現在我們這裡的服裝實體店都開始轉型升級為ITM衣品店了，據說是山東省的新舊動能轉換專案。

這種衣品店不再以賣貨賣衣服為主要盈利點，更多的是以線上線下無縫融合，消費定製兩端銜接的“貨品私人定購”和為客戶提供精準個性的穿衣搭配服務，包括上門進行衣櫥整理、假貨鑑定、工商異議維權等服務為主。傳統店裡的導購員全部下崗，人員均系高等院校藝術類色彩或服裝設計專業畢業，且考取《ITM衣品形象管控服務資格等級證》持證上崗的衣品師。

現在做高階就只有這種店，傳統服裝品牌店過時了，客戶基本不逛了。簽約一位自己的衣品師，全年衣服選購、穿搭完全不用操心，很高大上。重要的是轉型ITM衣品店後，老會員顧客接受率能達80%以上，且去普通服裝店消費意願降低了50%，會員滿意度達100%，復購率95%以上，退貨率為零，為實體店利潤率提高了80%，建議你可以去了解一下。

根據自己資金量線下線上相結合！電商可以用最少投入，讓你面相全球任何一個物流可以到達的地方進行銷售！市場無限大！同時找準自己產品目標人群做出自己品牌，特色，風格！精準定位！找到自己能夠掌控或者跟住服裝流行趨勢！

本人也是實體店經營者，個人認為實體店應與網際網路相結合，可以在電商上個實體店同時經營，也應該釋出小影片吸引附近的消費者進行購買，同時直播也會帶來可觀的收入，只要不斷學習總會有好收益的，

我也是做服裝的！個人建議現在乘著出不去門，就算開店了也沒生意！好好學習一下短視屏吧！沒辦法不接受必須的面對的！我也正在學習！不用考慮別的，不信你品，你慢慢品！

2020，以我分析，還是要渠道營銷，靠客戶進店，難有好的銷售額，搞活動，吸粉絲，我感覺往後幾年，5G網路的普及，發展線上銷售是必然趨勢，短影片的興起，你不想改變銷售方法，，你就沒生意，我不知道，你是賣品牌衣服還是普通衣服，都待改變銷路，加油吧。

海底撈都可以上門服務的時代，預示著自媒體不可逆轉的大趨勢，透過自媒體獲得流量，把最好的產品，服務，真誠以及價格展現在客戶面前，將是大多數實體店的出路，否則只能給房東貢獻房租，給自己創造焦慮，除非你做的實體行業有穩定的，無法撼動的客流量。

共贏是當今大環境必須具備的營銷思路，並且首先必須要考慮的是客戶或跟商業有互動關係的機構及個人的利益，維護好它們的同時，保留住自己的那一部分利潤，就是最好的生意。

網際網路多年來的發展，具備了資訊透明，迅捷，選擇多元化的特點，因此大多數行業暴力的時代已經過去，最好一個產品，拿到合理的利潤，是最明智的選擇。

個人認為，這是無法逃避的現實。

以上幾點僅供參考！

一起加油！

感謝悟空問答。我來回答一下，2020年服裝店的出路在哪裡？這個問題。我個人覺得，進入2020年，隨著5g網路的普及，整體的消費模式都在逐步地發生著變化，以往的三四線城市尤其的明顯，網路的消費的普及，給他們帶來的不僅僅是購物方式的方便，更為他們帶來了眼界的開闊，足不出戶就可以瞭解到需要購買的產品資訊，圖片，又或是產品對比。那麼對當地的實體經營者無疑是一種無形的衝擊，本來原有的佛系經營等客進店的方式就沒有多少客戶了，以往進店消費者對進店後，對商家的消售方式的不滿以及產品侷限性都造成了不買單不成交的隱性因素。因此我認為2020年後服裝店鋪的出入應該跳出原有的銷售思維。趕上網際網路的快車去逐步轉型嘗試網路直播或者線上線下結合的方式去做銷售。以上是我的回答，謝謝！

2020年，對於本就舉步維艱的實體服裝店來說無疑是雪上加霜。過去拿個好地段、鋪上貨就能躺賺的時代早就過去了，隨著民眾視野不斷開闊、國外品牌大舉進入中國、國內電商平臺發展迅速，國內服裝實體店是一天比一天艱難。越來越稀少的人流、越來越賣不完的庫存、越來越迅速的時尚更迭、越來越瘋狂的線上折扣、越來越恐怖的價格競爭，讓無數個實體服裝經營者愈加力不從心……

認知偏差、缺乏學習能力、不願打破認知邊界，是當下服裝實體店，乃至整個傳統零售行業最大的問題！2020年開始，服裝實體店轉型只是一個選配，升級卻是標配。如果想繼續靠實體賺錢，你不單要會線下，還要會線上、更要會搞裂變增長和IP打造。對很多人來說，門檻是徹底拔高了不少，但是實體人要有信心。

此次疫情雖然還未過去，但是它帶來的影響終歸是短期的。因此我們要學會從本質裡找到問題，並且去積極解決問題。

歷史總是驚人的相似，作為重大突發事件，疫情的爆發在加速“商業模式變革”方面會發揮重要作用，就像2003年的SARS加速了淘寶的發展一樣。

線上線下加速融合，這是10年前我們就看到的趨勢，而這次疫情的發生只是加速了這一趨勢的到來。2020年，實體店的數字化、新零售的升級，很可能是現在和未來10年最大的風口！

那麼，2020年實體服裝店到底該怎樣生存與發展呢？

首先開啟線上營銷，並不是要徹底的停止線下零售，而是作為一種銷售渠道的補充。市場越成熟，顧客提出的要求更會高，所以，正好趁著線下零售無法正常的時候，集中把線上渠道做起來，讓自己看上去更加完整。

對於線上營銷，最重要的就是要有一個展示的渠道，成熟的渠道有我們熟知的淘寶、京東等較大的電商平臺，但是這些線上平臺絕大多數類目已經是人滿為患，更何況是箱包服飾這樣的大類目，實體店鋪的貨源都是經過廠家到批發商再到自己店鋪，中間已經經過最少一道手，價格方面沒有任何優勢。而且電商平臺的開店成本也越來越高，大部分類目已經被天貓店佔據，個人店鋪完全沒有機會得到展示，而一個天貓店鋪往往需要幾萬到幾十萬不等。獲客成本也越來越高，平臺佣金，補單，燒直通車，快遞，推廣，各方面費用越來越高。而服裝的退貨率是所有類目裡最高的，所以淘寶開店的成本也早已高於實體店鋪了。所以微信群和朋友圈就成了許多實體店鋪老闆的顯示那個主戰場，但是這些方式也都有各自的短板，不適合長期展示，不夠簡單明瞭，無法產生裂變，微信直接轉賬無法得到新客戶的信任等等。那麼實體服裝店該用什麼平臺來展示自己的商品，拓寬服裝店的線上渠道，並且產生裂變呢？

1、主動性

　　使用者可以透過微信小程式的搜一搜功能，搜尋到你的小程式也可以透過附近的小程式，找到你的小程式，這樣商家就實現了被動推廣到主動營銷的轉化。而且小程式不像app，不用進行下載，無需耗費大量的流量，只需要在使用時開啟，用完了就可以離開了，省去了許多不必要的麻煩，非常方便。這種操作方式非常受使用者歡迎，使用者自然會選擇主動使用啦。

　2、便捷性

最後，我認為，無論電商如何發展都無法徹底取代實體店，因為實體店購物體驗是網購平臺替代不了的，加油吧，各位實體服裝店的老闆們，相信疫情過後大家都能迎來新的發展。