有一類90後員工和80後員工很相近，他們沒有這麼多的矯情，沒有這麼多的要求，也沒有什麼資本，他們的特點就是能吃苦、能挨批，生怕自己的崗位不保，生怕自己沒有價值可言而被領導給辭退，他們就是“農村90後員工”！

0390後員工為什麼不願意討好領導？是性格原因，還是價值觀因素，抑或是背後的強大支撐造就的？（1）優渥的成長環境讓90後員工具有職場人格

職場中，90後員工表面上有點“看不起這個世界”的樣子，與人相處“不太注重對方的想法”，多有“自我”，內心沒有“他我”。

那到底是什麼養成了90後這種自我的人格？根本原因就是90後的家庭環境，集寵愛於一身、集關懷於一身、集優越於一身，讓他們覺得自己並不缺少什麼東西，職場中也就沒有必要討好誰。“我很輕鬆，我有我的家庭！”這就是90後的獨立心聲。

（2）價值觀讓90後覺得，做好自己就OK，沒必要去討好領導，也沒必要去打攪別人

90後員工的價值觀是什麼？從職場中來看，90後員工並不是把“工作”看成首要事情，而是將自己的“生活”作為顯要事情來考慮。自己的穿衣打扮、自己的飲食習慣、自己的愛好特長、自己的生活品質、旅遊度假等等，90後員工給人的感覺就是一種“享受”生活的狀態。

90後的價值觀，注重做自己，追求品質化的生活，只要給領導交代的工作幹完就完事了，剩下的領導你就別打擾我了，我也不會打攪你，除非我想升職加薪，那是另外的話。

所以，職場中領導叫90後員工加班，往往是一件讓人頭疼的事情。因為在90後的思想觀念裡：“下班後的時間是屬於我個人的，並不是你公司的，我加不加班不是由你領導來決定的，而是由我自己定的。”單單從這一點來看，就能看出90後員工確實很有個性。

但是，不討好領導的90後員工能不能比過那些願意討好領導的90後員工，這個問題可要好好思量？

我可以給大家一個明確的回答：職場中，那些不願因討好領導的90後員工，前半輩子始終是一名普通員工，始終在不同的職場遊蕩，因為他們從來不懂得“每一次的彎腰是為了下次能夠將脊樑挺得更直，每一次的低頭是為了將頭仰得更高”的道理！

（3）父母的錯愛可以說間接讓90後員工越走越艱難

那些有個性，比較自我，不受拘束，沉浸在夢想裡的90後員工，大多數到現在還擺脫不了“啃老族”的現狀。

職場中，多少90後員工拿著微薄的收入，吃著美味佳餚、穿著好服裝；多少90後員工，掙著不能養活自己的工資，拿著好包包、到處遊山玩水、忘乎所以地過著日子。這背後的原因到底是啥？

家庭教育的缺失，父母溺愛的緣故，長期嬌慣的結果，讓90後員工覺得，生活很簡單，也很容易，生活可以追求自己的個性，無需遷就誰，無需討好誰，無需受委屈，自己就是自己的領導。職場可以來去自如，反正又沒有經濟壓力和生活窘境，反正父母有錢，自己不花誰來花，年輕就要懂得享受、懂得時尚、懂得品質，否則就是落後時代、辜負時代。

所以，90後員工普遍有一個明顯特點：不受拘束，不受管束，領導一旦逼得急了，他們就會離職跳槽，去另一家單位，繼續過著自己想過的日子。

（4）90後員工吃不了苦，從來不願意多幹一分，生怕自己吃虧了，所以從來不會因為討好領導而主動工作

我所接觸的90後員工，普遍的現象就是：吃不了苦，稍微加一下班，就抱怨四起，說公司的制度不人性化等等，埋怨半天。

日常工作中，90後員工將工作分得極為細緻，界限劃分得很清楚，從來不主動多幹一點活，生怕自己吃虧了。

在90後員工的眼裡，吃飯聚餐要AA制，職場同樣也是，工作也要AA制，90後員工不多幹一分活。

（5）不清晰的職業規劃讓90後員工常走彎路，職業沒追求，自然就不必討好領導

90後員工剛入職場沒多久，因為他們的個性和價值觀等因素，導致90後員工對自己的職業規劃並不清晰，不知道自己的方向，自己到底要啥？自己在職場中到底該追求啥？

正是如此，導致90後對自己的職業沒有太多追求，升職加薪雖然人人都想，90後員工當然也想，但是想歸想、做歸做，不願意吃苦也不會進行職業規劃，導致90後都不可能去主動討好領導。

04“農村90後員工”會討好領導，因為他們有背後的期望和現實壓力

在農村90後員工的身上，能夠看到80後員工的影子。

農村90後員工，除了與80員工小了幾歲，在生活現狀、心理負擔以及發展渴求的程度上，幾乎沒有多少差別。

職場中領導也喜歡農村90後員工，他們肩上的擔子比較重，責任心強，背後有積勞成疾的父母，眼前還有如山一樣的現實壓力，家庭不能給他們提供任何幫助，父母更不可能給他們進行人生指導，一切都得靠他們去闖、去拼、去幹。

農村90後員工，遠遠要比城市90後員工，走得要踏實、走得要長遠！

05總結

大多數90後員工不討好領導，是他們成長時代和家庭環境所造就的，他們有自己的思想和觀念，不受約束和管束，嚮往好的生活品質，沒有吃苦精神，把生活想的太天真、太簡單。在這裡，我並不是說90後員工沒有價值，而是和80後員工做一個對比和參考，認為90後員工在職場中做得相對不夠好。

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