你也不要指望所有的企業都像華為，任正非實屬百年難遇的大格局的人，這世上很多上級喜歡奴才，原因很簡單，那是這些領導本身不夠強大，所以自然格局就小了，而奴才永遠是最聽話的，這自然滿足了領導的虛榮，

不聽真話，只奉承，不用人才，用奴才，這種企業能走多遠，這要看是什麼企業，要是國營壟斷企業，這個企業永生，因為派誰去都賺錢。如果是私企那很快就會倒閉。一個企業的生存長短和政策和制度有很大關係。

不聽真話，聽奉承，不用人才，用奴才。這樣的用人標準在任何行業和領域都是百害無一利的，這樣的領導一定是愛慕虛榮的。奉承話讓領導面子異彩，虛榮心膨脹，腳下飄飄然，會使領導迷失方向,讓企業日落西山。有句話講的很有道理：奴才好用不可用，人才可用不好用。只有聽真話，用人才企業才能走的長遠。

走不遠是肯定的！但是他們也不會想太遠，眼前能度過去就行。能力在哪兒，眼光在哪兒，只能如此，聽天由命吧！好的結果是老天開眼，企業得活！

只要把廠報辦好，把廠保衛處，廠人事處建設好、把車間主任們的福利提上來，把廠工會編制到廠辦…那麼，嘿嘿

現實中真話與奉承、人才與奴才是交織糾纏不清的，大多數時候並非涇渭分明的。亦即是說真話中夾雜奉承；奴才亦是人才是一種普遍常態。誰敢說真話中不可以攜帶奉承？奴才不可以是個能幹的人才？企業能走多遠更受限於大小環境與歷史週期的影響，至於幾句真話奉承與個別奴才人才倒是無關要緊的旁枝末節！[靈光一閃][我想靜靜]

企業的老闆並非象題目中講的那樣，都是隻愛聽奉承的庸才。這樣的庸才有，卻很少。出題的人可能沒當過企業的老總或高管，所以出的題目偏離實際。一般來說，能做到老總或高管的位置上，多數都是精英，身邊的人說的話，做的事，人家心裡是有數的。哪些是實事求是的，哪些是有水分的，絕對有辯識能力的，只是不露聲色，可是卻能用人用在刀刃上，用人之所長，讓各類人才為我所用。比如，善於吹虛的，用在談判桌上，講我們企業的質量保你50年，我們的領導重視質量勝於生命，我們的領導是行業的領軍人物，等等，拉來了訂單，擴寬的市埸，領導能不重視嗎？能不提拔嗎？這裡雖有水分，但基本屬實就不算虛假，看看當今廣告，有幾個靠譜的。單子拉來了，領導再讓埋頭苦幹，精益求精的人，去抓管理，抓質量，上臺階，讓有超前思維的搞研發，這是多好的安排，人盡其才，物盡其用，調動方方面面積極性。然而，企業也好，社會也好，我們身邊也好，總有那麼一些一瓶子不滿半瓶子晃的人，自以為是的人，看領導不如自已，是庸才，蠢才，看誰紅了，就認為人家都是走拍馬屁路線上去的，唯獨不反思反省自已，大事做不來，小事不願做，懷"才”不遇，結果編出了類似的題目，表白自已多麼多麼清高，多麼多麼正直，以獲取同情，豈不知，這是一群最無能的人。是一群成事不足，敗事有餘的人，有朝一日他當上了領導，才是最愛聽拍馬屁的話，最愛重用小人的人。總之，嚴以律已，寬以待人吧！

君的問話，是多發生在一些國企中的現象，私企中不大常見。國企利益歸國有私企利益歸私有，用人之道自有不同而已，不是為奇。

分什麼人才奴才，為人所用就都是奴才，標榜什麼人才奴才的，有意義嗎？

再說企業發展，他能走多遠不僅僅在於用什麼才，更重要的是老闆是不是夠格，是不是有駕馭市場及人才的能力。好的老闆，自然人盡其才，即使奴才都能改造成人才，不合格的老闆，任人唯親，即使千里馬也當奴才使用，那他有希望才怪。

人才奴才並無定式，只有特定場景，畸形關係才表現出來。人才可變成奴才，奴才也可變成人才，兵熊熊一個，將熊熊一窩，好的領導是人才致用的關鍵，

其實很多老闆都是這樣，聽不進真話，愛聽奉承話。不喜歡愛說話，愛動腦子的人。對那種唯命是從的聽話奴才確是百般重用。到頭來老闆卻成了奴才的奴才！

這樣的企業在大市場需求條件下，高層活的很好，一旦出現技術革命和其他變數，結果顯而易見！沒有那個技術人才喜歡這樣的風氣，喜歡這樣對研究有鉗制的企業，歸屬感來自心氣，那怕利益少一些，有活力有前景有未來，沒有任何人不喜歡！

這種企業肯定不能走多遠，最後就是倒閉或者轉型！

曾經有個人大企業被他的大當家的折騰了二十多年，可謂是鍋底朝天了！後來新上任的企業負責人迅速調整策略瞄準國外市場，市場需要什麼我就生產什麼，狠抓人才戰略，把企業青年骨幹送出去深造學習，把外面的科技人才引進來！最後，這個企業成為了富的流油的大企業！

所以，一個企業必須認認真真做事，腳踏實地，廣結善緣，守信用講合同！不要鋪張浪費，有點錢就不知道姓啥了，坑蒙拐騙絕對成不了大企業！爽一時禍一世！

特別是企業的老大，如果迷失了自己，就喜歡拍馬溜鬚任人唯親，再大的家當都遲早敗光！

是你自願在該老闆麾下做事，那老闆在你心目中肯定比你聰明的。不過，你失業了，我懷疑你只是暫時在該老闆處做事混口飯吃已而。

還真的怕你把自己當成人才。

你一定要記住：

老闆一般都比員工聰明，

一般都比員工有能力，

老闆是一個企業裡最重要的人才，

不然，

老闆怎麼會是老闆呢？

你所謂的奉承和奴才，

有時候，

在人才型老闆那裡，

叫執行力。

懂嗎？

一個企業，

如果老闆或者高管是人才，

足矣。

其他人，

執行就行了。

提醒你一下，

你的老闆或者領導，

所以能夠成為你的老闆或領導，

他一定具備你不具備的條件。

從你的問題上就可以看出來。

當然，

如果你想改變他們，

先學會讓他們接受你，

讓別人接受你，

不僅僅是藝術的表現，

也是能力的表現，

否則，

你哪有機會改變別人？

最後說一句：

沒有一個老闆或領導真心喜歡員工跟他對著幹！

這種企業能走多遠 至少我們這邊的企業也就是我所在的單位 這種人很多 而且運營的很好 有些領域的員工不是你工作突出表現優異就感覺別人不如自己 蠢材可能一套案例就可能推動公司的業績或者成交量 這樣給公司帶來了很大的商機 當然 不是說明咱們自身不努力 堅持做自己 不要輕易評價別人 一個基層有一個基層領導的能力 在各個領域發揮著自己的熱度 謝謝 我不是批評你 而是在激勵你自己 不要看別人怎麼樣 做自己 問心無愧 做好自己本職工作 是金子早晚會發光的 加油

看什麼企業。央企，國企。與國家共命運，同前進。國在央企在。國家走多遠國企走多遠。

外企，私企，民企一般不存在這個問題。除非個案，如老闆的“女秘書”，公關小姐。

當你覺得你是人才的時候，在別人眼裡就是蠢才，自詡為人才的人才是最可笑的。你要真有本事你就不會給人打工了，有本事的都自己幹了，傻子

這就要轉換思路看問題，跳出自我來看，會讓你有不同的解釋。

人與人之間的關係不是講真話就能相處的，真話會讓人聽了不自在。每個人都有點感情色彩，也要面子和自尊心。

因此誰都想聽好話、聽奉承話，就是孩子家人也願意聽表揚讚揚的話吧？如果有人總是用批評的語氣說你，你會不會不爽了。

社會學道理，情商的本事就是會說話，會奉承，會拍馬屁和會聽話。總之要會看人會識人會跟人。這就叫眼見力吧？

至於用奴才或精英就看能不能完成任務為前題，能合作能用你說明還有價值。當老闆不要你了，不是因為你工作不好，而是因為你不討人喜歡。

它會一直走下去，現在的社會變了我們只要做好自己就行了。道理都明白，沒人去做，沒有人願意聽真話，因為真話讓人不舒服，這裡如果引起你們的不舒服請多擔待

若工藝成型，產品質量穩定的企業，在用人方面會忽略人才的作用！只要聽話老實，勤快肯幹的人！若是技術含量高的就會要求技術型人才。在組織管理方面，一般會被那種奉承的人獲得先機！