哪些管理類的書籍值得推薦？

管理類的書籍，我們分為三類——

第一類是成體系的著作

這類著作著重講述管理學的基礎理論，帶著濃厚的學院派氣息。因為是學科的入門和奠基“教材”，所以常勝不衰。此類作品以管理學大師彼得·德魯克、弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒等的著述為典型代表。

彼得·德魯克，“現代管理學之父”，其著作影響了數代學者、企業家和工商管理學的理論課程。

推薦書目——《卓有成效的管理者》、《管理：任務責任與實踐》、《德魯克經典管理案例解析》、《旁觀者》以及面向未來的《21世紀的管理挑戰》《下一個社會的管理》等。

旁的不說，目標管理、績效考核、企業的社會責任這些概念，都出現在60多年前的《管理的實踐》一書，就問你牛不牛？

弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒，“科學管理之父”。承襲其思想，後人建立了工商管理和工業工程兩大著名專業（MBA與IE）；看板管理，零庫存，柔性製造，敏捷製造，全面質量管理，標準化，準時化等一系列的流程再造手段也都深受其影響。

推薦書目——《科學管理原理》

第二類是長期暢銷書

這些書雖然不成體系，但是濃縮了經典的管理學理論，提供相對普適的原理；並在此基礎上對某一個問題闡述的很透徹，是能提供方法論的書籍。

此類書籍以通用電氣集團CEO傑克·韋爾奇與管理專家吉姆·柯林斯的作品為代表。

傑克·韋爾奇， 通用電氣董事長兼CEO。20年間使GE的市場資本增長30多倍，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。

傑克·韋爾奇擅長講述企業價值觀、使命和願景，並有個例帶入

推薦書目——《贏》（與蘇茜·韋爾奇合著）

（本書解析了韋爾奇的諸多親身管理實踐及大量鮮活案例，內容包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡等）

吉姆·柯林斯，曾獲斯坦福大學商學院傑出教學獎，先後任職於麥肯錫公司和惠普公司。

吉姆·柯林斯的演講和著作主要涉及成功的要素，有較強的經驗啟發和時間應用價值。

推薦書目——《從優秀到卓越》

（另一著作《基業長青》的升級版，視點集中在業績平平公司的突圍，頗具新意）

第三類是風靡一時的書（或者叫“口水書”）

這種書通常是對某一個時間點、對某一個事件有特定建樹，但不見得有長期適用性。

推薦書目——《藍海戰略》

對於創業者來說，創業意味著掌控全域性，掌握精準的戰略制定、組織能力、各方面認知都非常重要，其間根本在乎學習能力。

在實際業務中我們見過這樣的創業者，一到遇到不懂的問題就只針對那個問題慌不擇路的找書看，先不說浩如煙海的管理書籍真正嚥下去了幾本，即使真有時間大量啃讀，也會不知不覺陷入“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的狀態中。

因此，在薦書方面，我們最常關注和推薦的當然是前兩類。經典類著作的好處在於，即使整個經濟社會已經完成了從工業時代到知識時代的轉變，但是基礎的認知和核心理念依舊是管理學的本源。而在推薦之餘，我們認為正確高效的讀書方法亦十分重要。

在此，我們認同孫志超在“怎樣讀書最有效”一問中提出的觀點——

好的閱讀模式，即不在意“輸入”的數量，卻極端在意“輸出”的質量；因此，看完書後需要反覆幾個動作：

l 寫下專業筆記

l 把書裡的觀點做為對同事演講的素材

l 不斷演練書裡提供的動作成為習慣

l 透過日常工作來驗證學習成果

題中之義在於，

l 不斷的反覆；

l 精細的反覆加工；

l 最後透過應用形成長期記憶

書不在多，能用知識高效率的調動工作與生活則靈。

管理，是一個過程，從概念上來說，管理者透過實施計劃、組織、協調等職能來協調他人，從而使他人和自己一起實現既定目標的過程，就是管理。

以下是一些書籍的推薦：

這是管理必讀的書目之一，很多回答中都有提到。彼得·德魯克，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的管理思想影響了一百多個國家。本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。

這本書闡述了生產力中的根本問題；研究、解決生產力的問題；探討企業文化的力量；建立新型工作團隊；研究人、企業、工作之間的關係。

威廉·大內，日裔美國管理學家，加利福尼亞州立大學管理學教授，獲得斯坦福大學企業管理碩士、芝加哥大學企業管理博士，擔任數家《財富》500強企業的顧問。大內從1973年開始專門研究日本企業管理，經過調查比較日美兩國管理的經驗，提出了“Z理論”。《Z理論》出版後，立即得到各國管理界和管理學者的注意，引起了廣泛的重視，成為暢銷書，併產生了深遠的影響。

《高效能人士的七個習慣》為中國商界最經典、最著名的一部培訓教材；世界500強企業必備培訓課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開復、《紐約時報》《福布斯》《財富》《商業週刊》《經濟學人》《哈佛商業評論》鼎力推薦閱讀。

《高效能人士的七個習慣》不僅是企業、組織機構，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域。改變人的思維方式和行為方式。

這本書是關於營銷管理的。傑克·特勞特，定位理論創始人，被譽為“定位之父”，於1969年在美國《工業營銷》雜誌上發表論文“定位：同質化時代的競爭之道”，首次提出商業中的“定位”觀念，開創了定位理論，並在40多年的實戰中致力於定位理論的不斷髮展與完善。1981年，出版學術專著《定位》；1996年，推出了定位理論重新整理之作《新定位》；2009年，再次推出了定位理論新作《重新定位》。

沃倫·巴菲特，伯克希爾－哈撒韋公司CEO，全球最知名的投資大師，被譽為“股神”。伯克希爾-哈撒韋公司是一家世界著名的保險和多元化投資集團，其市值已超過數千億美元。

每年，巴菲特都要向伯克希爾股東發表一封年度信件，但這封信的受眾遠遠超過該公司的股東群體，全世界的投資者和企業家都希望從致股東信中瞭解這位偉大投資家的投資思想與管理智慧。